在项目建设一线，有这样一位青年工程师：他从雪域高原的水电站起步，在黄河峡谷的工程中淬炼，于江淮平原的输水动脉上领航。土族青年祁冬财，以“九零后”的蓬勃朝气，用八年时间完成了从技术“小白”到质量管理骨干的蜕变，在西藏金桥、青海羊曲、安徽引江济淮三大国家级工程中留下了坚实足迹，用实干与坚守诠释了新时代建设者的使命担当。

雪域扎根五载 淬炼硬核本领

2017年，刚从青海大学土木工程专业毕业的祁冬财，怀揣着对水利事业的热忱，奔赴西藏那曲市嘉黎县尼屋乡——金桥水电站的建设现场。这座位于易贡藏布河畔的水电站，是西藏首座地下厂房式电站，也是自治区“十二五”规划重点民生工程，承担着解决尼屋乡3万多农牧民用电难题的重要使命。但初到工地的祁冬财，首先面临的是超出想象的生存考验。

“刚进场时，项目部连基本的水电都没有。”回忆起金桥岁月，祁冬财记忆犹新。彼时的施工现场地处海拔4000米左右的高原峡谷，气候恶劣、交通闭塞，项目部既不通水也不通电。为了保障基本生活和施工需求，祁冬财和同事们每天要驱车十多公里，用水箱从山间运回清澈的泉水；夜晚则依靠发电机供电，在昏暗的灯光下整理施工资料、钻研技术方案。在这样艰苦的环境中，这位初出茅庐的大学生没有退缩，反而将高原的凛冽寒风化作磨砺意志的磨刀石。

作为三等中型引水式电站，金桥水电站总装机容量6.6万千瓦，年发电量达3.88亿千瓦时，采用国内先进的堆石混凝土重力坝技术，建设难度极大。祁冬财从最基础的技术工作做起，跟着老师傅跑现场、学测量、核数据，把课堂所学的理论知识与工程实践紧密结合。从施工图纸的解读到现场技术交底，从材料核销到工程量核算，他不放过任何一个细节，在日复一日的积累中快速成长。

五年时间里，祁冬财全程参与了金桥水电站的建设全过程，见证了这座电站从一片荒谷到三台机组相继投产的蜕变。在工程后期，他已能独当一面，不仅熟练掌握了截流、浇筑等核心施工技术，还独立承担起方案编制、业主对接、专家论证等重要工作。多他次出差奔赴成都、拉萨参加施工方案论证会，带着高原建设者的坚韧与专业，在众多专家面前阐述技术思路；多少个夜晚，他在机械轰鸣声中修改方案文本，确保每一项技术参数都精准无误。

“金桥五年，不仅让我掌握了过硬的技术本领，更养成了不服输、不退缩的性格。”祁冬财这样总结这段经历。2019年，当金桥水电站三台机组全部投产发电，将清洁电力输送到千家万户，让当地农牧民实现“以电代薪”的生活转变时，祁冬财深知，自己的青春汗水已融入这座雪域丰碑，成为照亮高原的光。

黄河峡谷转型 筑牢质量长城

2022年，带着金桥水电站积累的丰富经验，祁冬财调任青海羊曲水电站项目，开启了从技术员到质量管理者的转型之路。这座位于黄河上游兴海县与贵南县交界处的一等大（I）型工程，总装机容量120万千瓦，年发电量47.32亿千瓦时，是国家“西电东送”战略的重要支撑电源，也是一座曾因生态原因复工后备受关注的“超级工程”。

“技术员侧重解决‘怎么干’，质量员要思考‘怎么干好’‘怎么兼顾质量进度’。”面对全新的岗位，祁冬财给自己定下了严苛的目标。为了快速进入角色，他利用业余时间系统学习质量管理知识，一年内相继考取爆破证、施工员等职业资格证书，顺利从优秀技术员转型为合格质量员，并被任命为质量部副主任。

羊曲水电站的质量管控面临双重挑战：一方面，复工后的工程需要衔接已建部分，质量标准需严格统一；另一方面，作为生态友好型电站，其运行期需维持2710米生态限制水位，对施工质量提出了更高要求。祁冬财深知，质量是工程的生命线，尤其是在这座承载着清洁能源发展使命的重大工程中，任何细节疏忽都可能造成严重后果。

