鄂西北群山之下，引江补汉项目部的隧洞昼夜向前掘进。公司承建的12.81公里输水隧洞，要穿过地质条件极其复杂的山体深处。地下几百米的地方，手机没有信号，人进了洞，就像一滴水落进深潭。但在这里，每一个进洞的人都被“看见”。引江补汉项目部项目部工会所做的，就是让这件事从一句承诺变成一套规矩。

一网情深，一制守正

隧洞施工，最怕人进去了，外面却不知道人在哪里。传统点名签字，只知道进了洞，不知道人在洞中何处。23号检修交通洞被全线公认为“硬骨头”，地质条件复杂，安全风险高，光靠自觉远远不够。

安全帽上的UWB定位标签，洞内基站实时捕捉信号，大屏上每个人的位置清清楚楚。系统设了一条硬规矩：有人在复杂洞段连续作业超时未出，平台自动报警，救援力量依据精准定位直奔现场。过去隧洞施工最怕的“失联”困局，被这张网终结了。

这张网的作用不止于安全。定位系统与实名制管理打通，工区入口的“实名制通道”刷脸验证、信息加密一气呵成，进出洞时间自动生成。工资核算有据可查，工伤保险、劳保发放都能追溯到人。项目部完成数百名务工人员实名制建档，覆盖率百分之百，开工以来工资发放零拖欠。这份扎实的“安薪”答卷，让引江补汉项目获评襄阳市“标准化安薪项目”，成为劳动用工管理规范化的标杆。

工区入口的实名制通道，项目部安全管理人员每天守着。起初有人嫌刷脸麻烦，说签个字不也一样。时间长了，不用催，工人自己就知道去刷。系统里每个人进出时间精确到秒，工资算得明明白白，干了多少活、拿多少钱，心里有底。

定位网管的是安全，实名制守的是公平。两件事合在一起，就是让干活的人有尊严。

一技在身，一赛扬名

干得好，就该被看见。引江补汉项目部把“产业工人明星”培育做成了实实在在的竞赛机制，让有本事的人站到台前来。

综合加工厂里，王轲阳是工人们服气的“明星”。这个2003年出生的小伙子，工作刚满两年。他刚到项目上时，智能化拱架生产线正卡在“续接断裂”和“冷弯扭曲”两道难关上，原材料一批批报废，厂家来人调了几次参数也没根治。王轲阳个子不高，说话不急不慢，但认准的事不回头。他换上工装守在生产线旁，连续十几个日夜记录上千组数据，最终从坡口加工面不一致里找到了病根。他推动加装齐锯设备，把焊枪与坡口的距离波动从8毫米控制到4毫米以内，断裂率直降99%。冷弯扭曲的问题更难缠，他提出加装液压调节油阀主动调控弯曲应力，厂家都说“没试过”。他硬是盯着调试了一遍又一遍，把扭曲率从3厘米压到0.5厘米以内，一次验收合格率跃升至99%以上。

一个人的技术攻关，变成了一群人的能力提升。王轲阳带着团队把焊接工艺参数一组组优化下来，电子屏上的工艺库越来越厚。项目部推行“智能工装+产业工人”模式，建成智能综合加工厂，实现进度、成本、施工全要素“一屏统管”。南水北调国家水网工程建设全国引领性劳动和技能竞赛中，引江补汉项目部斩获“先进集体”“先进班组”“先进个人”三项表彰，成为全线唯一实现奖项大满贯的标段。

创新的种子也在工地上生根。“一种钢模台车插入式智能振捣装置”解决了传统振捣覆盖难、控制弱的痛点，把混凝土密实度提了上去，在江汉水网公司2025年度“五小”创新成果评选中从125项申报成果里脱颖而出，拿下“小发明”一等奖。23号洞混凝土拌合运维班组也凭扎实的日常管理拿下了公司2025年度先进班组。从一个人的攻关到一群人的创新，从一项技术突破到一个班组的规范运转，产业工人明星的“星”，是一颗一颗亮起来的。

一灶烟火，一屋温情

工地上的人，除了干活，还得生活。职工的诉求能不能被听见、听见之后能不能落地，项目部把这两件事分开抓，又拧成一股绳。

让职工说话管用。食堂墙上挂着食谱，但食谱不是厨师长一个人定的。每月伙食委员会上，大家商量着来。有职工在会上提了一句想吃家乡的肉夹馍，没过多久食堂真的安排了。伙食安排有章法：午餐四菜一汤，晚餐以面食为主，每月还会推出地方特色菜。

同样把职工意见当回事的，还有“安全积分超市”。工人们通过参加培训、答题、排查隐患赢积分，积分能换毛巾、洗衣液这些日常用得上的东西。刚推行时，有年轻工人觉得培训答题是走过场，后来用攒了两个月的积分换了一瓶洗发水和一条毛巾，回去跟工友说：“这比发劳保实在，是自己挣来的。”听起来是小事，但把“要我安全”变成“我要安全”，中间隔的往往就是这点实在劲儿——职工有地方说话，说了还真算数。

让服务落到实处。入夏之后，食堂每天变着花样准备消暑餐食，凉拌黄瓜和绿豆汤成了标配。今年8月，项目部开展“夏送清凉 情暖工地”慰问活动，把洗衣液、藿香正气水、茉莉花茶、酸奶送到职工手里，叮嘱大家高温时段注意劳逸结合，要求各班组灵活调整作业时间，避开最热的时段。收到东西的职工说，天气是热，但心里踏实。

这份踏实，从洞外一直跟到洞内。23号平洞和25号平洞前方的服务驿站配着空调和应急药品，抢工期连着干几个小时的工人，能到这里喝口热茶、歇歇脚。有个从陕西来的钢筋工，五十出头，每次从洞里出来第一件事就是到驿站接一杯热水，坐在椅子上缓一缓。他说：“洞里头潮，待久了骨头缝都是凉的，出来喝口热的，才能缓过劲来。”

从驿站再往回走，五楼的职工之家又是另一番光景。跑步机上有人挥汗，台球桌旁有人切磋，二楼的职工书屋里灯光柔和。有刚毕业的年轻职工说，下了班到这里坐坐，“感觉就像回到了大学时代”。女工们坐在一起画石膏娃娃，一笔一画涂着颜色，有人说“好久没这么静下来做一件事了”。青年员工在“青创攻坚·智汇引江”打卡墙上写下对提质增效的建议，五彩的便笺纸贴满了墙面。

一规立信，一行致远

“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化，在引江补汉项目部不是墙上的标语，是干活里的规矩。诚信落在工资上。项目部严格落实《保障农民工工资支付条例》，强化分包单位用工全过程监督，开工以来累计发放工资数千万元，零拖欠。“标准化安薪项目”这块牌子，就是诚信最硬的证明。合规落在流程上，用工记录、实名建档，每一步有据可依。廉洁守在前头，关键岗位的廉洁谈话常态化开展。执行落在每一天，服务驿站的灯比工地的探照灯亮得早，职工之家的灯比星光灭得晚。

四项文化没有贴在墙上当口号，而是化进了隧洞深处那张看不见的定位网里。网住的，是一个人的位置，是一份工钱的去向，也是一个建设者该有的体面。

隧洞还在向前掘进。那些戴定位标签进洞的人，那些在竞赛台上拿奖的人，那些在积分超市里换洗衣液的人，那些在职工之家画石膏娃娃的人——他们被看见、被记住、被托住。