经验交流

浅谈设备物资精细化管理在工程项目管理中的重要作用
作者:党泽林 编辑:系统管理员 发表时间:2020-04-14 11:39:34 字号:

  物资设备管理是企业经营管理中的一项基础性工作,对于企业来说,物资设备管理工作质量直接影响到企业的生存和发展。为此,在企业经营过程中,务必要加强管理措施,全面做好企业物资设备精细化管理。

  施工企业经营管理的重要核心部分就在物资管理工作上,它是施工企业管理成败的关键因素之一,并且也是对企业发展有着非常重要的影响。物资管理想要达到顺利进行则需要和各系统及部门利用科学的管理系统,对项目所使用的物资在消耗、流通过程中进行监督、激励、协调、控制、组织、计划。项目的整个成本中物资成本占据60%~70%左右,只有物资管理精细化,标准,信息化,这样才能有效的为施工企业现代化建设构建一个完整的体系。

  一、物资设备管理工作在施工企业中的留存问题

  1、材料成本问题

  材料成本管理是施工企业的物资管理工作中的重点内容,它涵盖了整个工程建设的全部过程。根据施工生产的材料成本控制,工程建设的造价可以有效地降低。施工企业重视采购却轻视成本。物资管理成本观念意识淡薄,没有以最经济的周期费用取得最好的投资效果,造成了物资消耗和机械的使用费用居高不下,在使用过程中的成本意识观念淡薄。

  2、成本预算问题

  成本预算合理的控制和预算在工程项目建设中是很重要的。现在有很多施工企业在成本控制方面,制定过程脱离实际,预算制定达不到高度重视,甚至整体的预算都不具备合理性、可行性。还有一些施工企业为了进度的提高,就对验收工作不严格控制,这样就造成后续的物资管理出现纰漏,严重影响到整体的成本预算。

  3、人才缺乏问题

  人才知识结构老化,很难改变原有思想,无法吸收现代化管理理念,严重缺乏懂信息技术又懂经济和物资管理的人才,物资管理人员缺乏专业、系统化的培训。

  4、设备管理问题

  设备在使用过程中安全管理意识差,存在一些使用不当,维修保养滞后的问题。在使用过程中,由于不具备专业的设备维护保养知识,人员在操作使用设备的过程中,经常会由于误操作而致使设备的损坏,缩短了设备的使用周期。

  二、加强物资与机械设备管理的重要性及有效措施

  施工企业的最终产品是一个完整的高品质项目。能否以高标准,高效率完成项目不仅需要专业技术和管理人才,还需要材料和设备作为关键因素。原材料和各种组件是项目建设的物质条件,各种材料的质量是工程质量的基础。一旦施工设备和原材料出现问题,将对整个项目产生重大影响。这就要求施工企业必须严格控制材料和设备的使用情况,认真监测和杜绝使用非资源性设备,确保工程质量,确实做到“分级管理、分级责任、专业服务、全面供应”。

  1、重视物资统计管理,保证物资统计数据的真实性和准确性。物料核算是项目成本计算的重要依据。

  2、专业人员负责行业内货物的收集,归档和备案工作,注重正常信息系统账户的输入,实施物资信息管理,可以大大提高物资人员统计工作的效率,账目清晰。确保材料的真实性和完整性,并满足项目过程管理和完成的审核要求。

  3、制定物资管理方面的培训。要从物资的采购,计划,供应统计,仓储管理等方面学习相关管理知识,并且还要随时组织管理研讨会,需要让计划统计人员、物资及设备管理人员、调配维修操作等相关人员参加,这样给大家提供了良好的学术交流气氛,从而逐步提高企业各级人员的理论知识能力和实际操作能力,促进物资设备管理机制的统一化。

  4、完善物资设备保管和维护制度,坚持管理考核,有利于实现基本制度的规范化。各种材料和机械设备,建立标准的存储,保护和使用方法。要科学配置原料、有序存放、并配合防雷、防盗、防火、防老化等设施,按照原则进行物资的配送。对机械设备要做到适时的维修保养,可以用“三分使用、七分保养”来概括保持机械设备的完好状态。为了促进公司材料和设备的管理,还需要不定期组织进行材料和机械设备的检查和评估。时时抽查,督促基层单位制定良好的设备管理管理理念。

  注重施工企业物资与机械设备管理是一个包含了质量、进度、成本、安全环境因素的综合性问题,只有与生产实际紧密结合、严格遵循标准化、科学化、精细化统一管理的基本原则,大胆尝试管理创新,加强物资设备技术和经济管理,才能取得预期的效果。施工企业要重视物资与设备精细化管理,并充分发挥自身物资与机械设备管理的优越性,实现企业效益的最大化。

   

   

   

                                        北方公司资产管理部

                                          2020年4月14日