南国冬日，暖阳依旧。由公司承建的环北部湾广西水资源配置工程施工D1标段，不仅肩负着开凿隧洞、兴建泵站、铺设管涵的技术攻坚重任，更将打造“廉洁示范项目”作为与工程建设同等重要的政治任务和品质承诺。

自2025年启动创建以来，项目部将廉洁视为项目建设的“生命线”和“压舱石”，以高度的政治自觉和系统的实践创新，推动廉洁理念深植管理肌理、融入生产血脉，为这项惠及长远的民生工程注入了纯净而强劲的“廉动力”，在八桂大地上绘就了一幅“工程优质、干部优秀、作风优良”的清廉画卷。

固本培元筑防线，文化浸润润无声

思想是行动的先导，文化是深层的支撑。项目部将廉洁文化建设提升至基础性、战略性高度，系统谋划，多维推进，让“不想腐”的自觉在全员心中扎根发芽。

项目部着力打造沉浸式、全覆盖的廉洁文化环境，使廉洁元素从抽象概念变为可感可知的日常存在。

步入项目部，一条主题鲜明的“廉洁文化长廊”映入眼帘，以图文并茂的形式诠释廉洁要义；多功能“廉洁文化室”成为开展学习、交流心得的重要阵地；班子成员办公室门前张挂的《全面从严治党责任清单》和领导干部案头摆放的廉洁承诺桌牌，时刻提醒着权力与责任；“江河岁月 公廉之行”主题电脑屏保在每一次开机时送出温馨警示；施工现场的廉洁文化宣传栏，则将清风正气吹拂至生产最前沿。这些精心设计的载体，如同无声的“教员”，让廉洁理念在目之所及、行之所至中悄然浸润，实现“抬眼可见、驻足即观、入脑入心”。

在此基础上，项目部坚持将思想教育作为廉洁建设的“首道工序”和“源头活水”。紧密结合党支部“三会一课”、政治理论学习、主题党日活动，将廉洁教育作为常态内容。通过举办专题廉洁党课、组织集中学习研讨，持续引导项目全员深入理解全面从严治党要求，积极践行“五种工作作风”。针对工程建设领域可能存在的“小事小节无碍论”“行业特殊论”等错误思想苗头，开展针对性辨析和引导，教育干部职工深刻认识“堤溃蚁穴、气泄针芒”的道理，从灵魂深处摒弃模糊认识，真正筑牢拒腐防变的思想“防火墙”。

制度监管织密网，风险防控无死角

廉洁建设，既靠自觉，也靠他律；既需教育感化，也需制度约束和严密监督。项目部坚持制度、科技、监督多管齐下，将权力关进制度的笼子，嵌入信息化的轨道，置于多方位的探照灯下，着力构建“不能腐”的防范机制。

项目部将制度建设作为廉洁管理的根本保障，围绕权力运行的关键点和风险点，持续扎紧制度篱笆。严格依据“五问”标准，对项目管理制度进行系统性修订完善，累计达32项。每一份制度出台前，均经过对口部门的严格审查，坚决杜绝照搬照抄、脱离实际。制度出台后，通过21次的集中宣贯、专题解读，确保全体员工知晓规范、理解要求。同时，为了强化制度执行，定期开展“回头看”监督检查，对执行不力、变形走样的现象严肃通报问责，并建立季度动态评估机制，根据反馈和实践优化更新，让制度真正“长牙”“带电”，实现与项目管理实际“同频共振”。

聚焦工程分包、物资采购、资金拨付、结算验收等廉洁风险高发领域，项目部推动监督精准嵌入业务流程全过程。严格落实“三重一大”决策制度，凡属重大事项均集体决策，纪检人员全程列席，确保决策民主、透明、留痕。充分依托中国电建PRP项目综合管理信息化平台，将合同审批、采购流程、费用报销等关键业务全部线上运行，实现数据实时录入、流程动态追踪、异常及时预警，以技术手段压缩人为操作空间，防范“暗箱操作”。同时，纪检人员通过参与现场验收、审核过程资料、核对关键数据等方式，进行线下穿透式监督，确保线上线下的真实一致，形成了“线上预警、线下核实、全程留痕”的监管闭环。

风险排查与责任压实是防控的基石。深入开展岗位廉洁风险动态排查，针对不同风险等级制定《廉洁风险防控清单》，明确防控措施与责任人。通过签订45份党风廉政建设责任书和岗位廉洁承诺书，将廉洁责任层层分解，压实在每一名领导干部和关键岗位人员肩上；通过与分包商、供应商签订52份保廉合同，延伸监督链条，共建亲清合作关系。对工程建设招投标领域进行专项整治，严查围标串标；紧盯“四风”问题，特别是违规吃喝，坚决遏制“舌尖上的腐败”。建立点面结合、内外联动的风险防控体系，为项目运营编织了一张疏而不漏的“安全网”。

清风正气促履约，廉建生产双融合

廉洁是生产力，也是凝聚力。项目部始终秉持“廉洁护航发展”的理念，将“廉洁示范项目”创建深度融入生产经营中心工作，以风清气正的政治生态，保障工程优质履约，激发项目部内生动力，实现廉洁建设与工程发展的同频共振、相互促进。

项目部将监督保障的着力点放在推动上级决策部署和项目重点任务落地见效上。一方面，以廉洁为准则，通过建立科学合理的进度计划和严格的考核机制，确保各施工环节按节点有序推进，杜绝因不正当利益输送而导致的进度拖延或违规赶工现象。另一方面，要求施工团队严格按照设计要求和施工规范进行作业，不偷工减料、不违规操作，以高质量的施工保障工程进度。同时，项目部积极协调各方资源，及时解决施工过程中遇到的问题，为工程顺利推进创造良好条件，将廉洁要求切实转化为实实在在的经济效益和管理效能。

在推动履约攻坚中，项目部着力将廉洁清风化为攻坚克难的战斗力。今年以来，面对因征地、手续等问题导致部分工作面启动滞后的挑战，项目部班子坚守廉洁底线，依法合规推进协调工作，杜绝“跑关系”“走捷径”的念头，坚持以诚信和规范争取理解与支持。在安全生产、质量管控、环保水保等环节，严格执行标准，配备齐全的监测设施，落实“三检制”，全年未发生安全质量事故，展示了负责任的国企形象。在农民工工资支付、周边关系协调等方面，主动畅通渠道，设立24小时热线，及时妥善处理各类诉求，从源头上预防和化解矛盾，未发生群体性事件，营造了和谐稳定的内外部环境，为施工生产提供了有力保障。

同时，项目部创新实施“青廉护航”计划，为项目长远发展储能。针对团队年轻人占比高的特点，构建“教育引导、导师带廉、实践砺廉”三位一体培养体系。通过上好“廉洁第一课”，推行“双导师”制，既指导业务也辅导廉洁；大胆让青年员工担任“廉洁监督员”，参与联合检查，使其在实践中学廉、思廉、践廉，为年轻干部扣好了职业生涯“第一粒风纪扣”，更培养了一批既懂业务又讲原则的未来骨干，为项目建设乃至公司发展注入了鲜活的“廉动力”，确保了事业薪火相传、正气永续。

清风徐来，廉花自开。“廉洁示范项目”的创建实践，是一条思想铸魂、制度固本、监督护航、融合促效的扎实路径。站在工程建设的新节点上，项目部将继续高擎廉洁火炬，让清廉之风伴随奔腾的江水，穿越隧洞山岭，润泽广袤土地，以一座经得起历史检验的廉洁工程、精品工程，向人民交出一份满意的答卷，为中国电建的品牌旗帜增添更加璀璨的清廉底色。