为加强物资设备成本管控，促进降本增效，提高经济效益，第二分局围绕提升优化设备物资管理水平，在控制成本、增加效益上下大功夫。

一是实现设备物资闭环管理。全过程落实工程管理机制，做好设备物资提质增效工作，全面强化管控监督，督促组织各项目依照工程进度进行物资设备管理，提高物资设备的利用率，并做好年度设备报废申报工作。

二是设备物资安全检查常态化。认真开展物资设备大检查，特别是特专设备、危化品管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，明确安全管理职责，安排专人定期进行安全检查，做到防患于未然。

三要坚决落实采购相关制度。严格按照拟定采购计划进行，加强信息流通的规范化，严格把控集采四率，规范项目供应链云服务平台合同管理，实现采购流程的优化，充分挖掘采购成本的潜力，增强核心竞争力。