为深入贯彻国务院国资委“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”穿透式安全监管要求，设计院以“领导班子包保制”为抓手，以班组安全能力建设为核心，通过制度学习、现场复核、评优激励等多维举措，推动安全生产责任落地见效，筑牢企业发展安全防线。

领导包保压实责任，现场复核精准发力

建立领导班子包保院属各单位安全生产机制，由班子成员牵头按专业中心分类对基层项目开展“一对一”责任包保，重点围绕班组“人、机、料、法、环”五大安全要素进行安全条件复核验证。2025年以来，包保领导带队深入一线项目，对施工人员培训考核、机械设备运行状态、材料质量管控、施工方案执行及作业环境安全等关键环节展开细致检查，截至目前，覆盖“人机料法环”复核的在建项目占比已达62%，有力推动了管理层级向下延伸，确保了安全监管从“纸面要求”转化为“现场实效”。

制度学习固本强基，班组建设提质增效

结合《“管生产必须管安全、不安全不生产”实施细则》等三项管理制度要求，设计院组织全员开展集中学习，重点强调“管生产必须管安全”的责任边界和“不安全不生产”的刚性原则，推动安全管理从“被动执行”向“主动履职”转变。针对班组这一安全生产“最小单元”，设计院明确提出强化基层基础安全工作导向，院包保领导下沉班组一线，亲自参加班组“班前会”，围绕人员准入把关、设备合规使用、隐患排查整改等开展监督指导，着力破解“现场查不出问题、隐患整改不彻底”等痛点，切实提升班组自主安全管理能力。

评优树典激发活力，营造“比学赶超”氛围

为进一步激发班组安全生产积极性，组织开展“安全生产优秀班组及班组长”评选活动，聚焦人员培训合格率、隐患闭环率、制度执行度等核心指标，通过自评、互评、现场核查等多维考评，评选出一批安全管理扎实、成效突出的先进典型。此次评选既是对基层安全工作的“全面体检”，更是一次“经验共享”。

“安全生产必须聚焦基层、狠抓基础，让每个班组都成为‘安全堡垒’。”设计院主要负责人表示，下一步将持续深化领导包保机制，结合季节性施工特点和高风险作业场景，针对性加强地下工程、起重吊装等领域的安全管控，同时依托信息化手段建立班组安全管理“数字档案”，实现隐患溯源可查、责任追溯到人。

一系列实实在在的举措，不仅是设计院响应上级安全要求的主动作为，更彰显了其“以安全促发展”的坚定决心。随着优秀班组评选成果的转化应用，设计院已凝聚起“人人讲安全、事事重安全”的共识，为企业高质量发展筑牢坚实的安全屏障。