在施工现场，一个身影格外引人注目。他身材中等，皮肤被烈日晒得黝黑；他的眼神锐利而专注，仿佛能洞察一切细节；他总是穿着一件褪色的工作服，上面沾满了灰尘和泥点，他就是质量管理办副主任应成泰。

从陕西泾河的东庄水利枢纽，到广西北部湾的环北工程，应成泰用六年的坚守与拼搏，书写了一段属于“90后”水利人的奋斗传奇。他牵头或独立负责多个工作面，各项工序验收合格率连续六年保持100%，多次受到监理与业主单位表扬，创新成果多次获得国家级奖项，被同事们亲切地称为“行走的规范标准”。

“拓荒牛”的成长

2024年10月，他告别了自己奋战几年的东庄水利枢纽工程，带着不舍与期待，踏上了新的征程——环北部湾广西水资源配置工程。这是一项国家水网骨干工程，意义重大，任务艰巨。面对全新的地质环境和施工挑战，应成泰没有丝毫畏惧，他仿佛一头充满斗志的“拓荒牛”，准备在这片新的土地上大展拳脚。

刚到广西，应成泰就迅速投入工作。他深知，新的工程意味着新的挑战，而质量管理是工程的生命线。他一头扎进D1标段的施工现场，仔细查看每一个环节，认真研究每一份资料。仅仅一周时间，他就凭借自己多年的经验和敏锐的洞察力，梳理出了该标段质量管理的关键控制点。这是一项艰巨的任务，因为新的地质环境带来了许多未知的难题，施工工艺也需要根据实际情况进行调整。但应成泰凭借着扎实的专业知识和丰富的实践经验，一一攻克了这些难关。

“每到一个新工地，他总能把复杂的技术规范与难点‘嚼碎’了讲给团队听。”项目部领导这样评价他。混凝土开仓前或各类工序施工前的技术质量交底是他必抓，也必须亲自去做的，应成泰深知，工程质量不仅取决于管理者，更取决于每一个施工人员。他总是耐心地给团队成员讲解技术规范，用通俗易懂的语言和生动的案例，将复杂的技术问题化繁为简。在他的讲解下，那些晦涩难懂的术语变得清晰易懂，团队成员们也能够更好地理解和执行工作任务。这种“化繁为简”的能力，源于应成泰在一线的长期积淀。

回想起2018年，应成泰刚入职东庄水利枢纽工程时，他主动请缨负责导流洞I标质量管控。那时，洞室开挖面临着岩体破碎、渗水严重的难题，施工难度极大。但应成泰没有退缩，他蹲守在现场，观察每一个细节，记录每一个数据。他详细记录爆破参数，分析岩体的稳定性，根据实际情况调整光面爆破方案。经过不懈努力，他最终推动了《导流洞开挖边墙预裂爆破一次成型技术》的落地。这一技术不仅节省了45天的工期，还获评中国电建科技进步优秀奖。这是对他努力的最好回报，也让他更加坚定了自己在质量管理道路上的决心。

“质量管控不能只当‘事后诸葛亮’。”这是应成泰常挂在嘴边的话。在他看来，质量管控不能仅仅依靠事后检查，更重要的是提前预防，将问题消灭在萌芽状态。在东庄大坝土建工程中，他严格执行“预验收”机制。在大坝仓号验收前，他总是带着班组长提前检查模板加固、底口压缝等关键环节。他深知，这些细节一旦出现问题，将会对整个工程质量造成严重影响。因此，他总是亲自上手，仔细检查每一个环节，不放过任何一个细节。最终，他们创下了单元工程优良率98.35%的纪录。这一成绩的背后，是应成泰和团队成员们无数个日夜的坚守和付出，是他们对质量管控的执着追求。

从东庄到广西，应成泰始终坚守在工程质量管控的第一线。他用自己的行动诠释着“拓荒牛”的精神，无论面对多大的困难和挑战，他都勇往直前，从不退缩。

“显微镜”式管理

在D1标段施工现场，应成泰的“火眼金睛”早已成为工人们心中的传奇。他的出现，总是伴随着一丝紧张和敬畏。工人们既敬佩他的专业素养，又害怕他那近乎苛刻的质量要求。东笋水池三层腰梁浇筑时，应成泰的目光落在内撑梁模板底部加固上。凭借多年的经验和敏锐的洞察力，他迅速发现了一个细微的问题——地锚间距超出方案要求距离，存在跑模风险。

“地锚看似微小，但能影响整体结构的稳定性，必须‘零容忍’！”应成泰语气坚定，不容置疑。他深知，在工程质量面前，任何微小的疏忽都可能引发巨大的隐患。他当即要求进行整改，并亲自拉卷尺定点，一边示范标准施工方法，一边耐心地向工人们解释：“模板加固是混凝土施工的关键指标，一旦出现问题，崩仓或是初凝，整个混凝土结构的使用寿命和安全性都会大打折扣。我们不能因为一点小问题就放松要求，必须从每一个细节做起。”

