当腊月的第一束日光探出山头时，滦平抽蓄电站主坝填筑现场的碾压机已沿着坝面的轮廓线开始了又一轮行进。

晨雾中，振动监测仪的绿灯阵列随压实度的达标而相继亮起；微明的曙色下，几位调度员正在便道上指挥着推土机，将自然山坳推向设计图纸中那个既定的方位，用最原始的土石方，描摹着日臻完善的工程形象。

自步入冬季施工关键期以来，滦平抽蓄电站以设计优化为“坐标点”，以工会服务为“连接线”，以廉洁建设为“基本面”，连点成线、织线成面，在燕赵故地的轴系上延伸着日新月异的“几何图鉴”。

降本增效，设计“创优点”

为强化设计管理与资源整合，从源头上减少变更和浪费，项目部以“三优”举措完善管理模式，助力年度降本增效。

优化设计，以精准方案“控本”。在滦平抽蓄电站排风系统的原施工方案中，排风竖井位于主变洞端头，若按此开挖将直接影响主变洞的施工进度；同时，排风上平洞需借助地下厂房探洞进行扩挖，而该探洞洞口位于下水库矿坑边坡处，短期无法单独展开作业。为此，项目部采取两项优化措施：一是将排风竖井向上游移位，避免与主变室施工产生交叉干扰；二是将原“排风竖井+排风平洞”方案改为“一井到顶”式竖井结构，使排风机房平台及竖井顶部移至采矿区外。此举既避免了竖井施工与矿坑边坡开挖的相互影响，也显著提升了洞内通风效果，同时降低了通风设备的采购、运行及维护成本。

优控施工，以精益技术“提效”。一是变更通风系统设计。面对运矿车辆尾气污染影响洞内施工环境的痛点，项目部在通风兼安全洞布置射流风机，采用“压入+混合”通风模式，配置大功率轴流式通风机定向供风，实现各作业面独立通风换气，确保掌子面空气质量达标。二是严控超欠挖标准。针对洞内35千伏变电站未建成导致的供电负荷不足问题，项目部创新采用“中导洞先行贯通、上下游侧耳错距跟进”施工方案，通过动态调整爆破参数，在设备受限情况下保障施工平稳推进，使主厂房顶拱半孔率达95%以上、超欠挖控制在5厘米内，远超行业标准。三是提升清基效率。针对洞室清基速率低、成本高的难题，引入可快速连接的反铲刮板与钢刷设备，研发“机械二次清扫”工艺，将200米洞室清基时间从2天压缩至半天，人工投入减少80%，实现降本增效双赢。当前，《一种经改造的隧洞自动化清基设备》专利成果已经落地。

优塑团队，以精心协同“赋能”。为提升项目员工的技术创新与协作能力，加强施工一线在技术、质量、生产等方面的协同管理，项目部整合技术部、质量部及施工部的人力资源，依据工区划分与施工任务，实施网格化责任管理。同时，着力培养项目部管理人员的“一专多能”素质，加快构建复合型管理团队。为帮助青年员工明确职业发展规划，项目部将新入场员工统一纳入工程部，分阶段开展系统培训，重点强化现场技术、质量检查、生产调度等基础实操技能。经过半年至一年的实践锻炼后，将结合其专业背景、能力特长与职业意向确定发展方向，并安排至经营、安全、生产等关键岗位轮岗学习。

此外，为提升协作队伍的专业技能与理论水平，项目部在春节前后将面向一线厂队和班组，陆续组织技术交流、技能讲座和岗位竞赛等活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以经验共享与协同创新带动提升整体施工效率。

巧施“三招”，贯穿“暖心线”

为优化基层工会服务体系，落实一线员工权益保障，新年伊始，滦平抽蓄电站从思想教育、人文关怀、安全管控三方面发力，为工会服务再“加码”。

教育出“新招”，推进思想“深度”。一是推行“微宣贯”制度。自年初起，项目部在安全班前会中设置“每日一法条”环节，由专职安全员根据每日施工任务安排，为协作队伍人员解读与当日作业内容密切相关的法律法规条款，通过事故案例明确法律责任。二是打造“深融合”特色。在生产周例会中增设“法律合规周盘点”议程，由项目安全总监、经营部负责人通报一周内发现的普遍性合规风险点，并针对分包合同履行的合法合规性、《保障农民工工资支付条例》的落实情况提出具体整改和预防要求。

