面对全球化竞争与产业变革加速等挑战，国际公司聚焦年轻后备干部，根据不同业务内容，定制培养计划，为公司国际业务高质量发展储备好人才。

精准画像，构建“三荐三评”立体遴选机制。国际公司打破了传统的单一推荐模式，建立了“三荐三评”的立体化遴选机制，从精准选拔、系统培养和动态输入层层推进，内容涵盖履约、市场、财资和综合等方面，聚焦锻造经营领军骨干，夯实专业新锐成长根基，构建能够自我更新、持续造血的人才储备体系。

系统培育，实施“一人一策”定制化培养。国际公司持续健全人才培养与成长机制，对入选人才库的38名年轻干部实施“一人一策”定制化培养方案，通过动态更新“任务清单、能力清单、发展清单”三张清单，精准对接岗位需求与个人特质，实现培养路径的个性化设计与动态优化，有效促进人才快速成长与价值释放。高级人员已纳入基层单位班子进行锻炼。

实战淬炼，完善“三个优先”岗位历练机制。国际公司打破“备用分离”的培养误区，有计划地将年轻干部推向业务一线和关键岗位。通过实施 “三个优先”派遣机制，配套实施 “导师+顾问”双支撑模式，为前方“扛硬活”的年轻干部“递梯子”，提供实时指导和资源支持，确保其在实战中不仅能完成任务，更能系统性地“长硬功”，营造年轻干部敢为、想为、善为的良好生态，为国际业务的高质量发展注入源源不断的青春动能。

通过打造良性循环的人才发展生态，畅通跨领域、跨国别轮岗通道，让各类人才的创造活力竞相迸发，为公司国际业务拓展、高质量发展注入了不竭动力。