近日，灵寿抽水蓄能电站严格按照项目精细化管理要求，持续推进班组标准化建设,总结实施安全履职清单化、教育培训精细化、隐患治理精准化安全管理“三化”工作法，积极引导“小班组”释放“大能量”。

制度筑基安全履职清单化，构建责任闭环。项目给每个班组都配备了实战经验丰富、管理水平高、沟通能力强的党员和管理人员，与班组“同工作、同作息、共责任”。同时，高度重视“人机料法环安全条件复核验证”、安全包保责任制落实工作，并通过网格化管理、构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系及建立党员示范岗、安全生产示范岗等方式，实现了人员、机械、材料验证全覆盖，确保了每一位作业人员培训合格后上岗，每一台机械设备运行正常，进场材料全部合规。

教育固本教育培训精细化，锻造安全铁军。施工局常态化开展每日安全检查和周月度安全联合大检查工作的同时，针对不同班组、不同工种作业，针对性开展安全教育培训，采用理论指导、视频教育、实践操作、应急演练等多种形式，将安全知识和理念传递给班组作业人员，逐步促使班组成员由“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”。今年复工复产以来，安全教育培训35次，参与人数536人次，召开安委会1次，安全生产月例会3次，安全生产周例会10次，开展安全检查21次，排查隐患87条，已整改87条，整改率高达100%，有效保证了项目安全生产。

科技赋能隐患治理精准化，筑牢防控体系。在日常工作中，施工局主动吸纳班组长、技术骨干等班组关键入员参与项目风险管控、隐患排查治理、考核评比等活动。通过每周“流动红旗”评比颁发形式，激发队伍班组争优创先意识，持续梳理现场易发问题，推进隐患排查治理工作精准化管理。“以前要在轨行区人工冲洗，不仅费水还有安全隐患。现在自动化了，可以循环使用三级沉淀后的废水。”工人王国兵自豪地介绍自己参与创新的“自动冲洗装置”。自班组安全管理“三化”工作法施行以来，灵寿抽水蓄能电站班组安全意识和风险隐患辨识治理能力得到大幅加强。

通过精准定位查，靶向发力，项目已安全运行530余天零事故，现场一次验收通过率达98.7%，成功取得了安全隐患高效治理，质量进度协同推进的良好成效。