在焊花飞溅的泵站施工现场、机械轰鸣的PCCP管道深处之外，环北广东项目营地东侧那间彻夜通明的办公室，正上演着一场无声却激烈的攻坚战役。这里没有硝烟，却有数据的博弈与条款的交锋；没有号角，却有键盘的疾响与责任的铿锵——这是项目经营部的“战场”。

墙上“三个不准、八个严禁”八个八个醒目大字，昭示着这支团队的行为准则与纪律底线。推开房门，五十平米的空间自成一方天地：左侧六个文件柜满满当当，泛黄的结算凭证、厚重的合同资料整齐码放，边缘的卷曲痕迹，是无数个日夜鏖战的见证；中央白板上，今日工作任务清单墨迹未干，箭头直指“合规、创效”四个力透纸背的狂草大字，清晰勾勒出工作的核心方向。

案台前，七位经营“战士”披星戴月，键盘敲击声、电话沟通声交织成奋进的旋律。屏幕冷光映亮总经济师郭伟专注的面庞，他紧盯着眼前的数据报表，语气凝重却坚定：“这项工程量增幅超15%，新增部分工程量乘以综合单价已超签约合同价万分之五，属于‘双超’情形……穿河、穿路段PCCP管钢制直管配件需变更调整，关键是要守住原合同单价底线。”他手边摊开的设计图纸与合同清单上，密密麻麻的标注记录着思考的轨迹。一旁的罗福波手持笔记本，飞快记录着关键要点，全力推进各项变更事项的最终闭环。

自项目开工以来，在总经济师郭伟、经营部主任杨姣的带领下，经营团队将繁杂的合同拆解为数千条可量化条款录入管理系统，每月数千个数据的精准录入、核对，已成为团队驾轻就熟的日常。从顶管井搅拌桩改为旋喷桩，到管道断面优化设计，再到钢板桩型号调整，面对上百条变更立项，团队逐条梳理、逐项跟进，精准完善变更价格申报流程，确保对上资金及时回笼。日复一日的点滴积累、未雨绸缪，让“变更”在环北项目经营部彻底褪去被动应对的风险色彩，淬炼成为主动创效的“利刃”。

当现场技术员扛着全站仪穿梭施工一线、不辞辛劳测绘定位时，经营团队正端坐案前，用Excel精准测算每一笔成本、争夺每一次开源节流的机会。这份依托精密计算的“纸上战场”，其真正的严峻考验，往往在突发状况来袭时愈发凸显。

台风“麦德姆”登陆次日，经营部俨然成为“暴雨中的诺亚方舟”。预算员韦宏娇蜷缩在工位前，面对各工区汇总而来的六百多个G影像资料，丝毫不敢懈怠，仔细核对每一条信息、统计每一项损失、分析每一个索赔要点。“原来有的设施被台风损毁，必须收集前后对比照片作为核心证明材料”“拟分包项目清单的名称、规格尺寸要规范准确，配套的水印相机照片、细节特写都要妥善留存，这些都是保险索赔的关键支撑”……为了夯实索赔基础，团队成员主动从后方挺进一线，用脚步丈量现场，用细节筑牢索赔防线。

作为国家150项重大水利工程之一，南方公司承建的环北广东项目施工D1标，涵盖鹤地取水口、引水隧洞、廉江泵站、高位水池、合流水库进库闸及输水管道等多个关键节点，部署廉江泵站、5个PCCP埋管工区和2个顶管工区，线路总长55.856公里。面对工期紧、协作单位多、管理链条长的多重挑战，项目经营团队主动前置保障，全力护航工程推进。

“我们提前梳理招标与合同资料，加班加点压缩流程周期，确保施工队伍合规入场‘零延迟’。”经营员张思杰、王垚介绍道。针对合同变更与工程量新增，团队建立24小时快速响应机制，确保补充协议流程及时启动，全年合同签订及时率达100%；每月高效完成20余家协作单位的进度结算，全年累计完成200余期进度结算。同时，团队严格落实公司“四不结算”制度，建立“五量台账”逐项核验，从源头规避超结风险。

截至目前，项目已超额完成年度结算目标，累计申报变更56项、涉及金额逾亿元，其中28项获批复，批复率达50%，结算金额超2000万元；前期策划的2项创效方案涉及金额110.42万元，截至本月已累计完成创效项5份，创效金额达3286.49万元，主要涵盖钢管顶进优化、管材采购方式调整、P管接缝处柔性砂浆变更减亏扭亏等关键领域，为项目高质量推进注入了强劲的经济动力。

霞光漫过窗台，温柔地洒在见证无数鏖战的文件柜上。顶层角落里，一台缠满胶带的计算器、一沓红笔勾画得如同战场沙盘的变更价格批复单，静默地矗立着。它们与荣誉之窗里的“进度一马当先奖”“流动红旗”遥相呼应，更似一种深刻隐喻——当输水管道蜿蜒贯通群丘，这些在数据洪流中锻造的理性、在合同条款博弈间淬炼的胆魄，早已熔铸为工程的另一重坚实脊梁，支撑起项目安全推进、高效创效的重任。