赣鄱大地的晨曦里，乐安河蜿蜒流淌，滋养着两岸的万家灯火与千顷良田。就在这条河畔，一项关乎数万民生福祉的宏大工程——乐平水利枢纽库区防护及抬田工程，正以雷霆万钧之势拔地而起。近日，项目在青海省现场管理星级评价中脱颖而出，摘得最高荣誉“五星级现场”桂冠。这枚闪耀的勋章，不仅是对项目建设成果的褒奖，更是一曲用精益管理谱写的水利赞歌。

体系筑基，绘就管理蓝图

五星级现场的炼成，始于科学的顶层设计与坚实的组织保障。乐平项目部深刻认识到，卓越的现场管理绝非空中楼阁，必须植根于清晰的战略、强有力的领导和完善的体系之中。

战略引领与文化融合。项目伊始，便确立了“建世界一流企业，创全球卓越品牌”的愿景，将“责任、创新、诚信、共赢”的核心价值观深度融入项目管理全过程。以“五个特别”精神为内核，项目部构建了独具特色的现场管理文化，使“精益求精、追求卓越”成为全体建设者的共同追求与行动自觉。

组织健全与权责明晰。项目部建立了由决策层、管理层、执行层构成的清晰组织架构，配备了一支由49名管理人员组成的精干团队。通过设立四大施工工区，实现了管理重心下沉与现场问题快速响应。更重要的是，项目部建立了完善的授权与激励机制，通过签订各类目标责任书和实行绩效考核，将管理目标层层分解、压力层层传导、动力层层激发，确保各项决策和制度能够一竿子插到底，在施工一线得到不折不扣的执行。

质量铸魂，雕琢匠心工程

质量是工程的生命线，更是五星级现场的核心内涵。乐平项目将质量管控提升至战略高度，通过体系化、标准化、创新化的手段，铸就经得起历史检验的精品工程。

严密的控制体系。项目部建立了覆盖全员、全过程、全要素的质量控制网络。从原材料进场检验（累计检测240批次，合格率100%），到工序“三检制”落实（落实率100%），再到单元工程质量评定（优良率96.7%），每一环节都有章可循、有据可查、有人负责。通过推行标准化工艺和“首件样板制”，确保了工程质量的均匀性与稳定性。

科学的工具应用。面对抬田保水层防渗、粘土斜墙填筑等技术难点，项目部积极运用PDCA循环、因果图等科学管理工具，成立QC小组进行专项攻关。“堤防工程粘土墙填筑质量控制”QC活动系统分析了人、机、料、法、环各要素，实施针对性改进后，关键指标合格率从不足80%提升至95%以上，将质量隐患消除在过程之中，生动诠释了“预防为主、持续改进”的现代质量管理理念。

强烈的创优意识。项目以“确保优良、争创大禹奖”为目标，不仅满足于符合规范，更致力于打造亮点与标杆。通过组织参观学习、开展技能比武、举办质量大讲堂等活动，营造了“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围，为工程创优注入了源源不断的内生动力。

安全筑盾，护航65公里战线

在长达65公里的线性工程战线上，大型设备林立，交叉作业频繁，安全管理的复杂性与挑战性不言而喻。乐平项目坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线，构建了坚如磐石的安全防护体系。

文化先行，意识生根。项目部提出了“事故可预防，伤害可避免，违章可杜绝”的坚定信念，并通过“三个全面”“三个做起”等通俗易懂的理念，将安全文化渗透至每个班组与岗位。累计超过1000人次的各类安全培训与应急演练，使安全规程从纸面规定转化为作业人员的肌肉记忆与行为习惯。

标准化防护，科技赋能。现场全面实现安全防护标准化：规范围挡、规范配电、规范临边防护、规范个人劳保用品使用。同时，积极引入科技手段，如环境监测系统实时监控扬尘噪声并联动降尘，车辆影像系统规范物料管理，提升了安全管理的精准性与效率。提升全流程监管的时效性与精准度。累计开展70余次安全检查，218项隐患实现100%整改闭合，构建起风险防控的动态闭环。

健康与环境并重。项目部将职业健康与环境保护置于与安全生产同等重要的位置。通过职业病危害告知、健康体检、发放专项劳保用品等措施，保障劳动者身心健康；通过洒水降尘、裸土覆盖、污水沉淀回用、表土保护与复垦等绿色施工措施，最大限度减少对周边环境的影响，实现工程建设与生态环境的和谐共生。

科技赋能，智慧破解难题

面对土石方调配量巨大（约2240万方）、交通组织复杂、环保要求高等一系列工程难点，乐平项目部坚持技术先行、创新驱动，将挑战转化为提质增效的机遇。

智能调度优化全局。针对土石方调配这一核心难题，项目部创新性引入无人机智能测绘技术，通过定期航测建立实景三维模型，动态计算方量，并运用算法优化调配路径。此举不仅使关键区域运距缩短10%-15%，更实现土方调配从“经验判断”到“数据决策”的科学跨越，为项目节省大量成本和时间。

设计施工深度融合。充分发挥EPC总承包模式优势，项目部与设计单位紧密协作，开展一系列卓有成效的设计优化。例如，优化取土弃土方案、合理增设临时交通设施、优化结构工程量等，累计创造经济效益约7898万元。这种“向前一步”的主动管理，深刻体现总承包模式的价值创造能力。

科研攻关解决痛点。项目部设立专项科研课题，致力于解决工程特有的技术难题。例如，针对重金属污染农田，开展土壤治理工艺研究，将2600余亩“毒土地”转化为高标准良田，兼具生态与社会效益。截至目前，项目已申报专利11项、发表论文4篇、形成QC成果2项、工法2项，科技创新已成为推动项目高质量建设的强大引擎。

履约为先，彰显央企担当

五星级现场的最终价值，体现在对合同的完美履行和对各相关方期待的超越上。乐平项目通过精细化、数字化的管理手段，在进度、成本、协调等方面取得全面丰收。

进度超前，承诺如山。运用P6软件进行精密策划与动态管控，通过增设漫水桥、优化交通组织等举措，大幅提升施工效率，关键线路工程较节点目标提前40天，预计项目整体可提前半年完工。高效的履约能力赢得业主单位贺信表彰。

成本受控，效益稳健。通过集采平台直采、强化物资核销、精细化分包管理等措施，有效控制项目成本。主要材料采购节约成本超610万元，项目毛利率、净利润率稳定受控，实现预期经济效益目标。

和谐共建，信誉彰显。项目部高度重视农民工工资支付保障，从未发生因拖欠引发的群体性事件。同时，与地方政府、沿线群众保持良好沟通，积极履行社会责任。项目先后荣获公司“廉洁示范优秀项目部”“先进项目部”等荣誉，展现负责任的央企形象。

当赣鄱大地的夕阳为乐安河镀上金边，乐平水利枢纽的“五星级现场”如同镶嵌在河畔的璀璨明珠，闪耀着精益管理的智慧光芒。这座用汗水与匠心铸就的丰碑，不仅守护着乐平百姓的安澜岁月，更在沃野之上书写着央企的责任与担当。它以战略为笔、质量为墨、安全为纸、创新为砚，将宏大的工程蓝图晕染成精品、安全、绿色、高效的现实长卷，为水利工程现代化管理照亮了前行之路，也为行业树立了一座可复制、可推广的卓越标杆。