为深入落实股份公司“安全生产网格化管理”“管生产必须管安全、不安全不生产”核心要求，筑牢项目安全生产防线，新安江施工局以网格化管理为抓手，开展全区域、全流程安全生产提质增效专项行动，推动安全管理从“全面覆盖”向“精准管控”深度转型。

     网格化织密责任网络，实现管控无盲区。施工局打破传统管理壁垒，将施工现场科学划分为5个核心网格区域，构建“包保领导+生产实施网格员+安全监督网格员”三级责任架构，明确各级人员管控职责与工作边界。包保领导统筹网格安全全局，每月定期参与班组安全活动，跟踪督办突出问题；生产实施网格员作为直接责任人，聚焦“人、机、料、法、环”全要素协调管理，每日开展作业现场巡查整改；安全监督网格员专职负责隐患排查与合规监督，重点管控高危作业与特种作业人员资质。通过“一格一员、一员多责、齐抓共管”的责任体系，将安全责任精准传导至每个岗位、每个环节，杜绝责任悬空与推诿扯皮。

全流程深化隐患治理，实现排查无死角。专项行动聚焦网格内关键风险点，实施“事前核查、事中旁站、事后复盘”全流程管控。施工作业前，严格核查作业许可审批、人员入场教育、设备验收备案等前置条件，确保危险作业“有方案、有许可、有防护”；作业过程中，对高处作业、动火作业、有限空间作业等高危环节实行全程旁站监督，严查“三违”行为，实时监控机械设备运行状态与临时用电合规性；作业结束后，督促落实“工完、料尽、场地清”要求，排查遗留安全隐患，形成闭环管理。

常态化健全长效机制，实现防控不松懈。为巩固专项行动成效，施工局建立“三维度”长效管控机制：制度层面持续优化网格化管理实施细则与考核办法，细化“优秀、良好、合格、不合格”四级考核标准，将考核结果与经济奖惩、岗位调整直接挂钩；执行层面强化网格员履职能力提升，定期开展安全法规、隐患识别、应急处置等专项培训，每月组织应急演练，提升全员风险防范意识；监督层面推行“每日巡查记录+月度考核评分+季度复盘提升”模式，通过《网格员每日巡查记录表》《月度考核评分表》实现管理痕迹化、数据化，鼓励员工参与日常监督，形成“全员参与、全程管控、全面提升”的安全管理生态。

下一步，新安江施工局将持续深化安全生产网格化管理，紧扣施工进度动态优化网格管控重点，常态化开展技能培训、案例警示教育等活动，不断提升网格管理精准度与全员安全素养，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全生产防线，为项目高质量推进提供坚实保障。