他创新提出“质量管控阵地前移”理念，每天带着手电和工具包深入导流洞、发电厂房等硐室内部，平均每天在施工现场坚守十个小时。洞室内没有手机信号，他就依靠一部有线电话与地面保持联系，实时反馈灌浆浆液浓度、混凝土浇筑质量等关键信息，确保问题第一时间得到解决。针对大坝浇筑、灌浆等核心工序，他牵头建立了“三检三查”制度，从原材料进场到工序验收，每一个环节都严格把关，累计排查质量隐患上百处。

在与监理单位的沟通中，祁冬财展现了出色的协调能力。面对个别监理过于生硬教条的工作方式，他主动“破冰”，每次沟通都提前做好充分准备，用详实的数据、规范的流程、专业的论证赢得监理认可。“质量管控不是对立关系，而是共同目标。”他常说。在他的努力下，项目部与监理部形成了良性互动，原本紧张的工作氛围变得和谐顺畅，为工程快速推进扫清了障碍。

2024年12月，羊曲水电站三台机组全部并网发电，每年可节约标准煤146.7万吨、减排二氧化碳441.2万吨，为青海打造国家清洁能源产业高地奠定了坚实基础。而祁冬财在这场为期两年的攻坚中，不仅完善了质量管控体系，更练就了统筹协调、攻坚克难的综合能力，为后续担当重任积累了宝贵经验。

江淮大地领航 水润皖北民心

2023年，祁冬财迎来了职业生涯的又一重要转折——调任安徽省引江济淮二期太和供水项目部，担任质量管理部主任。引江济淮工程是安徽省基础设施建设“一号工程”，其中太和界首临泉集中供水工程作为二期骨干项目，肩负着让400多万皖北群众告别地下水、喝上优质长江水的民生使命。这是一项技术要求高、社会关注度高的民心工程，也是对祁冬财质量管理能力的全面考验。

“皖北地区人均水资源量仅448立方米，长期依赖地下水导致部分区域水质不佳，‘一壶开水半勺碱’是群众的痛点。”深知工程的民生意义，祁冬财上任伊始就立下誓言：“一定要把好质量关，让群众用上放心水。”他带领质量管理部4名质检员，从体系建设入手，结合工程特点优化完善了质量内业、外业管理模式，形成了“全员参与、全程管控、全面覆盖”的质量管理体系。

太和加压站与调蓄池工程是整个供水系统的关键枢纽，其中调蓄池采用“平地下挖”创新方案，需应对富水地层、大体积混凝土浇筑等技术难题。祁冬财牵头成立QC小组，针对调蓄池开挖与碾压质量控制开展技术攻关。他带领团队深入研究地质条件，创新采用“分层开挖、智能碾压”工艺，多个关键部位浇筑引入数字孪生温控系统防止混凝土开裂，极大提升了工程质量和施工效率。在他的参与下，项目部先后获得多项QC成果奖，参与的多项工法创新与实用发明在工程中成功应用。

在祁冬财的带领下，质量管理部成为项目推进的“护航队”。截至2025年底，太和加压站顺利封顶，调蓄池成功蓄水，机电设备安装质量全部达标，为工程如期通水奠定了坚实基础。当长江水经六级泵站逐级“托举”，翻越江淮分水岭，最终流入皖北千家万户时，祁冬财知道，自己的坚守与付出已化作滋润民心的清泉，实现了“让皖北人民告别地下水，喝上长江水”的庄严承诺。

从雪域高原到黄河峡谷，从江淮平原到皖北大地，八年来，祁冬财的足迹遍布祖国水利建设的重要阵地。他始终以坚韧不拔的意志面对困难，以精益求精的态度对待工作，以勇于创新的精神破解难题，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。作为土族青年，他传承着民族坚韧不拔的优良传统；作为新时代工程师，他践行着“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神。

站在新的起点上，他将继续深耕质量管理领域，以更饱满的热情、更务实的作风、更专业的能力，在水利工程建设的征程上勇毅前行，用青春和汗水浇筑更多质量丰碑，为保障国家水安全、推动区域经济发展作出新的更大贡献。