近日，华中公司召开2025年年中工作会，重点安排部署八项重点工作任务，科学谋划，凝聚共识，激励全员，奋力推进华中公司各项工作目标高质量完成。

会议强调，面临建筑行业市场竞争日益激烈，经济形势复杂多变的局面，要认清形势，找准症结，深入学习理解国家政策，加强学习，练好内功，主动在变中求生存，适时找准着力点，在以轨道交通主业基础上实现轨道+多元化发展目标。

会议要求，一要紧盯目标任务抓好落实。锚定产值目标、应收账款压降指标、未完施工压降指标等任务，建立协同工作机制，明确职责分工，形成工作合力。二要深化营销体系拓展市场。强化“全员营销”理念，积极开拓市场，强化平台营销及属地营销，加强“轨道+X”战略布局，抢抓优质订单。三要紧抓过程管控促进履约。加强前期策划执行，强化质量安全管理，做好科技创新转化并严肃PRP运用。四要做好采购管理持续创效。强化分包管控和资源配置，精细化管理落实分包策划，扎实做好评定标及合同签订，强化风险管控。五要加强合规经营确保发展。强化合规意识教育，完善合规管理体系，加强合同管理和制度执行，持续提升物资合规采购基础上的成本压降能力。六要激励人才担当实现作为。落实公司经营业绩考核体系，健全职业通道体系，强化轮岗交流，多举措激励女员工作用发挥，切实培养人才。七要创新党建引领提升质效。坚持党建与生产经营深度融合，持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，跟进落实“双满意”主题实践活动，加强四局品牌建设。八要从严监督执纪廉洁从业。加强重点项目联合监督检查及事前监督体制构建，做好专项治理和廉洁示范项目创建工作。

会议指出，一是提振思想，转变工作作风。全体员工要准确把握思想动态，时刻保持警醒，拒绝“躺平式”工作，提高干事创业能力；要迅速调整精神状态，全面转变作风，提升专业素养和综合能力，确保各项工作任务高效完成，为企业发展贡献更多的智慧和力量。二是党建引领，筑牢政治保障。各项目要深化党建融合，赋能生产经营，充分发挥党组织的“带动力”；要强化思想引领，凝聚发展共识，增强干部职工的向心力；要严明纪律规矩，厚植清廉根基，努力营造风清气正良好工作氛围。三是宣贯落实，确保完成年度目标。各项目要认真落实会议部署安排，全力完成年度各项指标任务。各部门、各项目要对照问题整改，举一反三，切实提升工作实效。要全面管控风险，坚守安全底线，做好防洪度汛工作，确保安全生产；要加强清欠清收，杜绝相关投诉，扎实做好清算变更等基础工作，切实回收各类应收款项，有效缓解资金压力。

华中公司将坚决贯彻落实公司年中工作会精神及部署要求，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，在紧抓履约、控制风险、创收创效、成本管控、强化监督、夯实基础等方面持续发力，冲刺实现全年目标。