这种严苛，源于应成泰对质量体系的深度把控。在东庄施工局期间，他就以“质量守护者”的身份闻名。他牵头梳理汇编了18项管理制度，将《质量奖罚管理办法》细化为138条具体条款。这些条款涵盖了施工的每一个环节，从原材料的进场检验到施工工艺的执行，从隐蔽工程的验收到底层基础的加固，每一个细节都无一遗漏。他甚至对锚索钻孔的倾角误差都精确到±0.5°，这种对细节的极致追求，让每一个施工人员都深感敬畏。

为了强化过程控制，应成泰推动“三检制”全覆盖——协作队伍初检、现场质检复检、值班主任终检。他深知，只有通过层层把关，才能确保工程质量万无一失。2023年，对外交通公路8个分部及左右岸岸坡开挖工程32个分部验收全部通过，业主称赞这是“教科书式的质量管理”。这不仅是对他们团队管理能力的高度认可，更是对他“零容忍”管理理念的最好证明。

“他总说‘质量是吵出来的’。”质检员回忆起一次隧洞支护验收中的经历。当时，施工的锚杆长度上出现了10厘米的误差，应成泰发现后，立刻要求整改。施工队认为这只是一个小误差，不会影响整体质量，但应成泰却坚决不同意。他与施工队争执不下，直到对方按照规范整改完毕，他才在验收单上签下了自己的名字。这种较真，让他负责的305个单元工程始终保持合格率100%。

应成泰的“零容忍”管理并非没有争议。有人认为他过于苛刻，甚至有些不近人情。但他深知，工程质量关乎人民的生命财产安全，关乎国家的基础设施建设，容不得半点马虎。他用自己的行动证明了，只有对质量问题“零容忍”，才能真正打造出经得起时间和历史检验的优质工程。

应成泰的“火眼金睛”和“零容忍”管理，不仅为D1标段的施工质量保驾护航，更为整个工程树立了标杆。

创新“智多星”

翻开应成泰的笔记本，扉页上赫然写着这样一句话：“问题即课题，现场即考场。”这短短几个字，不仅是他工作理念的凝练，更是他多年来在一线摸爬滚打总结出的宝贵经验。正是凭借这种将实际问题转化为科研课题、把施工现场当作检验能力考场的理念，应成泰在技术难题面前从未退缩，始终冲锋在前，成为解决技术难题的“尖兵”。

在PCCP管道安装施工中，应成泰遇到了一个棘手的难题：管道安装承插口对缝经常出现破损现象。管道承插口施工是管道施工质量的关键环节，管道承插口出现破损现象可能导致管道整体的通水稳定性出现问题，后果不堪设想。面对这一难题，应成泰没有选择等待，而是主动牵头成立了QC（质量控制）小组。他带领团队一头扎进施工现场，反复研究施工工艺，查阅大量资料，与一线工人深入交流。经过无数次的讨论和试验，他们最终提炼出了“提高PCCP管道安装一次验收合格率”QC成果，通过严谨的实验数据和科学的分析，总结出了一套高效的控制方法。不仅有效解决了管口破损的问题，还将PCCP管道安装的合格率从88%提升至98%，极大地提高了工程质量和安全性。凭借这一成果，应成泰所在的团队荣获云南省建筑业协会质量管理成果三等奖，这不仅是对他技术能力的认可，更是对他创新精神的肯定。

应成泰的创新之路并未止步于此。他还参与了《坝肩槽开挖面平整度质量控制》课题的研究。坝肩槽开挖是大坝施工中的重要环节，坝肩槽的平整度控制对项目品牌打造、工程建设至关重要。然而，由于地质条件复杂，预裂孔方位角和倾角的控制及装药结构等关键要因，难以保证开挖面的平整度，超挖现象时有发生。为了解决这一问题，应成泰和团队成员们深入研究爆破技术，通过优化爆破孔距和装药量，预裂孔造孔深入推进“4+n”次校钻，通过岩粉记录调整药量等措施，最终坝肩槽开挖完成后，超欠挖合格率达95.4%；左岸平整度合格率达94.00%，右岸平整度合格率达93.16%；左岸半孔残留率达96.38%，右岸半孔残留率达97.23%，凭借这一课题，再次斩获中国电力建设质量管理成果三等奖。

“质量管理不是验收了事，而是细微之处见真章。”这是应成泰常常挂在嘴边的一句话，也是他多年来一直践行的工作准则。2024年，应成泰调任广西，面对团队、体系框架初建，现场施工点多面广等情况，他迎难而上，东笋水池地连墙接驳器逐个验收、2号检修阀混凝土浇筑盯控等等，好多重点工作他都是亲抓亲干，工作做细做实，他一直强调“预验收”，过程中多检查多要求，过程中解决整改问题，验收环节就能少出问题。

他用“火眼金睛”守护工程质量，用“零容忍”的态度捍卫安全底线，用创新思维攻克技术难题。他的成长历程，如同一部精彩的“拓荒史”，从陕西东庄到广西环北，从黄土高原到北部湾畔，他始终冲锋在前，用智慧和汗水为国家的水利事业贡献力量。