在海南的青山绿水间，一条惠及千秋的水利“动脉”正在奋力延伸。自“建功十四五 奋进新征程”百日劳动竞赛的号角吹响以来，无数建设者以汗水为墨，以担当为笔，在这片热土上描绘着波澜壮阔的建设图景。其间，涌现出一批事迹感人的先进典型，他们如同闪耀的星辰，照亮了奋进的新征程。

何玉军：征地协调“破冰人”，巧解千家心结

清晨，当第一缕阳光掠过峰峦，何玉军已经站在了项目部的临时用地规划图前。图上密密麻麻的标记，勾勒出工程的脉络，也预示着他一天工作的开始。作为现场征地协调的核心人物，他的工作，是一场与土地、与时间、更与人心进行的漫长而细致的对话。

“这块地，关系到我们接下来三个工作面的衔接，必须尽快拿下。”何玉军指着图上一处关键节点，语气平静却坚定。他的面前，是错综复杂的红线图，背后则是千家万户的切身利益。临时征地，被喻为工程建设的“开路先锋”，亦是“天下第一难”。政策解读的偏差、历史遗留的权属纠纷、村民对补偿标准的各异诉求，如同盘根错节的藤蔓，缠绕着工程推进的脚步。

“何工，不是我们不讲道理，这祖辈传下来的地，心里总是不踏实啊。”在一次与村民的协调会上，一位老大爷道出了心底的忧虑。面对疑虑，何玉军从不急躁。他拉过一张板凳，坐在老人身边，摊开政策文件，用最朴实的乡音，一遍遍解释补偿标准的依据。“阿公，您看，这水渠修通了，您家那片果园的灌溉就不用再靠天吃饭了。工程是暂时的，但带来的好处是长久的。”

他对征地工作很是上心，有时为了一个细节，他能往返乡镇、村委会和村民家中十几次。他的同事常说：“何主任的办公室，一半在项目部，一半在田间地头。”烈日下，他带着协调团队和测量人员一起钻草丛、跨沟壑，精确丈量每一寸土地；夜幕里，他还在梳理当天的进展，准备第二天的谈判方案。他创新工作方法，将“硬”政策与“软”沟通相结合，既坚守政策底线，又灵活处理个案，努力寻求群众权益与工程进度之间的最佳平衡点。

“当我们最终和那位老大爷握手签约，看到他眼中从疑虑转为理解，甚至支持时，所有的奔波和疲惫都觉得值了。”何玉军回忆道，脸上露出欣慰的笑容。

在他的带领下，征地工作平稳推进，确保了作业面持续供应，未发生重大停工，一个个作业面得以顺利移交，为后续施工的“大部队”扫清了障碍，确保了工程连续施工。目前已完成征地1217亩，完成征地任务的90%以上。

此外，面对现场生产多、工作面施工交叉干扰大、管理复杂、资源调配困难等问题，他创新性地提出“网格员+碰头会”，由现场网格员每日在微信群内汇报当日已完成任务和计划工作任务，同时定期召开施工碰头会，协调解决现场问题，强化作业面协同配合，提升管理效率，保障项目顺利实施。在他的带领下，生产管理工作有序，施工效率提升、进度稳步推进。

王东：安全“铁面包公”，死守生命红线

与何玉军在外部的“文攻”不同，王东的战场在机器轰鸣的施工一线。高达数十米的渡槽浇筑平台上，深长幽暗的隧洞掘进面，重型起重机的吊臂之下，都是他每日必须巡查的“责任田”。

“安全帽下颌带要系紧！这不是戴着玩儿的！”远远地，就能听到王东那略带沙哑却极具穿透力的声音。他正拦下一名准备进行高空作业的工人，亲手帮他调整好安全帽。“老王，你这根安全绳的挂钩有点问题，马上换掉！”他的检查细致到一颗螺丝、一根缆绳。工友们私下里既“怕”他，又敬他。

“干安全这一行，就是个‘婆婆嘴’，得天天念，时时盯。”王东抹了一把脸上的汗水和灰尘，“灌区工程战线长、工点散，渡槽高空作业、隧洞施工、起重吊装，哪个都不是省油的灯。

