从戈壁旷野的公路项目，到浙南深山的抽蓄工地；从青涩新人技术员，到较真尽责质量员，再到统筹前置的技术骨干，入职两年多来，青年职工张俊良在两次岗位转换、一次工程赛道跨越中，步步沉淀、层层进阶。2025年底，他凭借踏实肯干的作风、扎实过硬的业务能力，获评分局年度优秀大学生。当被问及两年快速成长的秘诀，他总会拉开办公桌抽屉，亮出三本写满批注、翻得卷边的笔记本：“我所有的进步，都藏在这日复一日的现场记录里。”

以“归零”心态，在陌生领域扎下质量之根

2023年盛夏，刚走出校园的张俊良正式入职公司。和所有应届毕业生一样，初入工地的他，对工程建设的认知还停留在课本公式与平面图纸中，面对真实复杂的施工现场，难免手足无措。入职后，他被分配至加西公路项目，面对全新的环境与陌生的业务，他摒弃浮躁、放下身段，以全然“归零”的空杯心态，开启了职场求学之路。

图纸读不懂，他就寸步不离跟在师傅身后虚心请教；规范记不牢，他就逐页翻阅手册、逐条啃读标准；现场材料、工艺辨不清，他便利用业余时间线上查询、对照实操。工地的日子里，他从不挑活、不避琐事，师傅安排的每一项任务，无论大小都踏踏实实落地执行。日复一日扎根现场观摩、学习、实操，一年多的时光里，他褪去青涩、积累经验，熟练掌握公路施工全流程工艺与现场管控要点，顺利成长为能够独立值守、盯控现场的合格技术员。

2025年4月，一纸调令为他的职业生涯带来全新挑战。张俊良告别熟悉的公路项目，远赴浙江庆元抽水蓄能电站项目，岗位从技术员转为质量员，施工赛道也从线性简单的公路工程，切换为体系庞大、工艺复杂的抽蓄系统性工程。

跨界转型，意味着一切从头开始。公路施工直观易懂、流程单一，而抽水蓄能电站涵盖下水库、地下厂房、输水系统等多个核心板块，工序交错、标准严苛、系统性极强。更难的是，他过往深耕施工执行，从未接触过质量管控工作，岗位职责从“按图施工、落实交底”的执行端，彻底转向“排查隐患、严控细节、把关质量”的监督端，工作思维、履职方式都需要全面重构。

到岗首日，师傅递给了他两样最朴素的工具：一把卷尺、一支记号笔，嘱咐他多跑现场、多对照规范、多实操积累。自此，腰别卷尺、笔揣工装、手翻规范，成为张俊良扎根庆元工地的日常写照。初上岗的他严守规范、较真履职，每日穿梭在施工现场，从洞室开挖、锚杆钻孔，到钢筋绑扎、混凝土浇筑、基岩面验收，每一道工序、每一处细节，他都逐一丈量、逐项核查、逐条记录。但凡发现尺寸偏差、工艺不达标、施工不合规等问题，他一律拍照留证、开具整改单、下发整改通知，闭环紧盯问题整改。

过于严谨较真的工作风格，起初让一线施工人员难以适应，不少人私下觉得这位新来的年轻质量员“小题大做、拿着鸡毛当令箭”。一次基岩面验收中，他发现作业面浮渣未清理干净，达不到下一道工序施工标准，当即开具整改单要求返工清理，当场引发施工班长的抵触与质疑，双方险些发生争执。

事后，一位老工人的一番话点醒了迷茫中的张俊良：“小伙子，你只告诉我们哪里不对，却不说清楚怎么改、怎么达标，我们反复整改不到位，既耽误进度，大家心里也憋屈。”简单一句实话，让他豁然开朗。他深刻意识到，质量管控从来不是生硬纠错、单向问责，更不是“挑毛病、卡进度”，而是精准指导、协同整改、共同提质。质量员不是施工现场的“裁判”，而是项目提质增效的“帮手”。找准工作核心后，张俊良彻底转变工作思路，开启了精细化、服务型的质量管控新模式。

以“笨功”破题，用三本笔记理清通病之源

为根治现场质量问题反复频发、整改低效、隐患难除的痛点，张俊良摒弃捷径、深耕拙功，摸索出一套“记录—溯源—破局”的工作方法。他特意购置三本笔记本，分别标注为问题本、原因本、对策本，以最质朴的手写记录方式，逐条梳理施工痛点、深挖问题根源、制定整改方案，让现场质量管控有据可依、有迹可循。

问题本，重在全面摸排、精准留痕。每日巡查现场，他都会将施工中的高频问题、细节瑕疵逐一记录，精准标注问题点位、施工时段、具体症状。锚杆钻孔角度偏差超标、基岩面浮渣清理不彻底、混凝土坍落度波动较大、喷射混凝土厚度不足、钢筋间距排布不均等常态化问题，都被他逐条归档、清晰罗列，杜绝隐患遗漏、问题模糊的情况。

原因本，重在追根溯源、直击本质。他拒绝主观臆断、片面归因，始终扎根现场、贴近实操深挖根源。针对锚杆角度参差不齐的问题，他多次蹲守作业面复盘观察，发现问题核心并非工人操作失误，而是传统室内交底缺乏实操参照，岩壁作业无基准线，工人只能凭经验打孔，最终导致角度偏差；针对基岩面浮渣清理不彻底的问题，他全程跟踪工序衔接，摸清症结在于各工序衔接紧凑、无专项清理时长，作业人员为追赶工期简化流程、敷衍收尾。每一个细微问题背后的流程漏洞、实操短板、管理盲区，他都逐条梳理、精准剖析。

