为全面提升国际业务核心竞争力，国际公司以机关本部为引擎，深入推进管理优化与服务升级，通过强化战略引领、深化协同机制、优化工作流程、创新管理模式，成功推动机关职能从“管控型”向“服务赋能型”转变，为企业海外业务发展注入新动能。

强化理论武装，筑牢服务根基。 国际公司紧密围绕海外业务发展战略，组织专题学习研讨12场，深入解析制度文件，明确32项具体举措，将战略要求转化为可执行的服务标准，为管理提升奠定坚实基础。

深化结对帮扶，破解基层发展难题。构建“国内机关部门—国别分公司—项目部”三级联动机制，9个职能部门结对指导17个海外在建项目，通过电建通群实时共享需求与案例，实现精准化服务，降低税务风险，规范现场文明施工。同时，针对项目痛点“点对点”示教，全面提高项目整体履约能力。

转变工作作风，提升服务效能。国际公司领导班子走访9个项目收集意见建议，解决职工“急难愁盼”问题5项，切实增强职工获得感。此外，机关发起“节能增效”倡议，通过优化办公流程、推行数字化办公、整合办公资源等具体措施，以实际行动为基层树立效率标杆，展现服务意识。

创新管理模式，激活降本动能。 聚焦“管理创新、资源优化、效能提升”，推动创新实践落地。安哥拉国家宽带项目创新采用“属地化+本部支撑”模式，充分发挥属地员工成本优势，配合本部技术支持，节约人工成本超30%；玻利维亚伊比利苏水电站项目通过优化人力资源配置，实施中外员工协同作业模式，降低成本50余万元。同时，建立“风险评估+清单管理+过程管控”三维管理体系，有效防范经营风险，为项目创效提供有力保障。

锤炼过硬作风，筑牢发展根基。国际公司于11月19日召开国际公司召开年轻干部廉洁教育专题培训暨四季度警示教育大会，并下发了《关于强化“快捷高效 务实担当”工作氛围的通知》，从思想上牢固廉洁从业与风险防范的根基，在思想上划出了廉洁“红线”，更在管理实践中树立了作风“高线”，为公司在复杂国际环境中稳健前行提供了坚实的纪律与作风保障。

通过系统化改革，国际公司管理效能显著提升，基层满意度持续增强。下一步，国际公司将继续深化管理创新与服务升级，以更高效的组织运作、更优质的服务支撑，全力推动海外业务高质量发展，为全球市场拓展提供坚实保障。