“曹经理又去田埂上‘拉呱’啦？”太和县关集村的午后，村民们望着那个瘦高的身影笑着说。1米83的个头裹在红色安全帽下，裤脚沾着泥点，手里攥着皱巴巴的图纸——这是41岁的曹卫东在工地上最常见的模样。作为引江济淮二期太和界首集中供水2标项目生产经理，这个河南开封汉子从电工起家，在公司这片广阔的舞台上，用7年光阴走出了一条从产业工人到现场负责人的成长路。

电工包里的“百宝囊”：从线路到现场的跨越

2019年，曹卫东背着用了很多年的帆布电工包，第一次踏上安徽泾县的牛岭水库工地。包里除了万用表、剥线钳，还装着一本写满公式的笔记本。“曹总修电路像给病人号脉，一摸就准。”老同事还记得，当年牛岭水库施工现场临电出现未知故障导致现场停电，为不影响夜晚施工进度，曹卫东蹲在皖南冬季6度的户外中排查5小时，手指冻得僵硬仍坚持焊接断点，最终提前恢复供电。

这份较真让他在电工岗位上崭露头角。2022年底公司中标引江济淮二期太和界首临泉集中供水工程，他一方面主动参与研究新工具，协助发明的预制块吊装工具，让预制块吊装铺设效率提升了40%，另一方面他又参与了库底压实度合格率提升的工法创新工作，提出了很多流程上的优化创意，大大加快了现场施工进度”项目负责人王正明看在眼里，把他调到生产管理岗，让这个“技术通”干起了进度管控。

转型之初并不容易。第一次主持班前会，曹卫东拿着施工计划念得有点磕磕绊绊，被熟悉他的工人起哄。当晚他在脑海里反反复复地回忆着施工规范，半个月里跟着老工长跑遍12个作业面，3个月瘦了20斤，终于在调度会上能精准指出“3工区钢筋绑扎间距超标1公分”。帆布包换成了工具包，里面多了卷尺、对讲机、激光笔，不变的是扉页写着的“唯手熟耳”。

田埂上的“调解官”：把征地难题解在实处

2023年，太和界首供水2标项目开工，曹卫东迎来最棘手的挑战——征地拆迁。涉及太和关集、界首泉阳两镇11个行政村，既要保障两个调蓄池加起来350万立方米调蓄池顺利开工，又要维护村民利益。“这活儿得用脚量，用心听。”他把工位搬到村口，每天上午8点开始挨家挨户走访。

孙浅村孙大爷的三间瓦房正处在调蓄池核心区，得知要拆迁，老人拎着锄头守在门口：“住了一辈子的地方，叫拆就拆？”曹卫东连续7天上门，没讲一句大道理，先帮老人检修漏雨的屋顶，又陪着去看安置点的新房。听说老人担心2亩小麦没来得及收，他连夜联系收割机上门，把金灿灿的麦子装袋送到老人儿子家。“小曹比我家娃还细心。”孙大爷终于在协议上签字，还主动帮着劝说其他村民。

皖北乡下民众敬祖宗、畏鬼神：庙宇、坟头星星点点地分布在田间地头——这是征地遇到更棘手的问题：12户村民的祖坟和几处家庙在施工范围内，迁坟迁庙补偿谈不拢。曹卫东翻查当地习俗，发现清明前迁坟是“吉时”。他协调民政部门找到新墓地，自己垫资买了祭品，带着施工队帮村民迁坟。下葬那天，他按照当地规矩作揖行礼，村民们红着眼眶说：“曹总懂咱，这工程俺们支持。”

3个月里，曹卫东走遍47个自然村，跑坏了两双运动鞋，化解19起征地纠纷，保障了项目如期开工。项目部墙上的征地进度表上，每一个红勾旁都写着他记下的村民诉求：“张婶要留3棵老槐树”“刘叔希望施工避开播种期”。

调度表上的“指挥官”：把进度抢在汛期前

太和界首供水2标项目要求2025年底主体工程具备蓄水条件，留给施工的时间只有19个月。2024年春，连续阴雨让土方开挖进度滞后20天，业主方在例会上的不满与质疑声久久回荡在脑海，曹卫东盯着调度表一夜没合眼。

