12月2日，第三分局与云南建投第一水利水电建设有限公司联合开展对标学习交流，围绕提升人力资源管理效能，强化资源整合，优化管理机制等核心议题开展深度研讨。

会上，云南建投第一水利水电建设有限公司人力资源管理总监详细介绍了本公司主营业务发展情况、人力资源管理体系及项目运行中的创新举措与挑战。

第三分局人力资源管理部系统汇报了分局基本情况、工程建设进展及人力资源管理现状，重点剖析了管理过程中的痛点难点，分享了具有借鉴意义的亮点工作。

双方就以下重点工作展开务实交流：一是聚焦人才队伍建设，夯实发展基础。围绕企业核心竞争力提升，双方就人才引进、培养、保留等关键环节进行了深入研讨，并分享了实践经验，共同探讨通过优化薪酬福利体系、拓展职业发展通道、培育企业文化等措施，切实增强人才对企业认同感，为企业可持续发展提供人才支撑。二是完善干部退出机制，畅通发展渠道。双方就干部考核评价体系构建、退出标准制定、程序规范等进行了专项研究，强调要建立健全科学合理的干部管理制度，优化干部队伍结构，激发队伍活力。三是强化资源统筹配置，提升运营效益。双方就资源共享平台建设、资源配置流程优化、跨部门协作机制等进行深入探讨，着力提升资源利用效率，全面增强企业核心竞争力。四是创新农民工管理模式，破解行业难题。双方就农民工管理、培训、薪酬保障等重点环节进行系统分析，探讨如何运用信息化手段，系统开发运用农民工管理系统，实现农民工管理的规范化、精细化，有效解决农民工管理中的难点和痛点问题。五是优化薪酬激励体系，激发内生动力。双方就薪酬结构设计、绩效考核指标设置、动态调整机制等进行专项研究，强调要建立公平公正、科学合理的薪酬体系，充分发挥激励导向作用。

本次对标会议达到预期效果，既实现了管理经验共享，又针对实际问题提出了具体解决方案，有效提升双方人力资源管理工作的专业化水平和业务能力，进一步优化管理流程，切实提高管理效能。同时，本次对标会议为双方建立长期交流合作机制提供了重要平台，为深化人力资源管理领域合作奠定坚实基础。

下一步，第三分局人力资源管理部将以此次对标会议为新的起点，坚持问题导向和目标导向，扎实推进人力资源管理各项工作。