为提高国际公司全员执行力，激发拓展国际业务积极性，进一步提升管理效能，国际公司组织开展了“快捷高效、务实担当”作风建设活动，构建良好的工作氛围。

强化实效意识，规范工作流程。国际公司明确响应时限，畅通海内外沟通机制，强化全员时效观念，严格执行“即时响应、限时办结”原则，明确任务时间节点与反馈标准，构建从“接收确认、责任人员、时间安排”到“问题核实、处理措施、后续计划”的闭环管理机制，全面提升机关管理效能与服务支撑能力。同时根据相关业务，要求对口业务部门牵头组织落实，要求规定时限内完成对接、报送和闭环。

聚焦落地见效，健全执行机制。针对海外项目分布广、时差大、流程复杂等特点，国际公司强化全过程管控，严格流程承接，做好过程管控，建立以“任务明确、责任到人、时限清晰、结果可溯”为核心的四维管控体系。对照承接任务进行清单化管理、动态跟踪进展、实时预警提醒，确保各项工作闭环运行，做好统筹协调，确保沟通顺畅。

严明工作纪律，强化监督问责。国际公司持续完善监督机制，通过定期抽查工作记录、沟通台账与任务办结情况，加强对履职过程的监督管理。严肃整治“回复超期、落实拖沓、推诿扯皮”等突出问题，并按月通报督查结果，将作风表现与绩效考核紧密挂钩，推动责任层层传递、工作件件落实。

下一步，国际公司将持续巩固和深化作风建设成果，让“快捷高效、务实担当”成为行动自觉，为公司国际业务高质量发展做出不懈努力和贡献。