为深入贯彻落实公司安全工作部署，聚焦重点领域和关键环节，投资公司以“快、实、全、识、硬、防、严”七字方针，统筹推进安全生产“雷霆行动”，以扎实举措保障投资公司岁末年初安全生产形势持续稳定。

一是精心编制方案，明确行动路线图。投资公司深入研判安全生产形势，结合实际迅速编制下发了针对性强的安全生产“雷霆行动”实施方案，明确了行动的总体要求、主要目标、重点任务和时间节点，为整个行动的有序开展提供了根本遵循。同步制定了投资公司安全生产“雷霆行动”十项严查要点及措施要求和责任清单，逐一分解任务、明确责任、时限，形成了“排查无死角、责任明到人”的网格化责任体系，使项目能逐项对照、精准执行，有效推动各项安全措施落到实处，全面提升安全管理的规范化和标准化水平。

二是全面动员，警示教育“入人心”。自“雷霆行动”启动以来，投资公司及各项目第一时间按下“快进键”，召开动员部署会，传达公司、投资公司部署会的核心精神，学习了安全生产“雷霆行动”十项严查要点及措施和工作要求，动员全体员工提高思想认识，迅速投入到雷霆行动当中。各项目分批次、分层级组织全体管理人员及作业班组负责人，集中对重大事故隐患判定标准、涉及工种应知应会、班组人机料法环安全条件验证指南及安全管理制度等进行再学习，同时围绕公司安全督查查出的典型问题展开深入讨论，以“一件事”全链条深层次剖析和反思，用身边事教育身边人，极大地增强了全体人员做好安全生产工作的思想自觉和行动自觉，有效提升了事故防范意识和能力。

三是全面梳理排查，扫清风险隐患“盲区关”。各项目牢固树立“隐患就是事故”的理念，结合“十项严查”工作、“六个突出”要求，立即组织各业务部门对“三项制度”、分包管理、机械设备、施工生产组织、危化品管理、危险作业、“网格化”管理等方面开展全覆盖、拉网式的安全生产大排查、大整治，做到无死角、无盲区，针对检查存在的问题建立安全生产隐患、突出典型问题台账，逐项制定整改措施、责任分工和完成期限，确保问题得到全面整改。

四是领导靠前指挥，严把现场检查“实效关”。投资公司两级领导班子对各项目、各施工区域实行包保管理，深入各项目施工一线，监督指导项目、作业班组扎实开展安全生产“雷霆行动”。投资公司主要负责人切实履行安全生产第一责任人职责，亲自制定检查计划，明确检查内容和标准，采取“四不两直”方式带队深入各施工现场、营地，聚焦日常安全监管、作业班组、危化品、安全防护、汛期安全等关键环节开展全方位、多层次的安全生产大检查，以亲自抓、现场查的方式，有效传导了压力，推动各级干部员工高标准落实专项工作、履行安全职责。

安全生产永远在路上。投资公司将持续以安全生产“雷霆行动”为契机，保持高压态势，坚持严字当头、实字托底，以最高标准、最严要求、最实举措，确保行动见真章、出实效，全力为公司高质量发展营造安全稳定的良好环境。