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国际公司“三个进一步”完善质量管理体系
作者:管湛钦 编辑:王怡方 发表时间:2020-09-15 10:53:15 字号:

  为进一步推进国际公司海外工程质量管控能力,提高质量管控精细化水平。国际公司结合公司新形势下工程项目管理的实际情况,以多种形式,不断完善质量管理体系。

  进一步明确组织机构和职责权限。要求国际公司进一步完善具体实施运行的管理组织机构,对质量管理体系覆盖的部门和单位,质量管理体系日常工作管理部门和该部门的职责及权限规定。同时确定质量管理体系管理部门日常工作负责人和具体管理工作人员,并确定各自职责和权限规定。

  进一步完善质量体系运行管理。为确保国际公司质量管理体系有效运行,加强对体系运行的过程控制,全面贯彻质量保证体系。同时要求各级质量部门和单位层层落实,层层把关,采取事前策划、过程控制、及时检查、持续改进相关工作的运行管理。

  进一步完善国际工程质量管理。各单位要按《质量管理体系标准》、公司质量管理体系文件要求认真建立质量管理体系,并保持质量管理体系持续有效的运行。坚持七项质量管理原则,要遵循国际公司的质量方针,保证质量指标达到公司的质量目标。