为深入贯彻企业安全生产工作紧急视频会议精神，西南分局坚决贯彻落实股份公司和公司统一部署，迅速启动安全生产“雷霆行动”专项工作，以高标准、严要求扎实推进安全生产隐患的大排查、大整治，全面筑牢安全防线，有效提升整体安全管理水平。

领导靠前督战，层层压实安全责任

西南分局在公司专题会后，第一时间部署“雷霆行动”，建立“方案+会议+ 包保”三级推进机制。结合分局项目类型与主要风险，印发专项实施方案明确任务、召开专题会议明确流程、实行领导包保明确责任人，确保行动目标与责任层层传递、落实到位。分局领导班子以身作则，局长、党委书记及各包保领导带队，以 “四不两直” 方式深入包保项目开展专项督导，聚焦“十项严查”“人机料法环”复核验证及“网格化”管理等重点，全面排查、精准整治，切实掌握一线实情，推动工作落地。

项目严密自查，实现隐患闭环管理

各项目采取“领导牵头+部门联动”模式，由安环部、工程部、经营部组建专项排查小组，对照“十项严查”检查表逐项核查，针对危大工程、吊装作业、临时用电等关键施工环节开展无死角排查，做到“作业面全覆盖、设备全扫描”。同时，严格执行隐患整改闭环管理，建立“排查-登记-整改-复查-销号”全流程台账，确保隐患100%整改到位。此外，项目建立隐患报告奖励机制，鼓励员工通过集团公司 “码上吹哨”上传隐患，以物质奖励调动全员参与积极性，形成共抓安全的良好氛围。

聚焦重点攻坚，推动行动走深走实

各项目针对近期安全风险警示函、全国电力安全生产情况通报等开展全覆盖警示教育，按照劳动防护用品安全隐患专项整治工作要求对劳动防护用品开展专项检查，持续落实危大工程方案实施过程监督检查，严格实施作业票和作业许可要求，强化高风险作业过程管控，定期开展应知应会教育培训和重大事故隐患判定标准学习，切实将安全重点工作要求落实到一线、应知应会知识传达到班组、执行到现场，保障项目安全平稳推进。

下一步，西南分局将继续保持高压态势，深入推进“雷霆行动”专项工作，持续排查治理安全隐患，坚决防范各类事故发生，确保安全生产形势稳定可控，为企业高质量发展提供坚实保障。