投资公司积极响应国家“穿透式”安全监管要求，全面落实股份公司及上级关于班组建设战略部署，以班组安全能力建设为核心支点，构建“人机料法环”全要素管控体系，创新实施“党建引领、机制保障、文化浸润”三位一体建设模式，系统性筑牢安全生产前沿防线。

深度融合“党建+班组安全”建设，共筑安全防线。围绕“安全型”班组建设，从班组党员作用发挥、隐患排查治理等方面，深入推进“党建+班组安全”管理模式。充分利用班组交接班会、班前会等，鼓励党员围绕本岗位职责、身边的典型事例、差距不足、改进措施等方面进行剖析总结，进一步增强思想认识，践行岗位责任，展现担当作为。同时把班组工作中的短板弱项作为党建工作主攻方向，发挥党支部战斗堡垒作用，带动党员攻坚解决班组在生产组织、工艺管控、设备运行、创新管理等施工作业中遇到的难题，形成“党员亮身份，带头起作用”的良好氛围。

强化班组培训与实践，提升作业人员安全技能与业务素养。重点围绕提高作业人员应知应会和现场操作能力，制定班组培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强安全、质量、生产等业务知识技能培训的针对性和实效性，提高安全生产实际操作技能。同时积极组织广泛开展各种形式的岗位练兵、技能竞赛活动，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。并发扬“师带徒、传帮带”的优良传统，坚守传承、按规操作，不断提升青年员工的岗位安全技能。

严抓人机料法环全要素复核验证，构建包保帮扶责任落实双轨机制。按照《班组“人机料法环”安全条件复核验证工作指引》，以“逢查必考”为抓手，对所有班组“人、机、料、法、环”各要素逐项进行“过筛子”验证，复核通过后建立合格“二维码”，确保安全生产责任和措施落实有效落实。同时逐级签订安全责任书，层层落实安全生产职责，把责任制落实到班组、落实到岗位、落实到人头，做到“有岗必有责、上岗必担责、在岗须尽责”。同时两级领导干部对项目、作业区域、施工班组进行分级包保，将管理人员与班组进行“结对子”帮扶，并将班组建设工作、一体化介入式管理结果与管理人员考评挂钩，实现管理人员真帮扶、班组能力真提升。

激发班组自主管理，强化员工安全参与意识。引导班组作业人员自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组人员群策群力，搞好班组安全管理。支持班组人员围绕安全生产，广泛开展创新创效活动，通过开展安全技术问答、安全培训、观看事故案例等各种丰富多彩的活动，把优良的管理理念和安全技能，潜移默化地融入每名作业人员的心中，使每位员工都能够树立严格的安全意识，提高自我保安能力。同时充分利用积分超市、班组安全津贴等形式，调动起每个员工的积极性，使其自觉主动地参与到安全管理中去，不断强化安全管理自控、互控、他控，使安全工作形成“事事有人管、人人有专责”良好局面。

深化工会班组联动，共建安全亲情文化。进一步强化工会和班组联动机制，深入推进融合共建，弘扬“一盘棋”“一条心”“一家人”的“家”文化精神。定期开展谈心谈话，了解班组实际情况，通过经常与安全生产中存在思想麻痹的班组员工沟通谈心，了解他们的思想状况、家庭生活情况，根据不同员工的具体情况采取不同的帮教方式，做到精准帮教、有效帮教、凝心聚力；对家庭困难、生病住院的班组员工，及时慰问帮扶，切实把亲情融入到安全管理，用安全亲情文化影响和感染班组员工，不断推进班组文化建设与安全工作深度融合。

征集班组金点子，激发安全新活力。秉承抓“大”不放“小”的原则，深入基层，积极与班组作业人员展开密切沟通交流，广泛征集他们的合理化建议。这些建议来自一线，贴近实际，对于提升班组安全管理水平具有重要意义。为了鼓励班组员工积极参与，我们对提出“含金量”高的建议的作业人员给予物质奖励，以此进一步激发他们的积极性和参与感。通过这种方式，我们旨在激发班组员工的“细胞活力”，让每一位员工都成为班组安全建设的积极参与者，共同夯实安全发展的根基，确保企业安全生产形势持续稳定向好。

班组强，则根基稳；安全固，则企业兴。投资公司深度践行“党建+班组安全”的融合战略，通过一系列精细管理举措，不断铸就班组安全的新高度。通过强化班组培训与实践，确保作业人员技能精湛；严格安全复核与责任落实，构筑无懈可击的安全防线；激发班组自主管理潜能，让安全成为自觉行动；深化工会与班组的联动机制，凝聚集体智慧与力量；广纳班组金点子，激发创新活力。这些细致入微的努力，不仅稳固了班组安全建设的基石，更激活了班组这一安全“微单元”，为企业安全发展注入了澎湃动能。下一步，投资公司将持续深化班组安全建设，将安全理念深植人心，营造全员参与、共筑安全的文化生态，携手共创企业安全发展的新篇章。