冬季的汉源湖，烟波微茫，山色沉稳。湖畔不远处，雅安汉源县湖滨生态修复的画卷正伴随着安全生产的强音徐徐展开，而比施工机械更早响彻于此的，是筑牢安全生产防线的号角，项目现场早已将“安全”二字熔铸进每一寸施工肌理。这里不仅承载着植被恢复、道路建设、消落带治理等繁重任务，更在日复一日的施工实践中，勾勒出一幅以标准化为底色的安全生产长卷。在这里，安全是刚性的红线，也是柔性的守护；是制度的骨架，更是行为的自觉。

制度筑基，责任入微：织密安全管理“一张网

宏大工程之下，是精密如钟表般的组织与协作。面对48公顷植被恢复、24公里道路施工等多元任务，建立一个权责清晰、运行高效的安全生产指挥系统，成为项目稳步推进的根本前提。

自开工以来，项目部便确立了“生命至上、安全第一”的核心原则，系统构建起横向到边、纵向到底的安全生产制度体系。累计编制发布安全管理制度、操作规程等125项，涵盖安全责任、考核、费用、环保、职业健康、应急管理等全方位，确保安全管理“有章可循、有规可依”。通过印发《安全生产责任“一岗一清单”》、签订安全生产责任书，将安全责任逐层分解，精准落位到项目部全体人员和现场作业人员。同时，依托网格化管理，将施工现场划分为若干责任片区，确保从项目经理、安全总监到安全员、一线班组长，人人职责清晰、标准明确，形成了“人人有责、层层负责、齐抓共管”的全员责任格局。

教育先行，预防为重：筑牢全员安全“思想堤”

安全意识，始于教育，成于习惯。再完善的制度也需要人来执行，而人的安全素养是预防事故的第一道关口。项目部高度重视安全素养提升，以《建筑工程施工企业安全生产标准化评价标准》等文件为指引，成立安全生产与职业健康、节约能源与生态环境保护等多个专项领导小组，统筹推进安全标准化建设。此外，项目部积极开展覆盖法律法规、职业健康、应急能力、警示教育等多方面的安全教育，采用专项培训、实战演练等形式，全面提升员工安全意识和应急处置能力。为推动安全知识入脑入心，项目部编制了《安全生产应知应会手册》，内容简明扼要、图文并茂。同时，为现场网格员、安全员配备“安全员随身工具包”，便于随时检查、随时宣贯。开展班前会现场安全教育，聚焦当日作业风险，进行安全交底和警示教育，推动安全知识从“纸上”落到“心上”，从“口号”变为“行动”。

应急为盾，演练为战：锤炼突发事件“硬实力”

应急能力是安全生产的坚实最后一道防线。项目部坚持“平战结合”，结合施工地处湖区、面临汛期、涉及用电用火等特点，及时修订完善应急预案与现场处置方案，推动应急管理体系向制度化、规范化深度迈进。

2025年6月11日，项目部在万合段施工现场组织开展了防洪度汛应急演练。从险情报告到预案启动，从人员疏散到伤员救护，所有应急小组在30分钟内协同完成全部演练任务，实现人员“零伤亡”、设备“零损失”。演练过程指挥有序、响应迅速，有效检验了预案的可操作性，提升了团队实战能力。

2025年7月18日，一场模拟项目部宿舍楼突发火灾的消防应急演练在生活区展开。演练以安全员拉响警笛为信号启动，疏散警戒小组立即引导楼内人员掩住口鼻、低姿弯腰，沿预定路线快速有序撤离至室外安全集结点。从报警响应到全员疏散，全程用时不足5分钟，实现了人员无一遗漏、疏散井然有序。演练现场，安全员详细讲解宿舍用电安全、易燃物管理要点，并示范干粉灭火器“提、拔、握、压”的操作要领，组织全员逐一实操灭火，切实增强了全员火灾防控与初期扑救的实战能力。

文化深耕，氛围常在：稳固长治久安“压舱石”

安全生产，既靠严格管理，也靠文化浸润。项目部通过精心组织“安全生产月”系列活动、举办“安康杯”知识竞赛、开展“夏季送清凉”慰问、召开年度安全生产总结暨表彰会议等多种形式，持续营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，将安全理念融入日常、化作经常，有效提升全员安全认同感与行动自觉，让安全文化真正成为护航项目发展的深层力量。

2025年6月26日，项目部“安全生产月”系列活动迎来高潮——“安康杯”安全知识竞赛成功举办。来自各参建单位的25名安全骨干组成5支代表队，围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题同台竞技，为项目持续筑牢安全防线注入了强劲的文化动能。竞赛内容覆盖法律法规、风险辨识、应急处置及事故案例，竞赛设置必答、抢答、风险题及“看图识隐患”等环节。比赛中，选手们反应敏捷、你追我赶，尤其在“看图识隐患”环节，迅速精准地指出图中临边防护缺失、临时用电不规范等隐患，展现出扎实的安全功底与敏锐的观察力。

创新方法，系统管控：推动安全管理“精细化”

面对施工点位分散、环境动态变化等挑战，项目部积极推动安全管理向精细化、标准化迈进。

针对土方外运扬尘这一老大难问题，项目部创新施策：设置全自动洗车棚与三级沉淀池，安装围挡喷淋系统，有效遏制尘土污染问题，展现绿色施工担当。结合安全生产“雷霆行动”和“三个专项整治”行动，项目部严格落实“人、机、料、法、环”全过程复合验证工作，对进场人员、机械设备、工法方案等关键环节实施动态核查、台账管理，实现施工全链条“事事有人管、时时有监督”，提升管理效率和穿透力。

2026年1月21日，项目部开展2026年安全生产专项会议，将《关于认真做好2026年“元旦、春节”期间安全生产工作的通知》《中国水利水电第四工程局有限公司高层建筑重大火灾风险隐患排查整治实施方案》《关于切实加强施工现场营地安全管控从严开展冬季施工“五防”安全专项检查的通知》等文件精神传达至每一个班组、每一位作业人员，确保在安全的基础上开展各项工作，恪守底线，避免盲目抢工、赶工。年度安全生产总结暨表彰会议的召开，不仅总结成绩、剖析问题，更隆重表彰在安全生产中表现突出的集体和个人，树立标杆，激发全员荣誉感和主动性。这种持续的文化滋养，让安全成为一种集体认同和行为习惯，成为项目行稳致远的“压舱石”。

立足新起点，汉源湖项目将继续以“五个特别”精神为引领，以更高标准、更严要求扎实推进安全生产标准化建设，筑牢安全屏障，护航高质量发展，在这片湖光山色之间，以安全为底、生态为韵、匠心为笔，勾勒一幅壮阔的施工蓝图。