对策本，重在对症下药、前置防控。这是他倾注最多心血的本子，所有记录均立足现场、贴合实操，聚焦“提前规避、精准整改、杜绝复发”。针对锚杆施工偏差问题，他摒弃低效的室内交底模式，改为现场实地交底，提前布设参照线，让工人对标打孔、精准施工；针对浮渣清理乱象，他明确硬性工序要求，强制预留半小时专项清理时间，未清理验收合格绝不允许工序交接；针对混凝土质量波动问题，他严格执行“每车必检”制度，坍落度不达标一律退场，从源头把控原材料质量；针对喷锚厚度不足问题，他创新布设厚度标识桩，完工后现场插钎核验，厚度不达标当场补喷、即刻整改。

三本笔记闭环联动、层层落地，让现场质量管控从“被动堵漏”转向“主动防控”。慢慢地，施工队伍对这位年轻的质量员彻底改观，大家发现张俊良的工作不再是单纯开单问责，而是精准点问题、细致教方法、高效解难题。不少一线班长坦言，这三本手写笔记通俗易懂、实操性强，远比厚重晦涩的规范手册更贴合工地现场需求。

久而久之，张俊良的“三本工作法”在项目部悄然走红，成为青年员工快速上手、规避施工误区、把控工程质量的实用秘籍。面对新入职同事的取经求教，他从不藏私，直接摊开三本笔记分享经验：“这些坑都是我亲身踩过的，你们照着避坑，能少走很多弯路。”实打实的经验传承，有效助力项目部青年团队质量管控能力整体提升。

以“预防”为先，将堵漏经验转为技术之基

2026年4月，带着一年多扎实的质量管控经验，张俊良再次迎来岗位调整，重回技术岗位。再次翻阅那三本陪伴自己深耕一线的笔记，曾经空白的页面早已写满字迹、边角翻卷增厚，每一页记录，都是他扎根现场、复盘成长的鲜活见证，也是他沉淀下来的宝贵实操经验。

从质量岗回归技术岗，看似是回归老本行，实则是全新的挑战。质量工作聚焦“事后管控”，核心是排查已有问题、整改现存漏洞；而技术工作立足“前端统筹”，涵盖方案编制、图纸会审、工序排布、资源调配、技术交底等全流程工作，核心是提前规划、前置预判、从源头规避所有施工隐患。岗位的切换，要求他彻底跳出“问题整改思维”，建立“全局预判思维”，对统筹能力、专业功底、前瞻意识提出了更高要求。

“干质量是补救已经出现的问题，干技术是预防还未发生的问题，责任更重、压力更大。”这是张俊良对新岗位最真切的感悟。技术方案的每一处细节、工序排布的每一个节奏、交底工作的每一次落地，都直接决定后续施工的质量、进度与安全，前端一丝疏漏，都可能引发后续一连串施工隐患。

面对专业短板和思维差距，张俊良依旧保持初心、踏实笃行。缺乏方案编制经验，他就全程跟随师傅研学，观摩图纸分析逻辑、学习工序排布思路、借鉴现场问题处置方法；师傅绘图他潜心钻研，师傅算量他逐项核对，师傅巡检他全程跟进。他始终坚信，工程技术没有捷径可走，唯有多看图纸、多跑现场、多问实操、多复盘总结，方能稳步精进。

岗位更迭，初心不改、作风不变。如今的他，依旧随身带着卷尺与记号笔，常态化翻阅规范、扎根现场巡查。不同的是，他的工作思维已然实现质的飞跃：从前巡查，只聚焦“哪里出了问题、如何整改”；如今巡查，更多思考“工序排布是否合理、交底落地是否到位、细节管控是否有盲区、未来是否会滋生隐患”。

闲暇之时，他仍会反复翻阅三本笔记，复盘过往的施工通病与整改对策。过往的质量管控经验，不仅没有过时，反而成为他深耕技术工作的底气与优势，让他编制方案、开展交底、统筹工序时，更贴合现场实操、更懂施工痛点、更能精准预判隐患。他默默期许，待自己能够独立完成全套技术方案编制后，会将笔记中所有实操经验、避坑技巧全部融入方案设计，把一线摸索出的实战成果，转化为标准化、可落地的技术举措，从源头优化施工流程、规避质量隐患。

两年栉风沐雨，两次岗位转型，三重思维进阶。没有轰轰烈烈的功绩，只有日复一日的坚守与深耕。谈及两年的成长蜕变，张俊良始终谦逊质朴：“我没做什么惊天大事，只是踏踏实实守住每一道工序、干好每一件小事。”

三本泛黄卷边的笔记，是他扎根工地、潜心成长的最好见证。从归零求学的新人，到深耕破局的骨干，再到前置防控的技术能手，张俊良的成长轨迹，是无数新时代基建青年扎根基层、笃行实干的生动缩影。步履不停、复盘不止、精进不怠，未来他将继续以实干为基、以沉淀为翼，在工程建设一线持续深耕、迭代成长，用青春与担当，书写基建青年的奋进答卷。