在公司的统一部署下，各控股项目公司聚焦“标准化、规范化、精细化”目标，推进运营管理体系建设，狠抓制度执行，保障项目安全平稳运行，形成诸多创新亮点，提升整体运营品质与管理效能。

制度筑基，管理框架日臻完善。制度建设是运营管理的基石。各项目公司以此为重要抓手，不断健全管理框架，为项目的稳定运行筑牢根基。蔡甸项目在制度建设上持续发力，全年精心修订并发布12项制度，这些制度全面覆盖安全、环保等重点领域，为项目的规范运营提供了细致且有力的制度保障。银川项目则构建了“基础制度+专项细则+操作手册”的三级制度体系，对30余项制度进行了完善，真正实现了运营全流程有章可循、有规可依。利元、榆林等项目更是将标准化要求深度嵌入日常运维工作，从每一个细节入手，确保管理规范落到实处。

过程严控，标准执行落地有声。标准的有效执行离不开严格的过程管控。各项目公司通过强化监督考核机制，确保标准在运营过程中不打折扣、落地生根。蔡甸、银川等项目对分包及运营单位实行严格的月度、季度考核制度，并将考核结果与费用支付紧密挂钩，形成了有效的激励约束机制。米东项目创新推行“网格员巡查机制”，将责任区域细化到每一个网格，实现了责任区域的全覆盖和运营过程的可追溯。银川项目建立了“日巡检、周排查、月保养”的精细化工作机制，并配套电子化台账，使得隐患能够及时发现、及时处理，隐患闭环处置率达到了惊人的100%。

科技赋能，管理智能加速升级。在数字化、智能化浪潮的推动下，各项目公司积极应用新技术，推动运营管理向更高水平转型。蔡甸项目在管网检测方面取得了重大突破，实现了QV与CCTV管网内窥检测100%覆盖，大大提升了质量追溯能力，为管网的安全运行提供了有力支持。加西公路项目运用先进的“数字化管养平台”，为每一项设施建立了全生命周期档案，实现了设施管理的信息化、智能化。银川项目上线智慧管廊APP，构建了高效协同的运维体系，提高了运维工作的效率和准确性。利元项目持续完善监管平台数据，填报完成率超过95%，进一步增强了信息化监管能力，为项目的科学决策提供了数据支撑。

创新实践，项目亮点精彩纷呈。在标准基础上，各项目结合实际情况开展创新：榆林项目构建“廉洁、运营、安全”三位一体格局，通过“双检查、双教育”将廉洁防控融入业务流程，培养复合型人才。加西公路项目实行“两站合一”合署办公，优化资源配置；完善标识与保通方案，提升服务体验。蔡甸项目创立“清流护考”应急机制，联动水务部门保障中考高考期间排水畅通，展现社会担当。米东项目针对季节特点精准开展防冻、防洪等专项工作，全年安全无事故。银川与利元项目注重队伍标准化建设，明确岗位、持证上岗、强化监管，保障人员稳定与专业能力。

政企协同，长效运营保障有力。良好的政企关系是项目长期稳定运营的重要保障。各项目公司高度重视与政府部门的协作沟通，积极营造互利共赢的合作氛围。利元项目与政府部门保持常态化联动，通过密切沟通、协同合作，连续7年获得绩效考核优秀，为项目的持续发展赢得了政策支持和资源保障。蔡甸项目在政府付费延迟的不利情况下，依然坚持高标准运营，展现了强大的运营韧性和社会责任感。良好的政企互动为项目的长期稳定运营与价值实现奠定了坚实基础。

展望未来，所属项目公司持续深化标准化建设，不断强化技术应用与数据驱动，推动运营管理向更精细、更智能的方向大步迈进，为公司的高质量发展注入源源不断的持续动力，在基层运营的舞台上书写更加辉煌的篇章。