“不能等天放晴，得主动抢！”他连夜调整施工方案，将“单向开挖”改为“四工区同步作业”，自己带着测量队在现场标注积水点，协调5台抽水泵24小时排水。为了抢工期，他把铺盖搬到工地集装箱，每天只睡6小时，凌晨3点还在检查边坡支护。有次连续工作36小时困了就在调度室稍微眯一会，三天没回项目部睡觉，他在巡查时差点摔倒，同事们硬把他拽上车回去休息，回到项目部第一件事却是趴在桌上在施工日志上写下“明日重点：完成二工区基坑背水面积水抽排。”。

优化流程是他的“法宝”。针对太和加压站7台卧式双吸离心泵安装精度要求高的问题，他借鉴当年电工布线的精准经验，提出“先模拟定位再吊装”方案，经过反复调试，最终安装误差控制在2毫米内，比计划提前12天完工。界首调蓄池建设中，他发现传统混凝土浇筑效率低，引入“溜槽布料+振捣机”组合工艺，单日浇筑量从800立方米提升到1200立方米。

2024年6月汛期来临前，项目如期完成土方开挖和基础浇筑，比计划提前5天。看着调度表上的绿箭头一路攀升，曹卫东黝黑的脸上露出笑容，只是眼角的皱纹又深了些——那是熬夜和日晒刻下的印记。

工棚里的“暖心人”：把纠纷化在萌芽时

“曹总，俺们的工资咋还没发？”2024年春节前，7名本地工人冲进项目部讨薪，情绪激动。曹卫东刚从工地赶回来，立刻给工人们泡上热茶：“老乡别急，这事我来解决。首先这个责任在于你们队伍的老板，但是放心，我一定全程监督帮你们解决。”

经了解，是分包商因资金紧张拖欠工资。曹卫东一边安抚工人，承诺“春节前工资必到账”，一边连夜联系分包商队伍负责人和银行，说明工人返乡急需用钱的情况，最终协调出一笔预付款。除夕前五天，当他告知工人工资已经发放时，带队的班组长握着他的手说：“您真是俺们的贴心人。”

这样的纠纷，曹卫东一年要处理十几起。他把《中华人民共和国劳动法》条文编成顺口溜，还联系综合部、经营部在现场安装了“工资发放公示栏”。有次木工组和钢筋组因施工顺序争执，差点动手，他拉着双方组长坐在工棚里，画了一张“工序衔接图”，算清“谁先谁后更省时间”，最终达成共识。

对工人的关心，藏在细节里。夏天他给工地送绿豆汤，冬天协调加装取暖设备；有工人受伤，他亲自送医垫付医药费。“曹经理嘴上直爽，心比谁都细。”工人们说，跟着他干活踏实。

引江济淮的“接棒人”：把初心融在江水里

2025年12月，太和调蓄池开始试水，清澈的长江水顺着管道流进池内，曹卫东站在坝顶想起第一次来皖北的情景。那时他还在水厂抽地下水，自来水黏糊糊的，如今引江济淮工程将让3地群众喝上优质长江水，这让他愈发觉得“所有辛苦都值了”。

从电工到生产经理，曹卫东的工具包换了几个，记下的笔记本堆成了小山。他带出的6名徒弟，如今都成了各个项目骨干；他总结的“征地三心工作法”（耐心听诉求、真心解难题、细心办实事）在工作中屡试不爽。

“俺就是个干活的，能让老乡们早一天喝上放心水，比啥都强。”面对荣誉，曹卫东总是笑着摆手。夕阳下，他的身影在调蓄池的波光里拉得很长，瘦高的脊梁挺得笔直——那是无数水利建设者的缩影，他们用双手架起输水管道，把长江的暖意送到皖北大地的每一个角落。

如今，太和界首供水2标项目已进入收尾阶段，曹卫东依然每天穿梭在工地。他说等工程完工那天，要带着妻子和孩子来看看：“告诉他们，爸爸在这里干了件有意义的事。”而那些喝上长江水的老乡们，或许不会记得这个河南汉子的名字，但会记得，曾有个瘦高的“曹经理”，在田埂上、工棚里，为他们的饮水安全操了无数心。