为激发员工工作积极性，实施一套新型的具有生机和活力的薪酬制度和分配方案，西南分局通过“四个举措”深入分析薪酬现状，合理优化薪酬分配、考核评价等机制，持续提升员工薪酬待遇。

一是通过对分局各岗级员工近两年薪酬水平分析、同兄弟单位对标对表等途径找准分局薪酬管理现存问题，优化分局薪酬分配体系。一方面减少项目基层人事专员薪酬核算、统计工作的负担，另一方面通过年度考核真实反映项目情况，确定年度绩效基数，使职工收入增长与分局高质量发展同频共振。

二是细化定岗原则、改变调岗方式、明确岗级比例、调整岗级晋升方式，突出岗级管理的规范性、科学性、合理性。使“升降进出”落地见效，形成优胜劣汰、良性循环，让干部员工既有压力也有动力。

三是从考核范围、考核周期、指标构成、结果应用等方面调整优化考核评价机制，确定“度量尺”、树立“风向标”、画好“标准线”、用好“指挥棒”，全面检验各层级员工履职实效，充分释放分局改革发展红利，充分展现考核激励作用，让敢担当、想干事、能干事的干部有舞台，让积极作为、奋发向上的员工有信心、有希望。

四是从维护员工权益入手，加强工资发放监督力度，提升工资发放时效性。