为进一步强化安全生产管理工作，近日，装备公司扎实开展专题调研，分析本单位存在的短板弱项，并定期开展安全生产薄弱环节分析研判工作，建立动态风险研判制度，以六项举措助推安全管理能力系统提升，让安全生产时刻在线。

一是组织召开安全生产专题会暨“汲取事故教训，准确把握安全生产薄弱环节”调研分析会。会上就“汲取事故教训，准确把握安全生产薄弱环节”工作进行了部署要求和调研分析讨论。

二是要求各单位持续做好班组“人机料法环”安全条件复核验证工作，加强班组安全相关文件和要求的学习、应知应会的培训以及班组安全建设交流。

三是近期安全生产事故频发，要求各单位要认真开展警示教育培训，立即由安全总监带队开展一次全覆盖的安全生产专项检查。

四是要求各单位要常态化开展安全生产标准化建设，抓实抓细现场安全管理，推动整体管理水平持续提升。要做好绿色施工示范工程成果的应用和推广落实工作，同时要做好“五节一环保”工作。

五是各单位要立即开展危化品、油漆库房自查自纠，消除安全隐患。要积极引进第三方专业机构检测，8月31日前完成大型特种设备全覆盖专业排查检测，保证其安全性能及使用。

六是高度重视汛期防洪救灾工作，精准落实各项防护措施，确保应急设备物资储备到位。要严防汛期风险，严格执行领导干部带班和关键岗位24小时值班制度，针对性开展应急演练，提升处置能力。

下一步，装备公司将切实提高政治站位，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，压紧压实各级安全责任链条。聚焦重点领域和关键环节，深入开展隐患排查治理，确保风险动态管控到位，保障装备公司安全生产形势持续稳定向好。