西南分局工会以“家文化”共建为核心，创新性地从“职工之家”“廉洁之家”“创效之家”“成长之家”四个维度精准发力，打造“家文化”建设品牌，构建了全方位、多层次的职工关怀与企业发展协同机制。

打造温馨港湾的“职工之家”

建立职工文体活动中心，划分健身区、球类运动区、棋牌娱乐区等不同功能区域，配备相应的器材设施，建立工会固定资产台账，为职工娱乐活动提供场地及条件。创建劳模(职工)创新工作室，定期组织创新工作室技术骨干深入作业一线，通过推行“技术交底授课法、服务细节观摩法、技能操作分析法、岗位练兵帮教法”，积极开展“传、帮、带”活动，全面提升职工的学习能力、实践能力和创新创效能力。设立工会服务驿站，多个位置设在施工一线附近，配备休息桌椅、饮水机、微波炉、应急医药箱等基础设备，满足工人临时休息、应急需求。设立职工书屋，分局机关、新疆办事处、在建重点项目均设置职工书屋，书籍数量不少于200册，涵盖政治、经济、文化、科技、历史、文学等多领域，方便职工查阅学习资料。成立职工文体活动社团，摸排各项目人员特长，组建“健康骑士自行车队”、篮球队、乒乓球队、舞蹈队、歌唱团等文体活动组织，做优做强分局篮球队、羽毛球队等文化团体，使员工的业余生活彻底丰富、饱满起来。建立区域化职工文化阵地，结合“庆祝分局成立十周年”系列活动，建立区域化职工文化阵地，选树1-2个区域领头项目，组织区域内项目共同开展文娱文化活动，加大对区域化职工文化阵地各类职工文体活动的支持力度，加大活动影响力及娱乐性；结合当地政府安排活动，组织员工帮扶困难职工、看望孤寡老人、义务支教失学儿童等；配合市场拓展，组织与业主方的各种联谊和体育比赛等。将各类活动和生产经营工作穿插安排，创造“努力工作，愉快生活”的“家文化”氛围。

打造筑牢廉政防线的“廉洁之家”

持续开展职工座谈交流会，通过与员工定期谈心谈话，及时了解员工思想动态，发现问题并及时疏导，切实做好职工排忧解难工作。大力营造廉洁文化氛围，以项目前方施工部位五牌一图等为依托，在工程重要观礼平台（部位）同步设置公司、分局廉洁文化宣传栏，向外界展示公司、分局廉洁从业要求和项目部党风廉政建设行动，使廉洁文化、廉洁从业要求进现场。积极开展廉洁文化创建工作，组织创作廉洁格言警句、诗词书画，开展廉洁知识竞赛、廉洁演讲比赛等党员干部职工喜闻乐见的活动，增强廉洁教育实效性和吸引力。共筑廉洁风险防控“防腐墙”，结合项目所在区域特点，积极主动联合驻地纪委监委、检察院等司法机构或业主设计监理、外部兄弟单位，以及公司党建协作示范区内兄弟单位，开展联防联控，着力构建“资源同享、信息互通、廉洁共建、风险协防、上下联动、内外结合”的廉洁风险联防联控工作机制。

打造激发创新活力的“创效之家”

结合“党建引领平均每个项目开源节省100万”主题实践活动，积极开展“点题攻关”活动，做好QC小组成果、质量管理小组、班组创新创新、群众性创新创效成果、合理化建议成果、专利奖申报等工作。推进基层党建常态化工作和生产经营有机结合，在党建+区域化管理、变更创效、高质量收尾、重大节点、品牌创建和增收创效上打造党建创效亮点，把党员队伍力量嵌入项目管理全过程，融入生产经营全要素。强化“青”字号品牌建设，深入实施青年创新创效“十百千万”工程，以“三型”青年突击队为主力军，积极引导青年参与科技创新、课题立项、技术攻坚、主动创新创效，团结一切力量助力分局高质量发展。不断深挖变更潜力创效，准确把握项目盈亏点，强化出图前的设计对接，积极采取高效率低成本施工措施创效。不断提升技术优化创效，精准策划方案优化和技术创效点，应用“四新”技术，通过新工艺应用、科技成果转化、新设备和新材料使用，提升生产率，降低生产成本。不断做优施工成本创效，持续加强质量控制，切实做到一次验收合格、一次成优等工作过程管控，避免返工增加成本。

打造支撑平台的“成长之家”

做好新入职员工成长跟踪，持续做好新员工入职跟进调研，开展新员工入职一周、一个月、三个月、六个月、一年适应性调查，帮助新入职员工更好的度过陌生期与尴尬期，更快的融入四局大家庭。设立内部互助小组，发挥员工团队及互助精神，在项目、部门内部开展“互帮互助，结对提高”活动，成立员工互助小组，骨干员工实施“传帮带”，通过职场教育、人文关怀和职业规划，引导新员工认同认可分局“家文化”，帮助他们安全渡过见习期。开展“领头羊”学历资质提升活动，全面梳理各类岗位证、职（执）业资格证等证件报考条件、证件缺口、报考人员等信息，下发项目经理考证提醒函，着力提升项目经理持证率，健全“人证合一”常态长效管理机制，多措并举鼓励符合人员应考尽考、应评尽评。明确业务培训计划，制定“每周一学”计划，统筹做好年度培训规划，结合日常工作中遇到的困难进行集中讨论，互相查漏补缺、取长补短，提升业务工作人员的工作能力。

通过“职工之家”建设，深入落实公司“一切工作到项目，一切聚焦干项目”中心理念，职工幸福感和归属感大幅增强，职工满意度调查结果显示，满意度达到90%以上。通过“廉洁之家”创建，分局内部廉政氛围浓厚，职工廉洁意识显著提升，重庆双江航电枢纽工程被重庆市交通局列为清廉水运工程试点示范项目，通过数字化手段将清廉工程建设各项工作纳入系统管理，实现了信息的实时更新和共享，全年未发生违规违纪问题。通过“创效之家”建设，职工创新热情高涨，2024年科研立项及研究共计26项，投入科研费用1.4亿元，占营收3.5%。年度授权19项实用新型专利、4项发明专利，编制完成11项工法，其中4项荣获电建集团级工法。获电建集团科技进步奖一等奖1项，三等奖1项，获公司科技进步奖一等奖1项，二等奖2项。年度QC小组获一等成果1项，二等成果8项，三等成果14项；质量信得过班组获二等成果1项；质量创新成果获一等成果1项，三等成果2项，创新奖1项。提出合理化建议20条，五小创新成果12项。通过“成长之家”建设，职工职业素养和业务能力显著提升，2024年各级别专业技术资格评定申报人员总数为140人，评定通过总数为107人（不含政工系列），其中高级职称评定通过14人，中级职称评定通过34人，初级职称评定通过59人,通过率为82%。全年培训员工4404人次，培训总费用金额216.75万元，为企业发展提供了坚实的人才保障。