近期，国际公司以“质量月”活动为契机，有序部署并开展各类活动，通过一系列“理论武装”与“实践淬炼”双管齐下，按照“一国别一策”，成功在公司国际业务海内外范围内，筑牢安全与质量的双重防线，为维护公司海外品牌形象，加快项目建设提供坚实保障。

理论先行，构建全球统一的安全质量知识体系。国际公司依托集团国际为平台，结合不同区域项目建设实际，配套多语种的“质量核心标准”在线课程，内容涵盖国际认证体系（如ISO）、行业安全规范及公司独有的质量控制流程。同时，建立全球共享的“事故案例库”与“最佳实践库”，推广成功经验，总结失败教训，切实做到统一、标准培训全覆盖。

实践淬炼，推动安全质量标准落地生根。“质量月”活动中，国际公司组织各区域、各工厂的技术骨干和安全员，开展多样性的质量活动，举办技能比武，通过比赛检验并提高人员技能，旨在激发员工强化质量意识，提高专业素养和能力，着重检验并提高施工人员的技能，比赛过程中，参赛人员严守纪律，规范操作，争分夺秒，熟练敏捷，表现出良好的技能水平和精神风貌。以“质量月”活动为契机，进行质量改进、质量攻关、质量创新活动，在混凝土钢筋施工、水泥厂水泥生产等方面形成多项质量创新和QC成果。

交叉巡检，异体监督突破地域完善标准化建设。“异体监督”模式打破了“当局者迷”的困境，能更敏锐地发现日常容易被忽视的风险点和质量盲区。此外，在海外各项开展无预告的应急演练，如设备故障紧急响应、产品质量突发异常处理等，全面检验并提升团队的快速反应和协同处置能力。

通过这种“理论+实践”的深度融合，国际公司不仅让安全与质量的标准从纸面走向工地，更让它们成为每一个工作流程中的肌肉记忆。

下一步，国际公司将对海外项目质量体系管控标准化规模优势转化为管理优势，织就覆盖各片区的质量防护网，为实现公司国际业务高质、可持续发展奠定坚实基础。