金塘冲水库枢纽项目部深入贯彻“一会三卡”制度，多措并举筑牢质量安全防线，取得显著成效。

在机制建设方面，项目部将班前会与现场质量管理深度融合，班组长每日开工前结合具体作业内容，以“案例+标准”的易懂方式讲解质量管控要点。同时，针对不同工种定制“三卡”——风险提示卡明确关键禁令，作业要点卡提炼工艺口诀，应急明白卡简化质量缺陷处置流程，使质量标准入脑入心。

在技术应用方面，项目部引入数字化智能平台，实现“学习-执行-反馈”全流程管理。工人通过扫码签到、学习标准工艺视频并获得积分奖励，有效提升学习主动性。现场划分质量责任区，配备智能终端，实现“质量隐患-上报-整改-销号”全程闭环管理，系统上线后现场一次验收合格率显著提升。

在文化建设方面，项目部通过设置质量文化墙、开展工艺样板观摩、组织“质量之星”评选等方式，营造“人人重视质量”的浓厚氛围。党员发挥先锋模范作用，带头排查质量隐患、执行标准工艺，推动形成全员参与质量管理的良好局面。

通过一系列扎实举措，“一会三卡”制度在项目部真正落地生根，为打造“平安百年品质工程”奠定了坚实基础。