关怀有“实招”，提升服务“温度”。一是注重联络“精准性”。项目部在上水库工区、地下洞室群排水作业区、上下库连接路等“网格区”各配置1名职工代表，以“定人、定责”的方式经常性走访现场、开展宿舍访问，及时收集员工的意见与建议。由项目工会负责人牵头建立“员工诉求台账”，对普遍反馈的问题分类登记、跟踪督办；并由综合部与安全、施工等部门建立联动协调机制，高效解决安全隐患、物资配置、后勤保障等跨部门、跨业务问题。二是织密一线“温情网”。针对大多员工常年驻守工地、“阖家难聚”的情况，项目部已于近期出台“反向探亲”方案，将在小年至元宵节期间分批次邀请员工家属到项目驻地团聚，开展工程参观、新春联欢会、趣味运动会等活动。通过夯实家庭支持基础，进一步提升团队凝聚力与员工归属感。

管理有“硬招”，强化监督“力度”。一是开展“交叉互查”活动。由项目工会与安环部牵头，组织各工区、各厂队的管理人员与分包队负责人进行“换位”安全互查，以精准排查隐患盲区，促进参建各方交流互鉴。二是落实“安全隐患即时报告”制度。面向项目工会成员、专兼职安全员、现场管理人员以及各协作队伍创建“安全隐患随手拍”专属微信群，鼓励一线员工随时拍摄身边安全隐患，并附简要文字说明发至微信群。项目工会与安环部负责人经核实后，参与督促整改的全过程，并对上报人给予“安全积分”奖励，用于在安全积分超市内兑换等价物品，通过激励化、导向化的参与模式，从根本上维护员工生命健康权益，深度营造群防群治的安全氛围。

融汇“清流”，夯实“防护面”

为健全关键领域廉洁风险防控制度，厚植工程建设“新生态”，年初开局之际，项目着眼智慧监督、联防联控、载体创新等方面，以“三清”活水灌溉新年“廉水土”。

引“智流”，布设监督“鹰眼”。项目部建立远程可视化监督通道，在重要钢筋加工厂、物资库房、废旧物资库、无人地磅房等关键场所部署高清监控并接入监督平台，实现对工程进度、设备管理、施工生产的24小时非现场巡查，防止违规操作，确保安全稳定。项目部主管领导、各职能部门以及纪检人员可根据权限，实时调阅相关区域的监控画面，实现灵活性监督与高效化管理。近期，项目部将根据施工现场“网格区”责任划分，组建线上“廉洁监督群”，由项目纪检干部作为管理员，负责审核并公示主要材料价格、设计变更批复、安全生产奖罚、廉洁承诺履行等关键信息；同时设立规范的线上问题反映指引，鼓励监理、设计、协作队、供应商等参建各方人员通过私信管理员、电话信访等合规方式反映问题，接受“指尖上的监督”。

聚“合流”，织紧联防“密网”。一是深化“企地共建”机制。项目部主动与地方公安机关对接，在交通洞教培中心联合设立“廉洁工作联络点”，定期邀请红旗镇公安局纪检工作人员到施工一线开展预防职务犯罪讲座、典型案例剖析、提供法律政策咨询等活动，将外部专业监督力量嵌入工程管理链条。二是推行“廉洁共同体”建设。将业主、监理、分包单位等各方纳入项目廉洁管理体系，在签订业务合同的同时，同步签订“廉洁共建协议”、“保廉合同”；并建立供货商廉洁信用档案，将档案作为供应商评估的重要依据，保障采购与招投标工作的公开透明，形成利益共享、风险共担、廉洁共保的责任联动网络。

探“新流”，拓展教育“阵地”。一是开展“廉洁清风吹一线”活动，将廉洁教育触角延伸至施工班组，通过班前廉洁提醒、发放廉洁手册、评选“廉洁示范区”等方式，在项目上下弘扬正气、深耕“净土”。二是构筑“项目+家庭”双重廉洁防线，在元旦期间组织留岗党员干部为家人录制“廉洁祝福语”、邮寄家庭助廉倡议书等活动，使家风“营养土”涵养项目管理生态。三是创新“一岗双责”考核形式，提高党风廉政建设责任落实情况在项目员工绩效考核体系中的权重，并与评优评先、选拔任用等挂钩，树立“以廉促进”的鲜明导向，以“廉水土”培植工程建设高质量发展的稳固根基。

地下厂房党员示范区内，手持全站仪的测量员正在开挖完成的洞室中央进行最后的断面扫描。眼前的岩壁梁、锚杆、钢拱架与施工图纸上密布的坐标网格逐渐重合，在他们往复奔波的足迹中，融进这幅用钻爆、浇筑与汗水绘就的“几何式”工程图景里……