北风呼啸，寒意渐浓。在环北部湾广西水资源配置工程施工D1标的各工点上，公司的建设者们依然奋战正酣。

环北部湾广西水资源配置工程是国家150项重大水利工程之一，是广西水网架构的关键组成部分，也是构建“两横八纵、六河连通”区域水网大动脉的重要工程。本标段主要建设内容包括：灵东泵站、灵东提水线路、灵东高位水池、罗阳山隧洞、格子麓倒虹吸进水口水池、格子麓隧洞倒虹吸、格子麓倒虹吸出水口水池、寨圩隧洞及细垌暗涵等。

2025年以来，公司立足高质量履约目标，扎根八桂沃土，围绕工程进度、质量与安全统筹推进，坚持以党建引领方向、以技术驱动创新、以管理夯实基础，稳步推动工程建设，用扎实业绩彰显央企担当，为项目顺利实施筑牢根基。

精准施策强推进 工程建设提质效

项目部紧紧围绕工程建设全局，坚持科学统筹与精细谋划，不断优化施工总体布局与资源配置，细化施工组织设计与专项施工方案。以灵东泵站、提水管线、隧洞工程三大核心板块为主线，项目部克服了地质条件复杂、工期压力大等一系列挑战，凝聚全员之力攻坚突破，推动整体工程驶入提质增效的“快车道”。

在灵东泵站建设方面，项目部稳步推进关键工序，围堰填筑累计完成31.2万立方米，达到设计总量的97%，为主体施工筑牢了安全屏障；基坑开挖已全面结束，累计完成土石方25.6万立方米，为泵站底板及结构施工创造了扎实条件。提水管线施工保持高效节奏，压力钢管安装累计完成3233米，完成率达97%；6座阀井均已顺利完工，剩余穿省道顶管段施工方案已通过评审，各项准备工作正有序推进。作为全线控制性工程的隧洞部分，项目部通过动态调配人力物力、强化工序衔接，2025年实现3条主洞与2条支洞同步掘进，全年累计进尺4166.8米，总进尺突破4259.7米。其中，松山支洞与镇安支洞分别于12月6日、12月22日顺利贯通，标志着隧洞施工取得重要阶段性胜利。

“支洞的提前贯通，有效突破了主洞施工中面临的交通运输限制和通风排烟难题，极大改善了作业环境，为后续加快主洞掘进赢得了宝贵时间。”项目生产副经理在贯通仪式现场介绍。

为保障工程整体受控，项目部全面实施“挂图作战、对表推进”的精细化管理机制，将年度目标逐级分解为月度、周度和日度任务，依托信息化管控平台实时跟踪进度。

“我们通过每日调度、每周总结、每月考评，确保每一项计划落地见效。”项目经理表示。这种全过程、节点化的管控模式，为施工工艺创新与技术总结积累了宝贵经验。

当前，项目部正以支洞贯通为新起点，统筹安排后续主洞开挖、衬砌及灌浆等工序，持续强化质量安全管控，全力冲刺下一阶段里程碑节点，为确保工程全面优质履约而不懈奋斗。

科技赋能强支撑 技术创新破难题

项目部始终将技术创新作为推动工程建设提质增效的核心驱动力，紧密围绕复杂地质条件与高难度施工环节等关键挑战，促进技术研发与现场实践的深度融合，以突破性工艺与扎实技术实力破解施工瓶颈，为工程的高质量、高效率推进构筑了坚实基础。

在技术管理体系方面，项目部严格遵循“方案先行、技术引领”原则，全年累计编制各类施工方案132项，其中超危大工程方案18项、危大工程方案3项，均通过专家评审并获批准；同步编制并实施作业指导书7项，全面落实三级技术交底机制，确保技术要求精准传递至每一个作业面与施工人员。

针对富水地层PCCP管道安装、隧洞掘进等核心技术难题，项目部组建专项技术攻关小组，深入施工现场开展持续研究与工艺优化。“富水地质容易引发管道沉降与渗漏隐患，我们通过反复试验与参数调整，最终形成了一套稳定、高效的安装工艺。”项目技术负责人介绍。通过系统攻关，项目部研发的“富水地质条件下PCCP管安装施工技术”获中国生产力促进中心协会“中国好技术C类”认定；全年累计申报公司级科技奖1项，青海省省级工法1项、行业工法1项及企业级工法1项；申请专利17项，其中发明专利7项、实用新型专利10项，已获实用新型专利授权2项。