“安全规程是用血的教训写成的，容不得半点侥幸。”他将复杂的安全规程提炼成通俗易懂的要点，利用每天班前会的“黄金五分钟”，不厌其烦地宣讲。同时组织现场人员进行安全培训，本年度入场三级安全教育共计242人次，此外还开展了绿色施工培训、交通安全培训、特种作业安全培训等各项培训共计58次，共计培训882余人次。

挑战总是不期而至。隧洞作业复杂地质条件带来多重挑战，机械、人员密集，安全管控压力巨大。王东推动实施了“网格化+信息化”管理新模式，将安全责任细化到每个班组、每台设备，隧洞内采用视频监控、人员定位、应急通讯、洞内WIFI及隧洞内气体检测等可视化视频监控系统，确保在发生事故时，项目部能够第一时间确认伤员位置，并开展救援行动。

在他的带领下，项目部持续开展“人机料法环验证工作”，四季度已完成“人”累计复核验证191人、“机”累计验证56台、“料”累计验证24种、“法”“环”按规定完成。同时坚持“以练备战”，共组织应急演练3次，参演约180人次，对接触职业病危害的员工进行检查，检查率100%。

在他的执着坚守下，项目开工以来，安全生产形势持续稳定，未发生重大安全责任事故，并获得北方公司2024年度“安全生产先进单位”。2025年12月被评为海南省“安全文明工地”优秀项目。

姜鹏：成本“大管家”，用数据撬动效益

在机器轰鸣的施工一线之外，另一场没有硝烟的“经济战”正悄然进行。姜鹏的战场，在堆满图纸与数据的办公桌前，在错综复杂的成本报表与合同条款间。

牛路岭灌区项目点多线长，施工面分散，每一项成本波动、每一份合同履约，都直接牵动着项目的经济脉搏。“姜工，这套支护方案的报价，我们觉得还有优化空间。”一次与分包单位的成本讨论会上，对方负责人递上一份预算表。姜鹏没有立刻否定，而是拿出积累的台账数据，一页页比对分析：“你看，同样的工艺在右干实际成本低5%，如果调整材料采购渠道，还能再降两个点。”他语气平和，却字字扎实。会后，他主动留下，与对方一起重新核算工时、料耗，最终形成了一份双方认可、成本更优的方案。分包单位负责人感慨道：“和姜工打交道，心里踏实。”

合同管理是经营工作的“生命线”。他带领部门建立《分包单价及控制价统计表》共享文件，通过收集统计已有分包清单控制价、单价包含内容等相关数据形成快速查询台账，优化经营分包资料内容繁多、耗时较长的问题；同时建立《分包商资信及入库统计表》共享文件，定期核查、动态监管分包商合规情况，为项目分包安全保驾护航；建立《项目工程分包一览表》共享文件，以合同类型区分，梳理统计分包合同基本信息及关键边界条件，便于合同交底及日常分包问题的解决。截止目前，项目累计签订对上合同共4份，签订分包合同共49份，已清算退场合同13份。

作为部门骨干，他主动分享经验，以劳动竞赛为“练兵场”，针对主要分包招标类型流程及注意事项编制《邀请招标分包流程参照清单》作为部门工具书。同时开设“小课堂”，从音视结合学习施工工艺，到亲身案例讲解成本核算与风险，他常对团队说：“数据是死的，但用好数据能为项目赋能。我们的每一分精细，都是在为工程‘开源节流’。”

“把每一分钱用在刀刃上，让经营数据为项目赋能。”这句姜鹏常挂在嘴边的话，正是他工作的真实写照。截至目前，项目部共发起变更项目提议共6项，理赔案件共2起，变更索赔创效金额568万元，保险理赔173万元。在他的精细管控下，项目成本风险得到有效预警，分包合作更加透明高效，不仅为项目节约了成本，更形成了可复制的管理经验。

群山默然见证，绿水潺潺为证。在这片热土上，千万建设者以汗水浇灌梦想，以脚步丈量未来，共同谱写新时代的壮丽篇章。

百日竞赛有期，奋斗征程无尽。他们的精神如星火燎原，激励更多人奋力前行，为牛路岭灌区这一民生工程、生态工程早日惠及琼岛，为海南自贸港注入澎湃“水动力”。

从左到右依次为 姜鹏、王东、何玉军