在引江济淮二期太和界首项目的施工现场，有这样一支“六边形战士”团队：他们有人扎根一线如鹰眼巡防，有人穿梭工地似骑士守护，有人统筹内外成中枢纽带，有人专攻材料做品质把门人，有人深耕土方成细节控场者，更有“幕后玫瑰”织就管理密网。这支由祁冬财、孔卓威、周浩、李保丙、马相杰、杨文秀组成的质量管理部“六维匠心”战队，用六种截然不同的“质量心法”，在钢筋水泥间编织出一张严密的品质防护网。让我们走进这群“质量守护者”，解码他们以匠心致初心的独家故事。

“鹰眼质监”祁冬财：眸藏星河智控全局

在质量管理部办公室，祁冬财的工位永远是最热闹的——此起彼伏的电话铃声、摊开的施工图纸、贴满便签的工位挡板，勾勒出这位高鼻梁青海汉子的日常。精壮身材的他反光背心下面总是穿着篮球风格的便装，黑色方框眼镜下双目如鹰隼般锐利，略卷的头发上时常沾着几点灰，笑起来时眼角的纹路里藏着西北人的豪爽，一开口却带着管理者特有的沉稳：“质量管控就像下棋，得眼观六路，更得落子有声。”

作为质量管理部副主任，祁冬财的核心能力在于“精准洞察”与“统筹协调”。每天清晨，他都会带着图纸巡查工地，从钢筋绑扎间距到混凝土养护湿度，从防水卷材搭接长度到砌体灰缝饱满度，任何细微隐患都逃不过他的“鹰眼”。某次巡查中，他仅凭混凝土表面的色泽差异，就判断出某段剪力墙养护不足，要求钻孔检测后证实内部强度果然不达标。“做质量工作，就得有‘鸡蛋里挑骨头’的较真劲儿。”他常说。

在上下协调中，他展现出刚柔并济的智慧。面对业主方的加急验收要求，他既能据理力争坚守规范底线，又能牵头制定分段验收方案灵活应对；对待分包商施工班组的质量问题，他既会严肃要求返工整改，也会主动帮忙联系工程技术部门现场指导。一次，分包队伍因工艺不熟导致砌体垂直度超标，他连夜组织“质量夜校”，用CAD演示正确做法，第二天带着班组逐面墙修正。“质量光靠罚是罚不出来的，更多是靠教出来的。”他的幽默与担当让各方心服口服，尽管项目未曾设立“质量总监”一职，但祁主任仍被称为“质量战场上的外交官”和“总监”。

从晨光熹微到月明星稀，祁冬财的身影始终穿梭在工地与办公室之间。他的手机通讯录里存着上百个联系人，微信运动日均步数超2万，卷尺前前后后拉坏了3个，不变的是镜片后从未懈怠的锐利目光——那是对“质量”二字的绝对忠诚，更是对阜阳地区百万群众饮水安全的无声承诺。

“质量骑士”孔卓威：风驰电掣守护毫厘

每天早上八点十分，太和界首项目的工人们总会看到一个“蒙面骑士”准时出现在工地入口——一个深色皮肤的瘦高个，骑着租来的女式蓝色“电驴”，头戴安全帽，脖子上裹着迷彩防晒巾，手套白得发亮。毫无疑问，这一定是甘肃平凉小伙孔卓威，质量管理部的“移动质检站”，工地人称“质量卫士、电驴高手”。

孔卓威的“辨识度”源于他独特的装备：蓝色女式电动车在尘土飞扬的工地格外醒目，迷彩防晒巾与安全帽的“蒙面”组合更是独树一帜。孔卓威的电动车是工地上的“明星坐骑”。无论晴雨寒暑，他都会骑着这辆车往返于工地和办公室之间，日均行程超过10公里。“选择女式电动车，一是因为座位低、重心稳，骑起来更安全。”二是因为工地指定的停车区域面积有限，方便停放。三是因为工程车辆数量有限，而质量员要经常往返办公室和工区，等不到工程车很容易耽误工作。

最让人服气的，是他“全能质检员”的硬实力。作为太和加压站的专职质检员，他的工作涵盖钢筋、模板、管道、土方等十余个分项工程，每天骑行超10公里往返于各个作业面之间，像极了一个停不下来的陀螺。作为施工现场质量监督的“主力军”，孔卓威的工作远比骑行更具挑战性。他每天都要深入各个作业面，对钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工序进行全程监督。在某承台钢筋绑扎现场，他发现个别钢筋接头位置不符合规范要求，立即要求工人停工整改：“钢筋接头应错开布置，这是基本规范，你们怎么能凭经验干活呢？”面对工人的不理解，他耐心地拿出图纸和规范手册，逐一讲解其中的原理和利害关系。

在现场监督中，他既当“铁面裁判”又做“热心小哥”。某次发现测量队忙不过来时，他主动扛起水准仪测标高，晒得脱皮的胳膊上还留着扶尺时的压痕；新来的施工员不懂检测流程，他把自己画满示意图的笔记本复印给对方。“工地上没人是‘局外人’，多帮一把，质量就多一分保障。”

