近日，为全面提升国际业务管理的规范化与精细化水平，国际公司举办了国际业务管理系列专题培训。此次培训覆盖各国别分公司主要领导及各项目部班子成员，通过系统化、高标准的学习交流，有效解决了管理实践中面临的突出问题，为项目顺利履约和业务高质量发展奠定了坚实基础。

本次培训由机关业务部门联合组织，各部门负责人主讲，紧密结合国际业务特点，聚焦管理薄弱环节和潜在风险，涵盖财务、采购、合同风控、履约管理等关键领域，形成了全方位、多角度的培训体系。

培训从《合同收入准则》《设备物资采购管理关键要点》《分包选择与委托实施协议签署》《项目履约重点管控工作内容及要求》出发，结合实际案例分析了国际会计准则下的要求，梳理采购全流程的管控措施，明确合作方选择与协议签署的规范要求，强化人员项目全周期管理意识，不仅对制度流程进行了细致讲解，还结合自身工作实际，对实操过程中可能遇到的问题分享了经验与方法。

下一步，国际公司将建立常态化培训机制，根据业务发展需要和管理过程中发现的新问题，持续开展针对性培训，不断夯实管理基础，为国际业务行稳致远提供有力保障。