当立夏的晨雾尚未在库盆散去时，滦平抽蓄电站上水库的坝体填筑面已被机械的轰鸣声唤醒。

临时道路爬坡上，推土机的铲刀正在嶙峋的岩块间划出均匀弧线；几位交接夜班的质检员蹲在刚碾压过的坝面上，用钢尺测量松铺厚度。山风裹着柴油味和石粉气息，融进振动碾的轰鸣声、对讲机的指令声中，在分层攀升的坝体间夯实着工程建设的“筋骨”。

滦平抽水蓄能电站是国内首批矿电结合的新能源工程，也是中国目前兼具节能环保与生态修复功能的“先锋项目”。装机容量1200兆瓦，安装4台单机容量 300兆瓦的立轴单级单转速混流可逆式蓄能机组，为一等大（I）型工程。电站建成后，将在电网中承担调峰、填谷、调频、调相、紧急事故备用等功能，对优化电源结构、提高电力系统安全稳定运行水平、促进新能源消纳等方面具有重要意义。

设计精“减”，铺展“生态绿”原色

掌子面刚爆完一轮,洞外潮湿的山风就被轰鸣的轴流风机拉到岩面上“观光”了。

下层排水廊道支洞开挖现场，几位测量员根据断面图上实测线的偏差数据，在岩壁上标记着超欠挖区域；矿灯的强光下，值守夜班的调度员正与钻工们检查着成型的炮眼——孔深、角度、间距……图纸上的设计轮廓，正在支洞深处逐渐转化为地下长廊的精准通道。

为强化设计管理与资源整合，从源头上减少变更和浪费，滦平抽蓄电站以“三优”举措完善管理模式，助力项目降本增效。

优化设计，以精准方案“控本”。作为地下洞室群的“生命通道”，排风系统施工是制约地下厂房大规模开挖的关键控制性节点。“在排风系统的原施工方案中，设计方把排风竖井计划设在主变洞端头。”技术部负责人朱永强回忆着：“可要这么挖下去，主变洞的施工进度根本提不上去。”朱主任和技术部的骨干们心知，排风上平洞需借助地下厂房探洞进行扩挖，而该探洞的洞口位于下水库矿坑边坡处，短期无法单独展开作业。为避免竖井施工与矿坑边坡开挖的相互影响，他们研究出两项优化措施：一是将排风竖井向上游移位，避免与主变室施工产生交叉干扰；二是将原“排风竖井+排风平洞”方案改为“一井到顶”式竖井结构，使排风机房平台及竖井顶部移至采矿区外。该优化设计既显著提升了洞内通风效果，同时降低了通风设备的采购、运行及维护成本，实现了降本增效的“双赢”。

优塑团队，以精心协同“赋能”。为提升项目员工的技术创新与协作能力，加强施工一线在技术、质量、生产等方面的协同管理，项目部整合技术部、质量部及施工部的人力资源，依据工区划分与施工任务，实施网格化责任管理。同时，着力培养项目部管理人员的“一专多能”素质，加快构建复合型管理团队。为帮助青年员工明确职业发展规划，项目部将新入场员工统一纳入工程部，分阶段开展系统培训，重点强化现场技术、质量检查、生产调度等基础实操技能。经过半年至一年的实践锻炼后，将结合其专业背景、能力特长与职业意向确定发展方向，并安排至经营、安全、生产等关键岗位轮岗学习。

此外，为提升协作队伍的专业技能与理论水平，项目部在春节前后将面向一线厂队和班组，陆续组织技术交流、技能讲座和岗位竞赛等活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以经验共享带动提升整体施工效率，以协同创新推动工程建设持续高质量发展。

管控精准，锻造“工业蓝”筋骨

为优化资源配置，保障工序协同和质量管控，在滦平抽蓄电站上水库“攻关期”的起步阶段，项目部融合科学管理与技术创新，以“三精”举措助力工程建设提质增效。

精细统筹，保证工序衔接。针对上水库作业面广、施工工序要求高的特点，项目部将重点锁定在趾板基础、坝体填筑、库盆开挖三大关键区域。施工期间，项目部对开挖料进行科学规划，优先用于坝体填筑，有效实现挖填动态平衡、更能减少坝料二次转运成本。通过精细化调度，确保趾板开挖进度，奠定趾板混凝土浇筑条件，为坝体填筑提供连续作业条件，实现多作业面的高效协同与无缝衔接。