在引江济淮工程的工地上，从春寒料峭到酷暑难耐，孔卓威的电动车行程突破了4000多公里。车轮碾过的不仅是工地的黄土路，更是对质量的执着坚守。有人劝他坐工程车上工地，他却摇头：“电动车灵活，能去汽车到不了的地方，再说了，你们远远看见我这蓝色‘电驴’，不就知道质量员来了吗？”孔卓威的蓝色电动车，早已超越了交通工具的范畴，成为了他守护质量长城的“战马”。

“老兵管家”周浩：军魂入骨细作金汤

在项目部，周浩总被大家亲切地称为“兵哥”——中等身材的他一头自来卷发，笑起来像邻家大哥，骨子里却透露着军人的刚毅。作为有着8年军龄的老党员，他把“服从命令、精益求精”的军人作风带进了质量管理工作，成为团队里的“多面手”。

周浩的核心战场在“看不见的质量防线”——原材料验收与资料管控。每次验收钢筋、防水材料等物资，他必做“三件事”：查三证、测尺寸、做试验，曾仅凭游标卡尺测出一批钢筋的直径偏差0.8毫米，硬是让不符合国标的“瘦身钢筋”退场；面对堆积如山的质量管理资料，他像审查军事文件一样逐页核对，从隐蔽工程验收记录的签字完整性，到检测报告的逻辑闭环，不放过任何一个细节，经他手的资料数次在业主飞检中获得满分。

在四方联合验收中，他是最“较真”的存在。某分项工程验收时，分包队伍以“小瑕疵不影响结构”为由推诿，他当场掏出实测数据：“砌体垂直度偏差8毫米，超过规范允许的5毫米，累积十层就是8厘米，这不是小问题！”他的“较真”源于过去军旅生涯的责任感：“失之毫厘就可能谬以千里；做质量，今天的‘差不多’就是明天的‘差很多’。”

作为老党员，他平时主动担起“传帮带”重任。项目组建初期，那时的杨文秀还不熟悉资料归档，他主动加班教同事分类逻辑；马相杰遇到检测难题，他翻出质检笔记分享经验。他的工具袋里永远备着应急药品和劳保用品，用军人的细腻守护着团队的“大后方”。

“预制块法官”李保丙：铁臂柔情筑牢根基

在太和界首项目的混凝土预制块存放场，总能看到一个魁梧的身影——孔武有力的臂膀，小麦色的健康皮肤，工具袋里鼓鼓囊囊装着回弹仪、坍落度筒和笔记本。他就是李保丙，一个体格健硕的青海汉子，混凝土预制块验收和铺设检测的“首席大法官”。

李保丙对混凝土预制块的“苛刻”近乎偏执。每批次预制块进场，他必查“三看四测”：看外观、看台账、看养护记录，测强度、测尺寸、测吸水率、测抗冻性。某次深夜突击检查，他用手电筒照出预制块侧面的细微蜂窝麻面，坚持要求退场，厂家急得直跺脚：“就几块有瑕疵，挑出来不就行了？”他却严肃回应：“今天放过一块，明天就会有十块、百块，质量没有‘差不多’。”这样坚持了一段时间，预制块从装车到现场卸货的总损耗率就从5％降低到了３％。

进场合格率上去了，如何在场内二次倒运、铺设过程中进一步降低预制块损耗，也是李保丙关心的一大问题。为此，在铺设预制块时，李保丙坚持在现场进行旁站监督，及时制止暴力装卸、暴力施工等不文明施工行为，使得预制块总损耗率进一步从3％降低到1.8％。

此外，凭借多年预制块铺设工作经验，他成了预制块的“知音”，调蓄池边护坡预制块铺设工作中，得益于他严格的质量管控，项目累计验收预制块8万多块，合格率达99.8%，筑起了一道坚不可摧的“砼心墙”。

“土方达人”马相杰：沉默深耕丈量乾坤

在太和加压站的土方施工现场，总有一个戴着眼镜的精瘦身影蹲在基坑边，手里拿着环刀和铝盒，专注得像在进行一场精密实验。他是马相杰，来自青海海东的一名质检员，土方工程的“细节控”，同事们戏称他为“土地公”——因为他对工地土方的了解，比农民对自家耕地还透彻。

马相杰的专业源于对土力学的深入钻研。每到一个土方作业面，他必先做“土样诊断”：捏一捏土团判断含水率，看一看颜色分析成分，闻一闻气味辨别杂质。某回填土施工中，他凭借土色异常就判定含砂量超标，要求掺石灰改良，检测结果证实他的判断分毫不差。“土方工程是隐蔽工程，表面看不出来的问题，实际地下可能暗藏‘炸弹’。”

