为确保新一年工程建设顺利推进，尚义施工局全面统筹、快速行动，以“五举措”为抓手，全力推动项目复工复产，筑牢安全质量防线，掀起建设热潮。

强化培训赋能，提升全员安全素养。施工局组织全员参加“复工安全培训”，内容涵盖施工现场安全操作规程、隐患识别与预防、应急处置技能等。培训结合实际案例，通过专家讲解和现场互动，让职工深刻认识到质量安全的重要性，增强安全意识和自我保护能力。同时，针对项目各点位特点，开展针对性安全交底，确保职工上岗前对现场环境和安全要求有清晰认知，为施工筑牢安全根基。

全面隐患排查，保障现场安全可控。施工局成立联合检查组，由领导班子带队，深入施工现场开展“复工专项检查”。检查组严格按照标准，对机械设备运行状态、脚手架搭建、临时用电、消防设施及安全防护措施等关键环节逐一排查，确保不留死角。对发现的问题实行包保责任制，立行立改，并建立复查机制，跟踪验证整改情况，确保隐患彻底消除，为项目建设提供坚实安全保障。

严格考核准入，夯实安全技能基础。为确保返岗职工具备必要安全技能，施工局设置“安全技能考核”，涵盖安全法规、操作规程、应急处置等。考核分为理论闭卷考试和实操演练，实操考核结合施工现场实际场景，设置模拟操作任务，如安全帽佩戴、灭火器操作等。考核小组严格把关，对不合格职工进行一对一辅导，直至合格。同时，对考核优秀职工进行表彰奖励，激励全员提升安全技能。

优化资源配置，保障项目高效推进。施工局全面梳理项目资源需求，优化人员、设备、物资配置。一方面，根据项目进度，合理调配施工队伍，确保各工序衔接紧密；另一方面，对机械设备进行全面检修保养，确保设备高效运行。同时，加强物资采购管理，提前储备关键材料，保障供应不断档。通过资源优化，提升项目建设效率，确保年度目标顺利实现。

强化进度管控，确保项目按期交付。施工局建立“项目进度管控机制”，细化年度目标，分解到月、周、日，明确各节点任务。项目部每日召开进度调度会，分析进度偏差，及时调整计划。同时，引入信息化管理平台，实时监控施工进度，确保项目按期交付。此外，加强与业主、监理沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，为项目建设创造良好环境。

下一步，尚义施工局将继续加大质量安全监管力度，常态化开展安全培训和隐患排查，以“五举措”为指引，全面掀起项目建设热潮，确保年度目标任务圆满完成。