当电影中“考编”失败的小猪妖说出“我想离开浪浪山”时，在唐河治理工程（清苑区段）的施工现场，项目经理黄帅也正带领团队翻越着一座又一座属于他们的“浪浪山”。这片31.92公里的流域上，浪浪山化作了“进度”“协调”“征迁”“汛期”与一场场接踵而至的雨。作为一名扎根一线近二十年的水利建设者，黄帅以稳健务实的作风和持续精进的专业能力，带领项目团队稳步推进工程实施，以实际行动诠释着“翻山越岭、不负使命”的责任担当。

行有方，以协同之力破困局

2024年进场施工后，项目团队面临的第一道难关是征拆协调。唐河治理工程（清苑区段）是典型线性工程项目，横跨多个村落和农田，施工情况复杂，涉及征拆协调因素较多；且项目施工运输距离较远，施工便道长，借用村镇道路占比大，重型车途经村镇道路堤防相互干扰和影响大，常有阻工情况发生。

面对征迁困局和阻工现象，黄帅深知“等不是办法，干才有出路。”他带领项目团队实行分段、分乡镇包保，建立沟通协调机制，运用“日对接+周调度”机制，和多个政府部门紧密联动，共同疏通征拆占地的难点堵点，同时编制项目《征拆问题动态跟踪台账》，由专人对照问题项，逐项落实、解决、销号。他们以“一户一策”的耐心深入村户，组织召开协调会21场，及时化解项目施工中的“卡脖子”难题，真正把矛盾解决在一线。

电力迁改是另项攻坚任务。项目面临涉及多主体、产权复杂，方案论证耗时久。对此，他主动对接区水利局和电力迁改单位，召开了15场专项协调会，提交8份报告单及15份迁改影响资料，稳步推进了迁改进程，为可能发生的工期索赔积累了详实依据。

进入2025年，汛期过后连绵阴雨叠加频繁启动的大气污染应急管控，堤防工程与主河槽清理整治等关键工序推进受阻，项目履约压力显著加大。对此，黄帅在周例会上明确表示：“不能等天晴，更不能靠被动等待。”项目部充分利用一切可施工窗口期，在具备条件的作业面集中资源突击施工，最大限度降低外部因素对工期的影响。

在进度管控之外，土方调配是项目管理的另一关键课题。工程堤防填筑总量达375.8万立方米，如何实现经济高效的土方平衡，考验着项目团队的整体统筹能力。进场后，黄帅第一时间组织完成施工段划分与原始地形测量，依据设计图纸准确计算各段开挖与回填量，制作可视化土方平衡图，统一调配土源。在填筑过程中，优先利用开挖土料，不足部分再调用临时堆土，有效减少二次倒运，降低施工成本，实现挖填平衡，降低了成本，实现创效。

节点不只是进度图上的标记，更是责任与智慧的结晶。从征迁协调到土方平衡，他以一道道工序、一次次突破，让原本“不可能”的节点，变成了项目稳步推进中最坚实的进展。

行有度，以标准之尺树标杆

“生产牵头抓落实，部门协同保质量”，这是黄帅多年的管理心得，而把这句话落到实处的抓手，就是现场标准化建设。

清晨，当微风携着田间作物的清香掠过清水河岸，黄帅的一天已经从堤防开始。他巡视着格宾石笼的施工现场，看阳光下自卸车来往穿梭，挖机挥动长臂，将填充石块精准转运至作业区，工人们俯身忙碌，熟练地将石块铺填入银灰色的格宾网中。

格宾石笼作业面作为项目部打造的标准化样板工作面，从选材、组装到石料填充，每一道工序他都一一见证。格宾石笼采用热镀锌（锌-10%铝-混合稀土合金）挂胶包覆PVC钢丝材料，钢丝直径公差、镀锌量测试、镀层均匀性测试、镀层附着力测试等均满足国家现行相关标准。组装中拉直边网片、端网片和隔片，确保所有折缝位置正确，格网按设计图示位置依次安置，安置过程按照设计要求进行定位，并挂线调整平整度，确保间隔网与网身保持90度垂直相交，最后采用与网丝同材质的钢丝进行绑扎，形成规整的长方形或正方形网格。