在施工过程中，他对细节的要求近乎苛刻：基坑放坡偏差超过5厘米必须修正，基底平整度误差±2厘米以内，分层回填虚铺厚度严格控制在30厘米。某次检测发现压实度不达标，他要求扩大检测范围，分包队伍嫌麻烦，他当场做对比试验：标准厚度土层沉降量5厘米，超厚土层达8厘米，数据面前无人再敢质疑。

除了土方，他还承担围坝、涵洞施工的检测任务。通过自学GPS、RTK测量技术，配合测量员一起，每天背着仪器放样、测标高，皮肤晒得黝黑依旧毫无怨言。“土方工程是工程的根基，根基不稳，上面建得再好也是危房。”这个平时话不算多的踏实汉子，用双脚丈量每一寸土方，用数据守护每一道工序，让“隐形”的土方工程成为看得见的品质标杆。

“档案玫瑰”杨文秀：纤手织网密不透风

在质量管理部资料室，杨文秀总是静静地坐在角落，指尖在键盘上飞快跳动，嘴角挂着温柔的笑意。她的工位永远整洁有序——文件柜按颜色分类，笔记本用标签贴好，电脑桌面图标排列成直线。这个甘肃姑娘身材娇小，总穿着干净的红色工装，笑起来眼睛弯弯的，说起话来轻声细语，做起事来却像精密仪器般严谨，是团队里公认的“档案玫瑰”。

作为质量体系建设和内业资料具体工作的执行者，杨文秀的工作贯穿项目全周期。初到项目时，她发现质量管理制度零散混乱，便花一个月时间泡在档案室，查阅行业标准、业主要求、公司制度，最终编制出《项目质量管理手册》《质量责任矩阵图》等15项制度文件。

资料整理更是个“绣花功夫”。混凝土试块报告、钢筋复检记录、隐蔽工程影像…… 面对每天数百份资料，她总能分门别类、装订成册，索引清晰如字典。有人惊叹她的效率，她笑着说：“其实没什么诀窍，就是把每份资料当成自己的‘孩子’，用心对待而已。”

“体系建设就像织网，每个节点都要精准对接，否则就会漏洞百出。”她指着墙上的流程图解释，从原材料进场检验到隐蔽工程验收，每个环节的责任人和操作标准都清晰可查。

在内业资料管理上，她推行“数字化+精细化”双轨制：建立电子档案管理系统，每一份资料都扫描存档并附检索目录；纸质资料实行“三色管理”——红色代表待整改，黄色代表待验收，绿色代表已闭合。某次业主飞检前，她发现一份混凝土试块检测报告编号重复，硬是从2000多份资料中翻出原始记录修正，避免了一次重大疏漏。“资料是工程的‘记忆’，如果记忆出错，质量追溯就会成为空谈。”

作为团队里的“细心担当”，杨文秀的细腻还体现在对细节的预判上。每月整理质量月报时，她会用图表分析数据波动趋势，提前预警潜在问题；编写应急预案时，她模拟出20种可能出现的质量风险场景，并制定对应处置流程；甚至连影像资料的拍摄角度，她都要求必须涵盖“全景定位、细节特写、人员签字”三要素。“质量工作容不得‘差不多’，必须把‘万一’当成‘一万’来准备。”她总能发现别人忽略的细节。某次整理影像资料时，她发现某隐蔽工程验收照片缺少关键部位特写，立即联系现场补拍；编写质量月报时，她从数据波动中敏锐察觉混凝土强度离散性增大，及时提醒检测部门加大抽检频率。“质量工作不仅要‘向前看’，还要‘回头看’，细节里藏着成败。”

在她的努力下，项目质量体系运行流畅高效，内业资料成为业主单位点名学习的“样板工程”。这个温柔的甘肃姑娘，用纤巧的双手织就了一张密不透风的质量制度之网，让“事事有标准、处处可追溯”成为团队的工作习惯，更让质量管理从“人管人”迈向“制度管人”的新境界。

在太和界首集中供水项目的质量管理战线上，祁冬财以雄鹰一般的锐利目光统筹全局，孔卓威用骑行丈量着责任，周浩凭军魂筑牢底线，李保丙借“砼心”守护根基，马相杰深耕土方雕琢细节，杨文秀则以柔情编织制度。他们性格迥异，却在“质量第一”的旗帜下凝聚成钢铁团队；他们职责不同，却共同诠释着“匠心”的三重维度——对规范的绝对敬畏，对细节的极致追求，对责任的无悔担当。他们的日常没有惊天动地的故事，只有日复一日的坚守——在钢筋水泥间寻找隐患，在数据图表中校准精度，在制度文件里编织防线。

正如工人们所说：“看到他们的身影，就知道这工程有‘质量底气’。”这支“六维匠心”团队，用六种色彩勾勒出质量管理的全景图，用六份执着守护着引江济淮工程的品质承诺。他们是平凡的建设者，也是不凡的守护者，用匠心点亮工程的每一处细节，让“四局质量”这个金色招牌，在汗水与坚守中落地生根，绽放出最璀璨的光芒。