2025年以来，装备公司坚定不移地强化质量管理体系，持续加大技术创新投入，深化人才培养与团队建设，确保产品质量的稳定性和可靠性，持续提升客户满意度，推动装备公司迈向高品质、可持续的发展之路。

一是强化队伍建设，提升专业能力。各单位应依据项目需求配备满足要求的质检人员。持续强化质检队伍的技能培训和业务知识教育，构建多层次、多样化的培训课程与学习平台。鼓励质检人员通过自学或参加外部专业培训来拓宽知识边界和提升专业素养。同时加大无损检测人员培养力度，稳步提高质检人员中无损检测持证比例。鼓励无损检测人员主动考取更高级别无损检测资格证书，积极获取相控阵超声检测等资格证书，打造一支技术精湛、专业过硬的无损检测团队，为产品质量保驾护航。

二是加强质量巡检，严守质量防线。完善质量巡检管理体系，制定科学严谨的巡检制度，确保制度可执行、易操作。加大对在建项目的巡检力度，实现日常巡检常态化、全覆盖。同时，聚焦项目攻坚阶段、极端天气施工等关键时期，合理增加巡检频次，全方位守护质量防线，为装备公司高质量发展保驾护航。

三是深化经验交流，共促质量提升。开展各单位之间的质量交流活动，定期组织优秀单位分享质量管理经验，通过现场观摩、案例分析、经验分享会等多种形式，深入剖析在质量管控、生产工艺优化、质量检测创新等方面的成功实践。同时，组织各单位围绕实际工作中遇到的质量难题展开研讨，共同探索解决方案，促进各单位之间的学习和借鉴，形成相互促进、共同进步的良好氛围，全面提升企业整体质量管理水平。

下一步，装备公司将持续强化过程管理，将质量管控贯穿于采购、生产、检验等各个环节，切实将质量责任压实到岗、穿透到人，建立健全长效的质量管理机制。