自“雷霆行动”启动以来，国际公司主要领导高度重视，多次进行专题部署，海外各单位全面按照方案推进各项工作。聚焦于关键领域、重点环节和薄弱部位，通过系统性、穿透式的排查整治，彻底消除重大安全隐患，压实各级安全生产责任，培育全员安全文化。

强化顶层设计，压实责任链条。为保障“雷霆行动”有序推进，国际公司成立了由主要领导挂帅的“雷霆行动”纵深推进领导小组。明确各区域、各项目、各部门的“一把手”为安全生产第一责任人。通过细化行动方案，将目标任务分解到岗、责任到人，建立了“横向到边、纵向到底”的责任体系。同时，强化考核问责，将安全绩效与评优评先、薪酬激励紧密挂钩，确保安全责任“不悬空”、“真落地”。

深化隐患排查，实施精准治理。行动进入纵深推进阶段后，国际公司坚持问题导向，加大对海外重点项目、高风险作业场所以及关键设施的暗查暗访和突击检查力度。对发现的隐患建立台账，实行“清单制+销号制”管理，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，形成闭环管理。

提升应急能力，筑牢最后防线。国际公司全面组织开展多层级、实战化的应急演练。重点加强海外项目与当地政府、社区以及国际救援机构的联动协作，提升了协同应对突发事件的快速反应和有效处置能力。应急物资储备得到进一步优化和补充，确保在关键时刻能够调得出、用得上。

“雷霆行动”不仅是管理行动，更是一场深刻的文化塑造。国际公司还通过开展形式多样的安全宣传教育活动，如开展安全事故警示教育、集团“三项制度”培训等，鼓励全体员工主动报告安全隐患、提出安全改进建议，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，使安全意识内化于心、外化于行。