今年，尼那电厂在数字赋能推进过程中，以“党员服务组”和金牌员工工作室为载体，充分发挥技术优势，持续打造“组织链、服务链、数字链、示范链、人才链”，最大限度地发挥其组织、引领、示范、创新、攻关作用，固本强基夯实创新力量，不断提升电厂技术攻关的能力和水平。

一是夯实基础，打造“组织链”。电厂以金牌员工工作室作为高质量发展的有效载体，推进培养新时代运维技术人才、产业工人队伍建设。紧紧围绕“知识转化为能力、能力转化为成果、成果转化为效益”这一主线开展技术创新，形成有效的组织保障。

二是红色引领，打造“服务链”。结合“党员服务组”功能，有针对性地建设了一支示范引领的先锋队、正能量的引路人、创新攻关的党员队伍，带头形成攻坚克难、共克时艰的强大力量。在完成生产任务的过程中，做到了关键岗位是党员、困难时刻有党员、急难险重见党员；形成党员素质不掉“链”、服务运转不脱“链”的全链条管理模式。

三是数智赋能，打造“数字链”。以智慧电厂建设为契机，以“标准化、通用型、低成本”的数字化转型解决电厂技术短板，通过“数字链”积极推广更有使用意义的创新项目，落地更高质量的技术创新，锻炼更高水平的发展能力，在监控系统上位机、右导墙排水、安全信息化等项目改造过程中加强数字化、网络化、智能化改造，实现改造升级、提档焕新，全力推动电厂高质量发展。

四是对标提升，打造“示范链”。借助榜样示范作用，着力激发全员干事动力。常态化开展“发现榜样”对标提升，主动对标同行兄弟单位，引导员工学习先进典型和身边榜样，努力营造发现榜样、学习榜样、争当榜样的向上向善氛围。搭建宣传教育平台，常态化发布职工成长、教育培训等内容，互促互进学习。

五是紧扣发展，打造“人才链”。本着“互动、共享、提升”的原则，年初拟定服务组、工作室主攻方向，开展具有针对性、实效性攻关活动。注重加强运维人才交流培养，优先将能力突出、业绩优异的青年人才放在重大项目、重要课题、重点任务中历练，联合打造出一支善于创新、精简高效的人才队伍，为推动技术落地落实提供了有力的人才支撑。