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轨道公司认真部署设备物资管理整治、提质增效活动
作者:陈婵娟 编辑:王怡方 发表时间:2020-07-24 17:01:07 字号:

  近期,根据公司设备物资(安全)管理综合整治、提质增效活动的要求,轨道公司通过视频会议形式对活动开展情况进行了总结,对出现的设备物资问题深度剖析,并对下半年的工作进行了部署。

  一是合理配置设备物资管理人员,加大人员储备,提高各级管理人员的业务能力;二是加强基础资料统计管理,确保各项台账的准确性、及时性;三是加强采购计划管理,采购计划编制要规范要有依据,禁止无计划采购、超计划采购及计划上报后不执行等情况;四是注重采购过程管理,严格执行“货比三家”采购制度,强化采购管理人员和关键岗位廉洁从业意识,强化规模性集中采购,达成规模化、效益化,降低采购成本;五是加强设备物资验收管理,对进场的设备物资质量按标准严格把关,到货材料需及时验收入账,真实反映项目当期材料成本,杜绝出现跨月验收情况;六是加强设备物资现场管理,从物资的堆放、领用、工器具及废旧物资的回收、设备的使用、停放、机容机貌等方面入手,避免不必要的损失及安全风险;七是严格落实材料核销制度,通过过程管控,发现问题,及时纠偏,降低损耗、控制工程建设成本;八是加强设备管理,对自有设备统筹调配,加强维保,提高使用率,对租赁设备、协作队设备要进行统一管理,充分发挥外租、外协机械设备的效能,降低设备能耗;九是规范合同管理,防范履约风险。

  结合设备物资整治和提质增效再部署活动,轨道公司将持之以恒的抓好基础管理,加强细节管控,实现提质增效,进一步提高设备物资管理水平,杜绝安全隐患。