新质生产力代表着产业变革的新趋势、生产力发展的新方向，而人才引领、人才驱动是发展新质生产力的本质要求和内在意涵。当前分局在如何发挥人才优势方面存在关键岗位人才匮乏、员工职业发展不畅、管理人员的能力参差不齐等情况，为此，市政工程分局紧紧握住人才是引领发展的第一动力，坚持“五步走”助力“穿透式”人才管理，不断促进分局高质量发展。

多点发力，人力资源培训与开发见实效。市政工程分局坚持高质量的线下集中培训与员工学习培训“积分制”双向并行，推进分局人才培养“落地开花”。自年初至今，组织参与外部精品培训3场，内部培训18场，共计参与培训907人次。同时，在取证工作上持续发力，加强员工取证督促力度，截至目前共组织员工参加近15场取证培训，取得证书108个，进一步提升了分局的持证率和员工资质。

盘活分局人才资源，强化内部资源配置。分局紧密跟踪项目建设情况，及时督促新开工项目根据项目实际情况报送人员需求计划，做好新开工项目人员的配齐工作。督促尾工项目根据项目施工情况做好项目人员转移，整体盘活项目人才资源。截至目前，内部调动76人次，清退项目临时用工29人，进一步优化了分局内部人员结构、人力资源配置。

“外引内建”，人才队伍建设与人力资源配置再提升。做好“外引”工作，通过员工引荐和外部宣传等方式，持续招录、引进分局发展所需要的外部优秀人才，强化分局人才队伍建设。强化“内建”工作，考核、推荐优秀派遣劳务转录为正式职工，优秀临时聘用工转录为派遣劳务，壮大员工队伍，完善人才队伍结构。同时，做好人力资源规划和项目关键岗位人员配置工作。年初至今分局新增员工17人，其中引进外部优秀人才3人，推荐优秀派遣劳务转职工1人，转录产业工人5人，招纳公司其他二级单位人才8人。

优化内部配套制度，激发人才培养动力。优化人才培养配套制度。加大日常监管及考核力度，增加人才培养激励机制，核发2023年1月-2024年2月份内部培训师授课费，开展2023年度积分评比工作并进行通报与表彰，深入落实人才培养激励机制，调动各级员工自主学习积极性与经验传授积极性，激发各级员工人才培养欲望及动力。狠抓导师带徒制度落实，表彰2022年优秀师徒并展示导师带徒成果、分享经验，充分发挥优秀人才“传、帮、带”的作用，推动分局人才队伍建设。

优化选人用人机制，加强干部培养力度。市场化吸收外部优秀人才，完善人才队伍。年初至今，分局通过外部引入、内部单位调动的形式，补充11名分局发展所需的各类人才，并通过考察推荐，以业绩能力说话，将有能力、有技术、有担当的“新人”放到领导岗位，3名外部引入人员中2名提任为分局中层干部。畅通员工职业发展通道，助力员工多渠道成长。根据员工专业技能、综合素质及个人特质，有效利用员工职业发展管理序列通道、专业技术序列通道、项目序列通道，有侧重地聘任平行序列各类干部。上半年，提拔专业技术序列骨干级2人，基础级3人。

加强干部培养力度，增强干部学习的意识。全面加强干部综合能力素质的提升。一季度分局组织项目班子成员参加分局举办的“赋能筑基 领航未来”青年干部综合能力提升线下培训班，项目班子成员共43人，参与37人，参与率达86%。深入落实任期制和契约化管理。上半年，组织分局经理层11人、项目经理层2个项目7人、高级管理人员3人、部门正副职人员17人签订2024年度“一合同两书”，给各级领导干部提要求、定责任、压担子，增强各级领导干部履职担当意识，提升各级领导干部干事创业热情。