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徐银林与深圳地铁一线员工座谈
作者:高象成 编辑:吴朋昊 发表时间:2020-08-07 16:15:06 字号:

  8月6日,公司党委书记、董事长徐银林到深圳地铁项目检查指导工作,同时与项目一线党员干部、项目管理人员座谈。副总经理兼总工程师张文山参加座谈会。

  会上,徐银林指出,轨道公司通过抓好现场履约,中标珠三角水资源配置工程D1标,在业主高强度的管理要求下凭借水电四局实力扩大了市场份额,值得肯定;深圳地铁项目安全环保及项目履约,与其他单位存在一定差距,一定程度上制约了市场开拓,需要深刻分析原因;公司、轨道公司均要加大对华南区域的重视程度,把精力投入到深圳。

  针对深圳地铁项目建设,徐银林强调:思想上认清差距。一是要扭转被动局面,面对施工环境干扰等困难需要锻炼更强的本领,在艰难中成长与发展;二是要以履约为先,调动队伍的积极性,形成主动解决困难的良性机制;三是扭转思路,外部要主动做好项目履约获得更多支持,内部要增强责任意识反思问题根源并持续改建。措施上抓住关键。一是项目管理者要抓关键工期,发挥党员先锋模范和骨干带头作用,引领全员立足岗位建功立业;二是要严格按照工程计划施工,在工序转换的衔接上,充分调配利用资源,严密安排转序计划并落实到位,对分包队伍要有严格的奖惩措施,对完成重大工程节点要有奖励。三是领导干部要能带队伍,带好队伍,把大学生培养好,从班组带班、技术员逐步培养为成熟的管理人员。

  徐银林还结合公司发展目标与战略定位,勉励党员干部要树立信心,为四局声誉而战。一是坚持加强党的建设,引领企业和项目生产经营中心工作,严格落实党管干部,发挥党员先锋模范作用,强化干部履职。二是继续发扬水电四局“五个特别”精神,以朴素的作风及对企业的忠诚,扎根一线,努力奉献,共同实现公司高质量发展。三是要充分信任企业的发展,高度重视重大工程项目履约,确保目标全面实现,以稳健的姿态,为四局声誉而战。

  期间,徐银林深入地铁施工现场,详细了解了目前工程施工进度情况,听取了项目负责人对目前施工进展、节点完成情况的汇报,并对目前施工给予指导。