项目部持续加大技术研发投入，为工艺革新、装备升级与智能化管控提供资源保障，推动工程施工向更加精细化、信息化方向发展，为项目后续建设与行业技术积累提供了重要支撑。

精益求精守底线 质量管理树标杆

项目部始终将“质量是工程生命线”作为核心管理理念，系统构建了覆盖全过程、全方位的质量管理体系，通过严格标准与精细控制狠抓各环节质量落实。全年实现了质量事故为零、单元工程合格率100%的优异目标，以持续稳定的高质量履约展现企业匠心。

在质量管理机制方面，项目部成立了以项目经理为首的质量管理领导小组，下设专职质量管理机构，配备持证专职质检人员8名，并在各协作单位同步设置初检、复检岗位12人，形成了分级负责、全员参与的责任网络。

项目质量负责人表示：“我们建立了从材料进场到工序验收的全链条管控机制，严格执行标准，确保质量责任层层压实。”

同时，项目部修订完善了《质量管理办法》《实体质量“三检一验”实施细则》等一系列制度文件，明确了质量目标与考核机制，贯彻“谁施工、谁负责，谁管理、谁监督”的原则，推动质量管理工作系统化、规范化。

在过程控制中，项目部严格执行工序“三检制”和关键工序旁站监督，全年组织开展锚杆支护、喷射混凝土等9项工艺试验，完成各类原材料及中间产品检测2336批次，清退不合格速凝剂3批次，实现进场材料合格率100%。通过每日巡查、每周专项检查、月度综合考核的常态化管控机制，全年累计下发质量通报及整改通知80份，整改闭合率达到100%，实现了质量隐患的动态清零。

质量改进活动也取得扎实成效，项目部QC小组围绕“提高PCCP管道安装一次验收合格率”开展专题攻关，相关成果分别荣获云南省建筑业协会三等奖、中国电力建设企业协会二等奖，质量管控水平得到行业与业主的一致认可。

从严管控筑防线 安全生产零事故

项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入贯彻“人民至上、生命至上”的理念，系统构建了覆盖全员、贯穿全程、分层落实的安全管理体系。通过制度完善、责任压实、科技赋能和文化引领多措并举，项目部全年安全生产形势持续稳定，各类安全事故为零，圆满完成各项安全管理目标。

在组织与机制建设方面，项目部设立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全总监1名、注册安全工程师1名，组建14人的专业化安全管理团队。持续完善“日巡查、周检查、月排查”的常态化检查机制，并结合季节性施工与重大节点开展专项督查。

“我们创新推行‘隐患随手拍’二维码系统，实现隐患即时上报、线上派单、闭环整改，让一线作业人员成为安全管理的‘前沿哨兵’。”安全总监介绍。全年累计组织各类安全检查15次，排查治理隐患164项，整改闭合率100%，有效筑牢了现场安全防线。

项目部持续强化安全教育培训与应急能力建设，全年开展各类安全培训116场次，覆盖1294人次，新入场人员三级安全教育率达到100%。组织开展防洪防汛、消防疏散、隧道坍塌等实战化应急演练，提升全员风险辨识、自救互救和协同处置能力。同时，依托智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、环境监测及危险源预警等功能，实现对重点区域、高危作业的实时可视化监管，以科技手段提升安全管理效能。

此外，项目部通过设立安全警示牌、组织安全知识竞赛等形式，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。此外，项目部严格执行安全生产责任制考核，将安全表现与绩效奖惩挂钩，推动安全管理从“被动遵守”向“主动参与”转变，为实现项目长效安全奠定了坚实基础。

党建引领聚合力 红色引擎促发展

项目部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“党建跟着工程走，支部建在工地上”的工作理念，创新实施“党建+”融合模式，以高质量党建引领项目高质量发展。

廉洁建设根基扎实，积极践行“369党建工作法”，创新实施“青廉护航”计划。常态化开展中央八项规定精神学习教育，深入推进工程建设领域专项整治，营造风清气正的干事氛围。

“我们为青年员工配备‘廉洁导师’，就是要引导他们从入职之初就树立廉洁意识，扣好从业‘第一粒扣子’。”项目党支部书记说道。

党建与生产深度融合，组建党员突击队，设立5个党员安全监督岗，开展“党员身边无事故”等主题活动8次。面对征地协调、地质复杂等困难，党支部靠前指挥，推动泵站提水线路钢管段提前半个月在汛期前贯通。同时，践行国企社会责任，落实绿色施工举措，推行农民工全周期闭环管理，实现六个100%，切实保障农民工权益，树立良好国企形象。

寒冬终将过去，春天必会到来。站在年终岁尾的时间节点，项目部已经为2026年的工作绘制了清晰的蓝图。

2026年，项目部将锚定年度完成产值目标，以“撸起袖子加油干”的实干精神，以“不破楼兰终不还”的坚定决心，在桂东南大地上书写着新篇章。