2025年夏天，朝阳抽水蓄能电站施工现场。

大雨如注，连下三日。下水库库盆开挖现场泥泞不堪，雨水顺着安全帽边缘直往下淌，工装早已湿透。

“孙总，这雨太大了，现场条件恶劣，要不要停工？”现场负责人满脸顾虑。

孙得会抹去脸上的雨水，语气斩钉截铁：“干！雨季是难，但工期不等人。排水沟再挖深半米，抽水泵全部到位，咱们见缝插针！”

这是朝阳施工局常务副局长孙得会的日常。35岁的他，肩上是整个项目的重担，心里是不容退让的工期。

十一年磨一剑：从泰国到朝阳

孙得会的履历，写满了一线奋斗的印记。

2014年参加工作以来，他先后在一分局、基础分局、国际公司辗转历练，参与了平安新区市政公路、林拉公路、南绕城高速公路、广东江门市政工程、白鹤滩电站、泰国华富里铁路等十余个重点项目。2022年9月，他出任国际公司泰国华富里铁路项目部经理；2025年2月调入第三分局，同年6月赴朝阳施工局任常务副局长。

在泰国华富里铁路项目期间，孙得会展现出过硬的经营能力。担任生产副经理时，面对连续梁分包成本过高的问题，他主动请缨，带领泰籍工程师和当地工人自营施工。取得了两座现浇连续梁质量合格率100%、安全管理零事故的优异成绩。升任项目经理后，他带领完成产值8亿元人民币，占整个项目合同额的38%；大力推行属地化管理，项目部64名管理人员中属地员工达51人，属地化程度80%；推行流水作业模式，自营成本低于分包成本20%。2023年，他带领团队在泰国拓展业务2项，创效200多万元。

专业功底同样扎实。孙得会先后从事桥梁工程技术、基础处理研究十余年，主导发明专利7项，参与编写工法2篇，发表论文4篇。在广东江门项目担任质量负责人期间，他带领团队开展清水混凝土QC课题活动，斩获江门市一等奖、广东省二等奖、青海省一等奖。

多年的付出换来累累硕果：2014、2015年连续荣获第一分局劳动模范，2016年江门项目总包部先进工作者，2020年国际公司先进个人，2021年国际公司优秀党员。

2025年6月，孙得会带着这份厚重的积淀来到朝阳施工局。项目刚开工，千头万绪，每一道工序都是一场硬仗。

地质突变：一场没有预案的“遭遇战”

2025年12月，下水库库盆开挖遭遇突发地质难题。

按原设计方案，该区域为常规土石方开挖。可施工过半，现场突然冒出大量硬质胶结体，硬度远超前期勘测值，常规挖掘机根本啃不动——施工陷入停滞。

接到汇报，孙得会第一时间冲上一线。他蹲在开挖面上仔细勘察、反复核验，当即判定：原有方案失效，必须快速调整破局。

当晚，技术骨干专题研讨会紧急召开。大伙儿畅所欲言：大功率破碎锤作业、爆破施工……方案一个个被提出来，又一个个被质疑——会不会影响结构安全？

孙得会认真梳理各方意见，权衡利弊后迅速拍板：双线推进！一面即刻对接设计院，邀请专家现场踏勘优化设计；一面同步调配大功率破碎锤进场试验，论证静态爆破可行性，绝不能让难题耽误工期。

此后数日，他全程驻守现场。陪同专家钻沟槽、查坡面，详实记录地质数据；设备调试时，他紧盯作业流程，严控每一个施工细节。同事劝他回去休息，他摆摆手：“项目关键节点，容不得松懈。难题不解决，我守在这儿才心安！”

目前，胶结体破除工作仍在紧张进行。孙得会带领团队边施工边优化，已初步形成一套针对性工艺方案，开挖进度逐步恢复。

“这块‘硬骨头’确实难‘啃’，但咱们四局人就没有‘啃’不下来的！”他语气坚定。

雨季攻坚：“土办法”解决大问题

朝阳的七、八月，主汛期来临。持续强降雨让项目施工面临多重考验：道路泥泞、建材运输受阻、基坑排水压力骤增……

一天清晨，突降大雨，主干道泥泞不堪，多辆混凝土罐车深陷泥中，施工被迫中断。

孙得会火速赶到现场，当场部署：“装载机铺碎石，硬化临时通道！全面排查排水系统，严防雨水浸泡基坑！”有人提议“等雨停再施工”，他当场否决：“工期紧、任务重，我们要主动创造施工条件，绝不能被动等待！”

他带着团队因地制宜，拿出了一系列接地气的办法：在主干道两侧开挖临时排水沟，快速疏导积水；利用施工废料铺设便道，提升路面通行力；为施工设备加装防滑链，保障雨天作业安全。这些“土办法”，硬是破解了雨季施工瓶颈，保障了施工连续推进。

那段时间，孙得会24小时待命，手机从不关机。半夜下雨，他第一时间连线现场调度；清晨雨停，他即刻奔赴工地安排复工。一线职工感慨他的拼劲，他却笑着说：“干工程本就是攻坚克难。我守在一线，大家心里有底，施工就能稳步推进！”

双线作战：从桩基到库盆的“硬核”坚守

灰土挤密桩是朝阳项目的核心基础工序，直接关乎工程整体质量与长期安全。孙得会把质量管控放在首位，多次强调：“桩基是百年大计，质量容不得半点马虎，任何人不能敷衍应付。”

一次日常巡检，他发现一根桩体的灰土配比存在细微偏差，当即叫停施工，要求返工重拌。施工班组长心存侥幸：“差这么一点儿，不至于吧？”孙得会神色严肃：“工程质量没有‘差不多’。一丝偏差都可能埋下安全隐患。我们干工程，守的是手艺，更是良心——每道工序都要经得起时间检验。”

一番耐心沟通后，班组长心服口服，主动落实整改。正是这份对质量的寸步不让，朝阳施工局灰土挤密桩一次验收合格率始终保持在98%以上，成为业主、监理公认的“放心标段”。

下半年，上水库库盆开挖全面启动。地形复杂、坡面陡峭，大型设备难以进场，施工难度再升级。孙得会实地勘察后，果断推行“分段分层、梯次作业”方案：将陡坡划分为多个作业平台，小型设备先行入场，待条件成熟再投入大型设备，同步做好坡面防护。他每日徒步往返工地，攀爬陡坡排查隐患，即便腿脚浮肿也从未松懈，用严谨筑牢工程质量防线。

多年一线历练，让孙得会完成了一场静默的蜕变。

年轻时，他信奉技术至上，习惯亲力亲为。如今身为管理者，他更注重统筹全局、凝聚团队合力——主动倾听意见，放权赋能同事，让团队作战效能最大化。

“个人力量有限，干好工程靠的是团队。”孙得会常与年轻职工分享心得。褪去青涩与锐气，他对工程质量的坚守、对安全责任的敬畏、对建设事业的热爱，从未改变分毫。

夕阳余晖下，施工现场机器轰鸣、干劲不减。孙得会的身影依旧穿梭在各作业面，安全帽上的“水电四局”标识熠熠生辉。

他扎根一线、实干笃行。在朝阳这片热土上，这位85后项目经理正继续书写着水电建设者的奋斗故事——从理想到实地，每一步都走得扎实而有力。