唐河治理工程（清苑区段）治理河道长31.92千米，其中新筑堤防10.77千米，堤防加高培厚37.95千米。想要有效提高施工现场标准化水平，扎实推进堤防工程建设显得尤为关键。为确保堤防工程质量，黄帅提出“水平分层、分段铺料、及时压实、均衡上升”的施工原则。在具体实施中，各作业区之间以白灰划线标识，明确责任分区与作业边界。所有区段严格遵循平起上升的作业顺序，避免产生超压或漏压等情况。这一原则贯穿填筑施工全过程，成为现场管理的刚性约束。

在土料选择上，他要求按照设计对料场土料进行详细勘察与试验，确保土料的颗粒组成、含水量、有机质含量等指标符合标准。在填筑施工时，依据设计图纸确定堤身断面尺寸，精确计算每层铺土厚度与宽度，按照尺寸进行放线，并将相关尺寸、标高清晰标识于堤身两侧的控制桩上。铺料过程中，采用自卸汽车或推土机进行卸料和平铺，确保土料均匀分布，每层铺土厚度控制在合理范围内，避免出现超厚或厚薄不均现象。压实作业则采用振动碾等设备，配合核子密度仪实时检测压实度，确保每层填筑合格后方可进入下一道工序。这些看似繁琐的步骤，在黄帅眼里，是堤防工程“整体稳定性与安全性”的底线。

在堤顶路施工时，他将2000米路段划定为实验段，通过全过程跟踪监测，确定了最优的铺土厚度、碾压遍数和含水量，这也将成为后续数十公里施工的“标准答案”。

“质量是管理精细度的较量，0.1%的优化放大千倍即成大山。”他常以此提醒团队，标准一旦成为习惯，工程质量便有了坚实保障。

行有力，以精进之阶登高处

从业近二十年以来，黄帅有一个雷打不动的习惯：每天晚饭后，回办公室看一会儿书。用他的话来讲：“工地上碰到的问题，书里不一定有答案，但没看过书的人，连问题都找不准。”

他的办公桌上，除了施工图纸和进度报表，常年摆放着《工程造价管理》《优质工程施工管理与控制》等专业书籍。书页间随处可见的批注与折痕，记录着他日复一日的研读与思考。与之相伴的，是一本本职业资格证书：一级建造师、一级造价工程师、中级注册安全工程师、监理工程师……

在他看来，考证从来不是目的，而是自我提升的路径。通过系统学习与执业资格备考，他逐步形成了从‘安全执行’与‘规范监督’双重视角审视项目的复合型思维，在项目策划与协调中更具前瞻性，有效预防了多项潜在风险。这也正是“以考促学、以学促干”理念的生动注脚。他常对团队说：“干咱们这一行，经验要用脚底板去量，但光有经验不够，得有理论撑着。”正是这种知行合一的执着，支撑着他在每一个技术难题面前找到答案，在每一次管理决策中站稳脚跟。

除了自己学之外，他更多的是带着大家学。内部培训是常态，通过周例会、班前会等形式，强化员工安全意识和作业教育。开展专业师傅上讲台、应知应会考试、可视化教学等技能培训，全面提高施工人员按照标准作业、按照规程操作的能力。邀请监理单位为技术人员开展专项培训与现场指导，内容涵盖施工规范、质量控制及安全管理等重点领域。通过系统化的内训授课、案例剖析和实操演示，员工不仅深化了对理论知识的理解，也显著增强了解决实际问题的能力。

除此之外，他更是不放过任何一个到兄弟单位进行学习的机会，多次组织管理人员赴其他参建单位进行标准化建设观摩学习，通过交流学习看到差距，找准问题，在互学互鉴中取长补短，实现业务互动、经验互享、发展互促，以学习促融合、以学习筑根基。

行有恒，以初心之灯照前程

年节前放假返乡，高铁驶过清苑段时，黄帅透过车窗望出去——新修的堤坝在冬日田野间延伸，远处的河水缓缓东流，夕照洒在河面上，泛着金色的光。三十余公里的堤防，那些一步步量过的路，不过是一晃而过的风景。

他忽然想起《中国奇谭》里那只翻山的小猪妖。翻过一座山，前面还有山。年后的施工任务依然艰巨，他和他的团队注定仍有无数个蹲在现场的黄昏和冒雨赶路的夜晚，但他坚信，打破不可能，不是靠孤勇者的惊天一击，而是志同道合的一群人，肩并肩站成的一道墙。

浪浪山外是什么？也许是旷野，也许还是浪浪山。但向前走，才有答案。