晨光漫过洞庭湖的粼粼波光，带着水汽的寒风拂过绵长堤岸，施工现场机器的轰鸣声与村落的鸡鸣交织成韵。这片孕育了鱼米之乡的沃土上，堤岸既是守护生灵的屏障，也是镌刻民生期盼的载体，洞庭湖长春垸项目正沿着这条生命线稳步铺展。2025年冬，项目在青海省2025年度精益现场管理星级评价中脱颖而出，成功摘得“青海省精益现场管理五星级现场”荣誉，这不仅是对项目建设者匠心付出的极致认可，更是精益管理理念与水利民生工程深度融合的生动见证。

体系筑基：多维架构铺就精益管理之路

长春垸为洞庭湖区重点垸堤防加固工程11个重点垸之一，肩负着守护资、沅两水尾闾2市（区）、3镇、9乡百姓生命财产安全的重任，385.73平方千米防护面积内的万亩耕地、万家灯火，让这项工程承载着厚重的民生分量。自2023年2月开工以来，项目怀揣“功在当代、利在千秋”的初心，坚持品质建设，将精益管理的标尺嵌入77.99公里防洪大堤建设的每一道工序、每一个环节，在破解线性工程施工难题、筑牢质量安全防线等方面交出了一份亮眼的民生答卷。

面对施工作业面广、地质条件复杂、汛期施工受限的多重挑战，项目部从组织体系构建入手，搭建起全方位、多层次的精益管理框架。实行分区责任制，设置五个工区并分别配备工区负责人，全面统筹现场安全、生产、质量、技术、进度等工作。项目各部门根据公司、分局相关管理办法，结合项目实际编订印发各类管理制度130余项，明确工作职责及规范，形成“层层有责任、事事有落实”的合规管理格局。

在资源配置上，项目部精准识别“人、机、料、法、环”核心要素，创新运用4M1E法，组建专业覆盖面广、实战经验丰富的复合型管理团队。同时发挥“师带徒”的传、帮、带作用，快速提升新员工的专业素养和实操能力。针对工程量大、材料消耗快的特点，建立“提前规划、招标采购、全程管控”的物资管理机制，确保块石、水泥、钢筋等关键材料及时供应且质量达标。对液压抓斗机、抛石船等60余种大型机械设备，实行“科学选型、定点停放、定期维保”，设备完好率保持在95%以上，利用率达90%，为工程顺利推进提供坚实保障。

安全护航：立体防控筑牢施工平安防线

项目工程种类多，涉及高处作业、水上作业、起重吊装等多项高风险作业，且施工区域周边城镇乡村密集、车流量大，安全管控难度极大。项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全管理贯穿施工全过程，构建起立体化安全防护体系。

项目部严格落实风险防控机制，全面辨识施工风险，将高处坠落、触电、火灾等列为关键风险点并编制专项应急预案。项目地处湖南益阳，每年夏季都要直面汛期考验，为此，项目每年提前组织开展防洪度汛应急演练，通过模拟真实事故场景，有效提升员工应急处置能力。自开工以来，累计组织开展防洪度汛、消防等应急演练10次，参与人数超过500人次。同时，建立“三级安全技术交底”制度，从项目部到工区再到施工班组，层层落实安全责任，交底覆盖率达100%。

全面推行标准化施工现场建设，在市区沿江风光带文化长廊等重点保护区域，设置2.5米全封闭围挡进行防护。针对明清古巷段特殊地形，创新使用6米长带水泥墩装配式围挡，实现安全建设与生态建设协同发展。严格落实当地“蓝天保卫战”要求，引入雾桩喷淋系统、太阳能监控、节能照明等设施，严格落实扬尘治理“六个100%”要求，实现了安全环保与节能降耗的有机统一。建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制，安全员加强日常巡查，领导班子带队联合工区开展全覆盖检查，对发现的隐患建立台账、明确整改责任人与时限，实行销号管理。自开工以来，对安全防护、机械设备、临时用电、职业健康、消防安全、文明施工等开展安全生产综合检查、安全专项检查、节前节后安全检查269次，排查隐患1067项，已整改闭合1067项。

严格执行“持证上岗”制度，督促员工参加水利专职安全员C证、施工员、质检员、职业卫生安全管理人员等资格培训考证，目前，项目持证达83人次。常态化开展安全月知识竞赛、演讲比赛、安全知识普及、班前会等活动，自开工以来累计开展各类安全培训535场次，覆盖9025人次。在近三年的3次安全月知识竞赛中，成绩优良率从2023年度的64.18%提高至2025年度的91.95%，全员安全意识与知识技能大幅提高。