精细监控，优化爆破参数。为从源头上把控坝体填筑质量，项目部在爆破施工环节进行主动质量控制。工程部及试验室专人定时对爆破后的主堆石料进行系统筛分试验，通过深入分析试验数据，动态掌握爆破级配的实际效果，及时调整爆破参数与施工工艺，实现填筑料级配曲线的“事前控制”和动态优化，从源头上保障了坝体的填筑密实度与长期稳定性。

精管过程，提升工艺标准。在狠抓源头与过程控制的同时，项目部还持续强化现场工艺创新与指标管控。一是通过引入智能碾压系统，对坝体填筑的铺料厚度、碾压遍数、行进速度及压实度等关键参数进行全过程精准控制。二是严格执行“三检制”与举牌验收制度，确保每一层填筑质量都经过严格检验，使上水库坝体填筑质量始终处于受控状态，工程实体质量稳步提升。

“上水库要理顺生产关系，协调各工序紧密衔接。”库岸库盆开挖现场，项目经理张宏伟对工区负责人叮嘱着：“工期虽紧，步调不能乱。当下，要合理配置开挖和坝体填筑设备资源，确保坝体填筑与开挖强度相匹配，有效降低施工成本。”

目前，上水库坝体填筑总量已突破100万立方米，填筑高度达到92米，日均填筑量稳定在1.8万立方米以上。在夯实质量安全基础，保障施工效率的基础上，如何持续深化生产组织协调、资源配置优化与精益管理，已成为“擂台”上的重头戏。

档案精细，提升“信息白”效率

为贯彻档案业务规范化管理要求，提升内业资料管理效能，近日，滦平项目部以“三招”创新资料管理模式，赋能工程档案数字化转型。

细化分类，信息共享“零时差”。项目部坚持“制度先行、数字赋能”理念，构建“总体统筹、部门落实、线上协同”的档案管理模式。一方面，出台《河北滦平抽水蓄能电站EPC项目部资料管理规定》，明确各部门档案管理职责边界，将资料收集、整理、归档等任务细化分解至具体岗位；另一方面，搭建“线上文件交流群+云盘数据库”双平台，通过开通项目部百度云盘账号，建立统一的线上资源数据库，对各类电子档案进行集中存储。各部门资料员可通过统一账号完成上传、查询与下载，有效突破传统纸质档案的时空限制。同时，项目部按照合同、报表、文件、设计变更、计量等类别建立电子台账，并结合施工节点设定填报核查机制，既精准反映工程进度，又推动内业资料管理向系统化、科学化升级。

责任到人，素质提升“练内功”。针对以往“重外轻内”与“重保管、轻利用”的观念偏差，项目部从“责任落实”和“能力培养”双向发力。一是通过设立部门专职资料员岗位，明确线上电子档案整理与线下纸质档案归档的双重职责，确保资料管理“专人专岗、双线并行”。二是定期开展档案基础知识、办公软件应用等专题培训，聚焦工程文件分类、数据填报逻辑等常见问题进行案例剖析与现场指导。目前，项目部已累计组织培训4场，覆盖内业人员20余人，有效提升业务熟练度与责任意识，为内业工作提质增效奠定人才基础。

多线并行，规范标准“立标尺”。针对工程文件“时效性”、“不可逆性”等特点，项目部建立“月度审查+源头规范”双机制，强化过程管控。一方面，以月为周期开展内业资料专项检查，重点核查文件生成流程的合规性、数据的准确性，对发现的薄弱环节及时整改闭环；另一方面，联合监理单位优化分包单位内业表格与工程清单模板，统一格式标准与填报要求，从源头杜绝资料混乱、数据偏差等问题。通过“检查—反馈—整改—提升”的闭环管理，确保文件从生成到归档的全程可控。

正午的日光自坝顶倾泻而下，在如火如荼的施工现场间升腾起酣战的热浪；新填筑的堆石料在强光下反射出粗粝而坚实的光泽，与那些躬身跋涉的背影共同在山间夏意中一寸寸点染着能源建设的“新绿”……