近日，第二分局召开2025年年中工作会，围绕发展中心，突出管理重点，瞄准八大环节，保障分局高质量发展迈向新阶段。

会议强调，要聚焦战略引领，实现规模质量新跨越。精准布局抢抓机遇，融入新型基础设施建设和战新产业体系布局；优化结构拓展增量，加快推动发展方式向内涵式增长转变；创新模式提升效能，持续健全完善营销机制。强化精益管控，筑牢效益提升新根基。深化全要素精细管控，提升资源利用效率和价值创造能力；狠抓“两金”压降与现金流，提升资金运作水平和价值创造能力；强化合规与风险防控，完善企业治理体系；坚持打造“双满意”机关，发挥管理中枢作用。

会议指出，要打造标杆工程，塑造卓越品牌新形象。全力攻坚保节点，确保关键履约目标实现；精益求精铸精品，推动工艺标准化与过程精细化深度融合；强化履约筑屏障，将底线思维融入项目管理各环节；盘活资产严管控，提升管理主动性和精准性。以科技赋能转型升级，要培育核心竞争新优势，攻关核心关键技术，加速成果推广应用。

会议要求，一是坚守安全红线底线，构建本质安全新格局。压实全员安全责任，筑牢群防群治的安全防线；深化双重预防机制，强化源头治理和过程管控；提升应急管理能力，构建反应迅速、处置高效、保障有力的应急响应体系。二是激发内生动力，构筑人才强企新高地。精塑选拔体系，深挖人才潜能，全面升级干部选拔机制；锻造人才梯队，夯实发展根基，深化人才梯队建设；拓展职业版图，激发创新活力，打破职业发展壁垒。三是深化融合互促，引领保障发展新征程。强化政治引领作用，把党的领导融入分局治理各环节；推动党建深度融合，深化党建品牌创建；持续推进“三基建设”，强化党支部标准化规范化建设。四是固本培元筑根基，深化正风肃纪促发展。压紧压实主体责任，推动全面从严治党向基层延伸；健全完善监督体系，实现党风廉政建设与生产经营工作有效结合；深化标本兼治举措，不断提升治理效能。

第二分局将坚决贯彻落实公司年中工作会精神及部署要求，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，全力推进项目建设，冲刺完成全年生产经营目标任务。