质量立跟：精雕细琢打造民生工程

作为一项国家重点水利工程的重点垸之一，洞庭湖长春垸项目主体工程以堤基堤身防渗处理为主，隐蔽工程占比大，质量控制难度极高。技术层面，垂直度偏差过大、喷浆不均匀、抱钻、冒浆、成墙不均匀等问题，均为质量管理的重难点。

在过程管控上，项目部严格执行自检、互检、交接检的“三检制度”，建立质量追溯体系，对施工全过程进行实时监控，引进高压（集束）旋喷桩监测设备23套、水泥土防渗墙监测设备16套、液压抓斗机在线监测设备29套、水泥土搅拌桩在线监测设备4套、移动视频站23套、运输设备GPS定位装置16台，实现对隐蔽工程施工深度、灌浆压力、钻杆垂直度等关键参数的实施监管，变“隐蔽工程”为“明白工程”，大幅提高工作效率和一次验收通过率。同时，通过智能信息化系统，可实时查看每个施工点的进度、质量等数据，有效节约现场施工员和资料员成本，提高施工精度和效率，实现绿色施工，减少材料浪费和能源消耗。此外，项目积极配合业主单位推进首件工程认可制，围绕重点分项工程、关键工序、关键部位，按照“定标准、抓首件、树典型、强推广”要求，打造高喷防渗墙、水上抛石护脚、预制块护坡、穿堤建筑物、钢丝网石笼护脚及水泥土防渗墙样板，以样板示范引领标准化施工，提升项目施工工艺和技术质量管理水平。

围绕质量管控难点开展科研课题研究，针对集束可控高喷防渗墙施工中孔位偏差过大等质量通病，通过因果分析法查找问题根源，开展QC攻关，使该工序一次验收合格率从86.35%提升至96%。优化施工工艺，针对沿江风光带地质条件复杂、施工空间狭小等问题，将传统塑性混凝土防渗墙施工方法变更为集束可控高喷防渗墙工艺，有效解决了砂卵石层成孔困难、成本过高等难题，施工效率大幅提升。优化水泥土防渗墙施工工艺，将“四搅两喷”改为“两搅两喷”，提高工效，施工时间缩短30%左右，有效节约施工成本。通过优化塑性混凝土配合比，降低单价节约材料成本。

项目坚持以科技创新破解施工难题，推动工程建设提质增效，为精益管理注入强大动力。自开工以来，项目科研团队结合项目实际，申报并获得QC小组成果7项，工法证书5项，实用新型专利证书8项，青海省质量创新项目成果5项，同时，2025年10月荣获2025年度青海省质量信得过班组管理成果三等奖。

履约担当：高效统筹彰显央企责任本色

项目每年受汛期影响，有效施工时间短，且施工战线长，涉及多家单位协调工作，工期紧、任务重、协调难度大。项目建设团队攻坚克难，通过科学统筹、精益管理，成功解决多项难题，彰显央企责任与担当。

建立沟通事项清单和责任销号制度，积极与市政府、蓝天办、水利局、交警大队、各级乡镇等多家单位对接，办理线路迁改、临时征地、航道施工和占道施工等多种手续，有效解决了施工中的外部协调难题。针对施工期间的交通管制问题，制定专项交通疏导方案，确保施工与地方交通通行两不误，获得当地政府和群众的高度认可。

在进度管控上，项目部采用PDCA动态循环管理模式与赢得值法进行进度控制，将项目总目标分解为年度计划、月度计划和施工面计划，形成“大环套小环”的进度管控体系。通过优化施工方案、调整施工顺序、合理调配资源等措施，确保施工进度有序推进。其中，通过工艺优化，水泥土防渗墙施工进度大幅提升，高喷防渗墙、塑性混凝土防渗墙等关键工序均提前完成节点目标。

项目部以目标为导向，根据节点目标倒排施工计划，保障项目优质履约。自开工以来顺利完成“二枯”水泥土搅拌桩、“二枯”护坡工程、“二枯、三枯”穿堤建筑物、抛石护脚工程等工程，其中25座穿堤建筑物分部工程及汉寿县段单位工程顺利通过联合验收。2025年度，项目超额完成产值目标，完成率达119.55%，实现优质高效履约。

从洞庭湖畔的规划蓝图到绵延百里的坚固长堤，洞庭湖长春垸项目部以精益管理为抓手，以科技创新为引擎，以安全质量为核心，坚持稳中求进、高效履约，在争干现场和开拓市场的道路上稳步前行，用实际行动诠释了守护洞庭安澜的民生工程使命。项目部将继续秉承“自强不息、勇于超越”的企业精神，总结精益管理经验，推广创新成果，不断提升项目管理水平，以更高标准、更严要求推进后续工作，打造经得起历史和人民检验的精品工程，为水利工程建设贡献更多四局智慧和力量。