为有力贯彻落实“一切工作到项目，一切聚焦干项目”的工作精神，为2025年安全工作起好步，确保安全稳定，华中公司多举措深入一线。

一是倾听一线声音。华中公司各项目通过无记名电子问卷与班组长恳谈会相结合的方式，深度挖掘基层安全管理痛点，收集工作意见，累计回收有效建议35条，及时调整年度工作措施。

二是优化工作措施。年后，华中公司开展“复工复产安全和班组建设专项检查”26次，针对检查出的问题组织开展问题分析，完善安全责任“一岗一清单”、修订安全制度进一步压实责任，将相关问题的整治纳入年度安全工作。

三是面对面讲解疑惑。为提升安全培训质量，华中公司在项目检查过程中，与重庆地铁17号线、武汉地铁12号线等项目开展一对一工作交流10次，将每一次检查作为一次“安全培训”，带图纸讲规范、带隐患讲标准、带案例讲措施。

四是验证工作实效。为及时了解各项培训实效，掌握各级人员安全知识掌握情况，华中公司根据管理人员、作业人员针对性开展培训考试，从考试结果验证培训质量，共计组织集中培训考试12次，涉及作业人员180人，为改进安全培训工作提供依据。

五是分享优秀经验。为发挥好机关统筹作用，定期开展优秀管理经验的总结，为班组改进工作，解决难题，提供更加成熟的做法。整理“TBM施工”“临时用电”“隧道暗挖”优秀管理经验11期。

华中公司将持续推进“关口前移”，和一线人员站在一起、想在一起、干在一起，问题在一线发现，难题在一线解决，成效在一线体现，确保安全生产。