秋高气爽，战鼓催征。随着河北省主汛期江河水位平稳回落，因汛情按下“暂停键”的唐河治理工程（清苑区段）已全面恢复施工。金黄的苞谷地旁，机器的轰鸣取代昔日的风雨声，穿梭不停的运输车辆，步履匆匆的施工人员，共同演绎着与时间赛跑、向目标冲刺的热血影片，项目部全体建设者正加大马力，全力以赴打响保障项目优质履约的攻坚战。

全面排查，筑牢恢复施工基础

汛期过后，项目现场面临“隐患未明、条件不足、资源短缺”三重挑战，为避免盲目开工导致安全事故或质量缺陷，项目领导班子带头组织各部门、施工队伍对项目全线施工区域展开拉网式排查，为恢复施工扫清障碍。

唐河治理工程（清苑区段）是典型线性工程，治理河道长31.92千米。为确保安全排查大起底、无死角，项目部采用“人工巡查+无人机航拍”结合模式，重点排查清水河沿岸边坡、基坑、临时堆土区的稳定性，检测新修筑堤身是否存在裂缝、沉降或滑坡隐患，对人工难以抵达的区域实施立体化监测。

脚手架搭设、施工便道、临时配电箱等临时设施是施工保障的重要支撑。为第一时间掌握临时设施受损情况，项目部重点检查脚手架、模板支撑系统是否出现松动、变形，对立杆基础沉降量进行测量，不符合安全规范的立即加固或更换；评估临时围堰、驻地板房、施工便道的抗冲击能力，修复被雨水损毁的防护设施。针对材料与存储安全，安排专人清理受潮、锈蚀的钢筋、水泥等主材，对防雨防潮措施失效的材料重新覆盖防护。为实时掌握周围水域情况，网格员定时核查周边河道水位回落情况及围堰完整性，设置水位监测点实时跟踪水情变化。排查共发现10项安全隐患，均已在要求时间内完成整改。

汛期过后，基坑、沟槽内普遍存在积水，项目组织施工班组配置多台抽水泵，对基坑、沟槽内的积水进行连续抽排，抽排过程中安排专人值守，防止水泵堵塞或抽排不彻底；积水抽排完成后，采用挖掘机配合人工清理坑底淤泥与杂物，对路基区域的淤泥层进行开挖移除，更换为合格的填料，确保基础施工环境干燥、整洁。

分序推进，聚焦关键工序攻坚

项目部制定了汛后施工进度计划，倒排施工任务，明确各施工区域资源配置，同时制定专项施工方案，确保履约节点可控。

针对汛期后路基含水率偏高问题，项目部采用“晾晒+排水降湿”工艺降低含水率；同步优化压实流程，采用“先轻压、后重压、再静压”分级压实法，确保路基压实度符合规范要求；建立“班组自检、技术复检、监理验收”的三级质量检测体系，层层检测，确保路基工程质量达标。

针对堤岸边坡加固问题，项目部将单一沙袋回填方案优化为“土工格栅+沙袋组合防护”方案，土工格栅能够增强边坡整体稳定性，沙袋回填提升局部抗冲刷能力，优化后方案不仅提升了加固效果，并将施工效率提高50%。

项目部针对桥梁梁体吊装施工，采用“高精度定位+专人指挥”模式提升梁体就位精度。调整吊装时间，保障橡胶支座安装质量，增派专业技术人员现场盯控，及时解决施工难题。9月28日，项目首座桥梁—小张庄村北桥吊装作业圆满完成，标志着项目桥梁上部结构施工取得突破性进展，为后续桥面铺装、附属设施施工等工序高效推进奠定坚实基础。

强化管理，压实责任确保目标

为确保项目按期履约，项目部从“组织架构、技术支撑、外部协调”三个维度构建完善保障体系，破解施工过程中各类难题，实现工程质量与进度双达标。

项目建立了“项目经理牵头、项目班子包保、网格员具体落实”的三级责任体系，明确各层级、各岗位职责，确保责任到人、工作到位。项目经理全面统筹恢复施工工作，定期组织召开专题会议研究解决重大问题；网格员分别包保路基、桥梁、路面等关键工序，负责本领域施工计划制定、技术指导与质量管控；施工班组长负责具体施工任务的组织实施，确保班组人员按规范操作、按计划推进。同时制定了汛期后恢复施工责任清单，明确各工序完成节点、质量要求与责任人。

为及时掌握施工进度，解决进度偏差问题，项目部推行日碰头会、周调度会。在每日碰头会上，网格员与班组长汇报当日施工进度、存在问题与次日计划，现场协调解决小型问题；在每周调度会上，通报本周整体进度，分析进度偏差原因，制定纠偏措施，确保进度及时追回。

项目部在路面施工中采用BIM技术模拟摊铺流程，提前规划摊铺机行驶路线、压实顺序，规避工序冲突；在桥梁施工中利用无人机航拍监测梁体吊装过程，实时反馈吊装位置偏差，辅助现场指挥。通过数字化技术应用，有效提升了施工精细化水平、提高了施工效率。

截至目前，清水河堤防填筑完成86.7％，牛庄新建排水闸主体结构施工完成，吴家辛穿堤涵闸已完成，小张庄村北桥完成预制空心板吊装工作，白城橡胶坝主体结构施工完成76.8%。

项目部将持续优化施工方案，强化资源配置，攻克剩余难点，以实干实绩保障项目良好履约。