在椰风海韵的海南东部，一项关乎百万群众福祉的重大水利工程——海南牛路岭灌区工程正拔地而起。在这片热火朝天的建设工地上，有一位青年管理者用五年时光书写着责任与担当，他就是项目经营管理部副主任姜鹏，以青春为笔、以实干为墨，在水利建设的壮阔画卷中勾勒出动人的奋斗轨迹。

在深耕细作中夯实专业根基

2020年盛夏，刚走出大学校园的姜鹏怀揣着对水利事业的憧憬加入了公司。彼时的他，带着书本里的专业知识，却面临着理论与实践脱节的现实挑战——项目招投标文件的精准解读、成本测算的动态调整、合同条款的风险把控、多方协作的沟通协调，每一项都超出了课堂所学的范畴。“既然选择了水利，就要扎根一线；既然承担了责任，就要做到极致。”入职之初，姜鹏便为自己立下这句誓言，成为五年深耕路上的精神坐标。

为快速补齐实践短板，姜鹏开启了“白加黑”的攻坚模式：白天紧跟前辈穿梭于施工一线，对照图纸核工程量、盯施工工序、学现场管控；夜晚则沉下心来钻研合同文件、造价规范，把每一个模糊的知识点都拆解透彻。遇到征地补偿核算、工程量清单编制等复杂难题，他从不畏难退缩，总是追着前辈问细节、找方法，笔记本上密密麻麻记满了计算公式、注意事项和实战案例，不知不觉间攒下了厚厚的学习笔记。

经营管理工作容不得半点马虎，一个数据误差就可能影响项目成本控制和资金使用。姜鹏养成了“三查三核”的工作习惯：查图纸与现场是否一致、查清单与规范是否匹配、查数据与凭证是否相符；核工程量、核单价、核结算流程。在审核隧洞开挖支护工程和万宁干管工程计量结算申请资料时，发现工程量与现场实际完成情况存在偏差，经过反复核对，最终核减不合理费用23.22万元，避免了项目资金损失。

五年间，姜鹏从单一的造价核算工作，逐步拓展到合同管理、成本管控、结算支付等全流程业务。他牵头梳理了项目《分包单价及控制价统计表》、《分包商资信及入库统计表》、《项目工程分包一览表》、《分包自查自纠汇总表》等经营管理台账；自主编制《邀请招标流程及工作内容》、《邀请招标分包流程参照清单》等业务辅助资料，供办公室新人学习；参与编制《北方公司经营管理样本》在公司内部传阅学习。凭借扎实的专业功底和严谨的工作态度，他先后获评项目部“先进个人”，从众多青年职工中脱颖而出，于2025年晋升为经营管理部副主任。

在攻坚破难中彰显担当作为

海南牛路岭灌区工程作为国务院部署的重大水利工程，线路长、业务多、协调难度大，经营管理工作面临诸多挑战。姜鹏始终坚持“问题导向”，把施工一线的难点、堵点作为工作的着力点，以实干精神破解了一个又一个难题。

海南热带季风气候带来的频繁降雨，是项目施工的“拦路虎”。持续降雨不仅延误施工进度，还导致现场施工“战线”拉长，大幅增加项目成本。面对这一困境，姜鹏主动请缨牵头理赔工作，他第一时间对事故现场进行了全面影像记录与数据采集，妥善封存受损设备与物料；梳理汇总出险前后的施工日志、监理记录、气象资料、采购合同等全套佐证文件，形成完整的资料链条；并积极联系第三方评估机构，对损失范围、程度及原因出具了权威、客观的鉴定报告，构建起无懈可击的证据链。与保险公司沟通中，他凭借对保险条款、建筑工程定额及市场行情的熟稔掌握，清晰陈述事实、精准计算损失。针对合同条款的理解分歧，引经据典、据理力争，最终成功为项目挽回直接经济损失高达165.08万元，并有效覆盖了相关的清理、修复费用及部分工期延误损失，保障了后续施工的顺利开展。

在劳动竞赛中，姜鹏充分发挥经营管理的统筹协调作用，围绕施工进度、工程质量、成本控制等核心指标制定竞赛方案，明确奖惩机制。竞赛期间，时常奔走于施工一线，记录施工投入、积极协调施工及履约问题，成功接解决项目回填石渣拉运问题，提高施工连续性。同时耐心梳理数据，反复对施工成本进行核算分析，针对异常数据和成本管控风险及时与分包单位讨论，提出合理优化意见与建议，协助分包单位优化施工资源调配，合理降低分包单位施工成本，促使项目与分包单位间建立良好合作关系。成功在劳动竞赛中获评 “先进个人”。

此外，姜鹏高度重视安全与经营管理的协同推进。他在成本核算中充分考虑安全投入，确保安全防护支出足额到位。同时，定期开展分包商资质、业绩、能力和安全记录等条件核查，通过分包商资信台账动态监管，对资质证书临期、信誉下降、能力衰减的分班单位及时预警，为公司培育发展专业技术强、安全管理能力强的长期战略伙伴。

在守正创新中书写青春答卷

作为青年管理者，姜鹏始终保持求知热情与创新思维，不断探索经营管理新模式、新方法，在守正创新中推动项目经营管理工作提质增效。

合同管理是经营管理的核心环节，直接关系到项目的合法权益和经济效益。姜鹏牵头负责项目各类合同的起草、审核和管理工作，累计提出合理化建议22条，妥善解决合同纠纷7起，均实现妥善解决。曾在项目拌合站运行、营地装修等分包合同谈判中，他凭借对市场价格及成本的精准把握，为项目节省资金220余万元。

数字化转型的浪潮下，姜鹏敏锐意识到传统经营管理方式的局限性，他主动建立经营管理部“信息共享盘”。该共享盘精准划分合同管理、统计结算、台账管理、档案管理等功能区块，供部门全体人员共同使用、实时共享经营资料数据。实现了经营资料数据的实时共享。借助这个人人可参与、人人能共享的信息共享盘，部门办公整体效率提升30%，为项目经营管理工作高效、流畅开展提供了有力支撑。

在同事眼中，姜鹏是严谨细致的“铁算盘”，也是乐于助人的“老大哥”。“鹏哥做事特别认真，每次审核结算资料都会逐字逐句核对，连小数点都不放过。”部门青年员工小焦说。对于新人遇到的难题，姜鹏从不吝啬分享经验，不仅耐心讲解专业知识，还会把自己总结的“三查三核”工作法、资料梳理技巧等倾囊相授，帮助新人快速适应岗位、少走弯路。在他的带动下，部门形成了“比学赶超”的浓厚氛围，多名青年员工快速成长为业务骨干。

在领导看来，姜鹏是敢于担当的“排头兵”，项目负责人评价道：“姜鹏同志把青春和热血奉献给了水利事业，他用五年如一日的坚守和付出，诠释了新时代青年建设者的责任与担当，是项目青年员工学习的榜样。”面对荣誉与认可，姜鹏始终保持谦逊清醒：“我的成长离不开公司的培养和团队的支持，牛路岭灌区工程是我成长的沃土，每一次挑战都是提升自我的宝贵机会。”

他始终坚信，水利工程是民生工程、良心工程，经营管理工作既要算好“经济账”，更要算好“民生账”“责任账”。如今，姜鹏正带领经营管理部团队围绕项目节点目标，聚焦万宁隧洞后续施工、军田干渠结算等重点工作，持续深化成本管控，优化结算流程，为项目高质量履约、海南自贸港建设贡献青春力量。