为大力提升项目精细化管理能力，近日，灵寿抽水蓄能电站积极推行网格化管理模式，牢牢把控现场安全生产管理工作。

一是强化包保责任制工作模式。在月度检查、联合检查和日常巡查的基础上，现场管理人员及班组负责人均配备对讲机，全面打通网格员与管理人员的沟通渠道，做到问题及时发现、及时沟通、及时整改。同时，通过每周生产周例会传达监理例会要求，让参建人员详细了解当前各个生产环节的具体情况，督促相关责任主体履职尽责，形成上下工作联动。

二是严格落实巡查整改相关工作要求。结合Y1号公路“两头开花”的施工实际，施工局根据不同作业工序内容，科学配置人力和技术资源。采取网格员日常检查、联合专项检查等方式，加大监管力度，扫除工作死角。严格按标准规范，做好施工现场安全生产、质量保障、扬尘治理及农民工工资支付工作，督促主体责任落实。

三是认真拉起安全警戒线。在分部分项工程施工前，各网格员联合细化工序致险因子、预防措施和现场处置方法，按风险等级高低，从组织、制度、技术、应急等方面对施工安全风险进行有效管控，逐级落实风险管控责任，强化重大风险源管控，高度关注危险源变化后的风险状况，确保施工安全风险始终处于受控范围内，充分发挥“小网格”的“大能量”。

四是筑起设备防护堤。施工局持续规范机械设备管理，从源头上提高设备使用安全，项目依托安全网格化管理制度，实行机械设备作业前验收管理制度。每次作业前由网格内安全员、技术员共同对作业环境、安全装置、制动装置、警戒措施设置情况及操作人员状态等方面进行全面验收，并将验收结果发送至微信群内供其他网格员监督。

施工局从材料的进场检验，到施工过程的质量严控，再到安全隐患的仔细排查与迅速整改，网格化管理为每一项工作都找到了专属的责任担当。下一步，施工局将积极采用新设备、高新技术，全力推动数字化变革、智能化转型，确保实现降本增效、本质安全的目标。